巨頭紛紛跨界賣(mài)家具 國(guó)內(nèi)中小家具企業(yè)生存空間剩幾何？

• 2018年2月5日 YaoEnHua來(lái)源：中華衣柜網(wǎng) 566 31
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  2018-2023年戶外家具市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)及企業(yè)IPO上市環(huán)境綜合評(píng)估報(bào)告

  2017年隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、國(guó)企改革、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的持續(xù)推進(jìn)，舊泡沫將被逐步刺破，經(jīng)濟(jì)將在各種不確定和沖擊中構(gòu)筑新的增長(zhǎng)動(dòng)力。目前國(guó)內(nèi)面臨如傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、非金融國(guó)有企業(yè)的高杠桿...

國(guó)內(nèi)家具市場(chǎng)依舊是一塊看起來(lái)不錯(cuò)的風(fēng)水寶地。2017年，諸多資本紛紛跨界賣(mài)家具，似乎給家具人一定程度上帶來(lái)了一線希望。但很明顯，資本的攪局只會(huì)加速市場(chǎng)洗牌。馬太效應(yīng)下，企業(yè)兩極分化現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重。

國(guó)內(nèi)家具市場(chǎng)依舊是一塊看起來(lái)不錯(cuò)的風(fēng)水寶地。2017年，諸多資本紛紛跨界賣(mài)家具，似乎給家具人一定程度上帶來(lái)了一線希望。但很明顯，資本的攪局只會(huì)加速市場(chǎng)洗牌。馬太效應(yīng)下，企業(yè)兩極分化現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重。

一直以家電聞名的老品牌海爾如今也登上了家具全屋定制這條大船。2017年12月，海爾廚房正式宣布收購(gòu)驪住海爾，并組建全屋定制事業(yè)部，推出全新品牌Haier home，計(jì)劃在2018年于全國(guó)新開(kāi)400家門(mén)店，打通線上線下。其野心之大，令人乍舌。

巨頭輪番下場(chǎng)，中小家具企業(yè)未來(lái)生存空間還剩幾何?

智能+定制，當(dāng)下兩大風(fēng)口齊聚

攫取智能家居市場(chǎng)份額，又要來(lái)霸占定制風(fēng)口，海爾出擊全屋定制市場(chǎng)幾乎是所有人都未曾想到的。早年以家電作為其主要銷(xiāo)售方向的海爾，近幾年雖然瞄上了家居生活這片藍(lán)海，可曝光在大眾面前最多的還是廚電及智能家居領(lǐng)域方面的成就。

就在最近由國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)(IDG)主辦的“全球領(lǐng)先品牌Global Top Brands”評(píng)選活動(dòng)上，海爾榮登年度全球智慧家電領(lǐng)先品牌TOP10榜單，是唯一一家中國(guó)企業(yè)。在1月美國(guó)拉斯維加斯的國(guó)際消費(fèi)電子產(chǎn)品展(CES)上，海爾用720平米的大展示區(qū)，展出其智能家居產(chǎn)品和解決方案。目前海爾U+智慧生活平臺(tái)在線用戶已經(jīng)突破5000萬(wàn)。

廚電方面，海爾更是風(fēng)生水起，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)同步擴(kuò)張。海爾廚房此次收購(gòu)驪住海爾，也是為加快“大廚房”戰(zhàn)略布局。從廚電、整體廚房，到如今的全屋定制，海爾可謂步步為營(yíng)。

海爾：有備而來(lái)

全屋定制這幾年呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，諸多大企業(yè)大品牌跨界而來(lái)。數(shù)據(jù)顯示，相比國(guó)外60%~70%的定制家具滲透率，我國(guó)定制家居市場(chǎng)還有很大發(fā)展空間。越來(lái)越多全屋定制企業(yè)的出現(xiàn)，也在證明國(guó)內(nèi)全屋定制市場(chǎng)還是一片可待開(kāi)發(fā)的藍(lán)海。

那么，海爾進(jìn)軍全屋定制市場(chǎng)，能否打響這姍姍來(lái)遲的一槍?有專業(yè)人士認(rèn)為，不少全屋定制企業(yè)都是從衣柜、櫥柜等單品類(lèi)家具定制產(chǎn)品發(fā)展而來(lái)。2015年，海爾旗下家具品牌avandeo也與優(yōu)家購(gòu)家居網(wǎng)達(dá)成合作，入局優(yōu)家購(gòu)全屋風(fēng)格家居定制。如此看來(lái)，海爾發(fā)力全屋定制，似乎正是其必走之路。

不過(guò)，海爾雖為老牌上市企業(yè)，要跨界和定制起家的企業(yè)如索菲亞、歐派等競(jìng)爭(zhēng)，還需要多花工夫。但是，同處困境，海爾有著自己身為老牌企業(yè)難以復(fù)制的品牌、技術(shù)和資本優(yōu)勢(shì)。當(dāng)下，海爾并非要打毫無(wú)準(zhǔn)備的一仗。海爾從2003年推出整體廚房，到如今業(yè)有14個(gè)年頭。其工廠引進(jìn)意大利SCM、德國(guó)HOMAG生產(chǎn)線，可以說(shuō)是距離工業(yè)4.0最近的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)工廠。此外，海爾的研發(fā)團(tuán)隊(duì)始終在國(guó)內(nèi)占據(jù)領(lǐng)先地位。較之垂直家具品牌，海爾也能夠更輕松地構(gòu)建其生態(tài)鏈，并最終實(shí)現(xiàn)“智慧家庭”。

另外，海爾近年來(lái)始終利用互聯(lián)網(wǎng)走“親民”路線，用新媒體矩陣有效鏈接企業(yè)與用戶。如微博處處可見(jiàn)的“搶熱門(mén)”“寫(xiě)段子”，不僅提升關(guān)注度，也能拉升用戶黏著性，為企業(yè)日后的發(fā)展鋪路。

全屋定制市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化

觀察大品牌動(dòng)向，基本都在加速推動(dòng)家居設(shè)計(jì)一體化進(jìn)程，完善“一站式”服務(wù)。能否在這一過(guò)程中盡早霸占市場(chǎng)份額，顯然是品牌生存的核心。海爾能否實(shí)現(xiàn)其400家門(mén)店的雄心壯志?可以預(yù)見(jiàn)的是，又有一批中小型企業(yè)將在這場(chǎng)強(qiáng)者的對(duì)決中退場(chǎng)。

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