“阿里蘇寧系”VS“騰訊京東系” “雙寡頭格局”將如何重塑商超行業(yè)？

• 2018年1月24日 lihuizhen來源：華爾街見聞 / 陶旖潔 1414 93
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  2018-2023年中國化妝品零售行業(yè)競爭分析及發(fā)展前景預測報告

  隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，化妝品零售市場發(fā)展面臨巨大機遇和挑戰(zhàn)。在市場競爭方面，化妝品零售企業(yè)數(shù)量越來越多，市場正面臨著供給與需求的不對稱，化妝品零售行業(yè)有進一步洗牌的強烈要求，但是在一...

家樂福接受騰訊和永輝的投資，自此，騰訊京東方面已有永輝、沃爾瑪和家樂福，而阿里蘇寧系，則有歐尚、大潤發(fā)和聯(lián)華超市。在龍頭筑起的供應鏈壁壘下，經(jīng)營效率低、管理水平不足的商超或?qū)⒊袎骸?/p>

零售行業(yè)雙寡頭局面已經(jīng)形成?1月23日周二，家樂福宣布，騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資，家樂福與騰訊和永輝已簽署了相關(guān)意向書。

2012年以來陷入增長困境的家樂福，此前還被媒體曝出研究出售中國區(qū)業(yè)務的消息，買家是阿里巴巴。

此次接受騰訊和永輝的投資，一方面為家樂福獲得資金支持，另一方面國內(nèi)的零售業(yè)也加速站隊，各自歸屬于阿里蘇寧系，或是騰訊京東系。

線上線下結(jié)合的“新零售”，定義并不重要，重要的是，目前零售行業(yè)的“雙寡頭”格局已經(jīng)形成。

投資了家樂福的騰訊，是京東的第一大股東，京東和沃爾瑪已經(jīng)早早牽手，“騰訊京東系”還有永輝入股的紅旗連鎖、中百集團;而阿里巴巴入股了高鑫零售(高鑫零售是歐尚和大潤發(fā)的母公司)和聯(lián)華超市。

而雙寡頭格局的形成，意味著線上流量已經(jīng)開始觸及天花板，在線下的“跑馬圈地”中，龍頭有望能繼續(xù)獲得更多的市場份額。在龍頭筑起的供應鏈壁壘下，經(jīng)營效率較低、管理水平不足的商超或?qū)⒊袎骸?/p>

家樂福+騰訊+永輝給三方帶來了什么?

家樂福中國的通稿提到，“本項投資結(jié)合了家樂福的全球零售專知、騰訊的卓越技術(shù)和永輝的豐富運營經(jīng)驗，尤其是在生鮮行業(yè)的深厚知識積累?！?/p>

國君零售訾猛團隊提到，家樂福從1995年正式進入中國市場，經(jīng)歷了1995-2011年的黃金發(fā)展期，門店數(shù)量突破200家。然而從2012年起，公司同店增速連續(xù)5年陷入負增長，門店擴張也基本陷入停滯。

連續(xù)的業(yè)績下滑，主要的原因包括缺乏自建物流體系導致的供應鏈缺失，以及內(nèi)部管理不足。家樂福中國區(qū)亟需資金和技術(shù)的支持。

而作為全球零售的“專知”，家樂福能給騰訊和永輝方面提供大賣場的運營經(jīng)驗。阿里方面已經(jīng)牽手了歐尚和大潤發(fā)的母公司高薪零售，而騰訊京東方面，只有京東合作了的沃爾瑪，大賣場的結(jié)合還可以繼續(xù)擴大。

而家樂福2014年推出的主營食品生鮮的Carrefour Easy，也可以結(jié)合永輝“在生鮮行業(yè)的深厚知識積累”，來增強其社區(qū)便利的屬性。正如中泰零售團隊提到的，生鮮消費的需求不可替代，目前滲透率也較低，且社區(qū)型生鮮超市更能滿足消費者對距離和品質(zhì)的要求。

“雙寡頭格局”將如何重塑商超行業(yè)

雙方均有數(shù)據(jù)和技術(shù)的優(yōu)勢，也有足夠的資本來在零售市場繼續(xù)擴大份額。

這意味著，在阿里蘇寧、騰訊京東繼續(xù)擴張自己的零售版圖之際，從原材料到加工運輸?shù)纫幌盗嘘P(guān)鍵環(huán)節(jié)，雙寡頭都在筑起一道供應鏈壁壘。而那些經(jīng)營效率較低、管理水平低下的商超，無疑將承壓。中泰零售彭毅團隊提到：

過去持續(xù)的高房價淘汰了一批供應鏈以及管理能力比較差的商超，存留下來的超市企業(yè)經(jīng)過供應鏈內(nèi)修以及管理能力加強存活下來，當前的時點已經(jīng)經(jīng)歷過城市化過程，未來對生鮮場景的消費升級將逐漸增強，疊加市場出清將使得超市龍頭拿店以及開店的速度加快。

不過另一方面，渠道壁壘相對較低的研發(fā)設計型產(chǎn)業(yè)鏈，也有望在流量已經(jīng)接近天花板的線上，獲得更多機會。服裝、家電或是小米產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)是代表。

自外于雙寡頭格局的網(wǎng)易嚴選，也擁有一定的供應鏈能力，或許就是看中了向上游的進軍。

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