我國家居產(chǎn)業(yè)2018年或?qū)⒚媾R兩極分化

• 2018年1月11日 YaoEnHua來源：九正建材網(wǎng) 263 9
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  2017-2022年版智能家居產(chǎn)業(yè)政府戰(zhàn)略管理與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告

  區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是地方經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，是各級政府部門發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)的“路線圖”，對于區(qū)域發(fā)展規(guī)劃來說，就相當于一張藍圖對一個建筑物的重要性，有了這張“藍圖”，區(qū)域才能在有規(guī)劃有計...

1月6日，備受家居人期待的第五屆中國家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展年會暨“大雁獎”，于北京·國家會議中心隆重召開。全國各地家居大咖近千人齊聚北京，開啟思想風暴撬動行業(yè)發(fā)展。

1月6日，備受家居人期待的第五屆中國家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展年會暨“大雁獎”，于北京·國家會議中心隆重召開。全國各地家居大咖近千人齊聚北京，開啟思想風暴撬動行業(yè)發(fā)展。作為已經(jīng)成功舉辦了四屆的行業(yè)“奧斯卡”，中國家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展年會凝聚著中國家居全行業(yè)的力量。主辦單位陣容強大，包括中國家居產(chǎn)業(yè)十二家行業(yè)協(xié)會。聯(lián)合主辦媒體新浪家居、樂騰家居，共同為“大雁獎”站臺打call。

作為家居業(yè)一年一度的行業(yè)盛會，北京家居行業(yè)協(xié)會會長、北京居然之家投資控股集團有限公司董事長兼總裁汪林朋先生，以下為演講實錄：

首先，祝賀第五屆中國家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展年會的成功召開。我想就2018家居行業(yè)的發(fā)展趨勢，與大家交流一點自己的想法和體會。

根據(jù)2016年、2017年中國家居行業(yè)發(fā)展的情況來看，可能很多人都比較迷茫。特別是“十九大”以后，北京的很多家居工廠關(guān)閉、市場被拆，家裝裝修也都停止了。但是我的看法跟大家可能有點不一樣。我認為2018年對我們影響最大的有三個層面的事情。

第一 宏觀經(jīng)濟層面

中國的經(jīng)濟正在崛起，中華民族迎來了千載難逢發(fā)展復興的機會。如果中國的企業(yè)家對此表示懷疑，那可能將錯過現(xiàn)有的巨大機遇。未來，“比爾蓋茨、巴菲特”都將從中國產(chǎn)生。中國企業(yè)家一定要對中國未來的經(jīng)濟發(fā)展抱有信心。中國的經(jīng)濟進入新常態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展從要求數(shù)量增長向追求質(zhì)量的提升發(fā)展。這個發(fā)展階段對我們在座的每一位來說非常關(guān)鍵。關(guān)系著企業(yè)的定位，生產(chǎn)技術(shù)的提升，產(chǎn)品品質(zhì)的提高以及服務與效率的提升。

第二 技術(shù)變化層面

大家都知道，中國經(jīng)濟現(xiàn)在最大的變化是互聯(lián)網(wǎng)帶來的。大數(shù)據(jù)、人工智能、定制，都是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，影響著整個行業(yè)。如果生產(chǎn)企業(yè)的模式還停留在B2B到C，肯定要走下坡路。我們的流程企業(yè)如果還不知道怎么利用你的大數(shù)據(jù)、開發(fā)你的大數(shù)據(jù)，不向大數(shù)據(jù)方向轉(zhuǎn)型，也將面臨問題。

第三 消費升級層面

改革開放三十多年來，中國從農(nóng)業(yè)社會走到了工業(yè)社會，但是進入消費社會還有一段距離要走。十九大提出“人民對美好生活的向往”，重點就是改善生活，改善生活意味著消費。我們的消費不僅僅是追求質(zhì)量、追求價格，而是要追求品質(zhì)、文化、設(shè)計。家居行業(yè)的每一個企業(yè)，不管是做材料還是做裝修，都要跟原創(chuàng)融合，生產(chǎn)的產(chǎn)品跟歷史、文化、人性相關(guān)聯(lián)才能獲得消費者青睞。居然之家有一個計劃，從今天開始，在全國建設(shè)計創(chuàng)客空間，推動家居行業(yè)提升設(shè)計和原創(chuàng)。

這三個變化會給我們行業(yè)帶來兩個重要的特征：

第一個重要的特征，家居行業(yè)三五年之內(nèi)出現(xiàn)很多巨無霸企業(yè)。

紅星美凱龍上了市以后市值很快到達一千億。家電購物中心年收入最高的是蘇寧，700多億。歐派在未來的2、3年內(nèi)市值也將超過千億。居然之家上市之后，市值也不會小。拿賣場來說，居然之家跟紅星在全國的連鎖、兼并重組，不可抵擋。居然之家十年千店的目標只是保守計劃。

第二個重要的特征，行業(yè)將面臨兩極分化。

如果企業(yè)認不清未來發(fā)展趨勢，猶豫不前、邊看邊做，將會陷入生存困境。

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