真正屬于武漢的互聯(lián)網(wǎng)浪潮正在到來

• 2018年5月4日 ZhangHongYuan來源：獵云網(wǎng) 269 10
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  2018-2023年中國IT分銷行業(yè)市場前景預(yù)測與投資規(guī)劃研究分析報告

  IT分銷行業(yè)研究報告主要分析了IT分銷行業(yè)的市場規(guī)模、IT分銷市場供需求狀況、IT分銷市場競爭狀況和IT分銷主要企業(yè)經(jīng)營情況、IT分銷市場主要企業(yè)的市場占有率，同時對IT分銷行業(yè)的未來發(fā)展做出科...

武漢互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)從2014年爆發(fā)，無數(shù)創(chuàng)業(yè)者涌現(xiàn)，這座“每天不一樣”的城市正在縮短與一線城市的距離，這五年創(chuàng)投環(huán)境經(jīng)歷了怎樣的變化，記者試圖通過一個個案例，還原真實的武漢創(chuàng)投環(huán)境。

國有型的投資機構(gòu)主要投資集中在大中型企業(yè)，他們大多偏愛傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如激光、電子，很大程度上城市的基因決定了武漢的產(chǎn)業(yè)版圖。

在這里，汽車、電子信息、裝備制造、食品煙草、能源及環(huán)保，組成了本土過千億的支柱產(chǎn)業(yè);另一端則是以信息技術(shù)、生物醫(yī)藥、智能制造所形成的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。

長期以來TMT產(chǎn)業(yè)被排擠于主流之外，埋沒于泥沙之下。

2010年，從微軟歸來的楊永智在光谷創(chuàng)業(yè)街一家民居里倒騰海豚瀏覽器時，他還不知道如何跟朋友說清楚，這是一款什么產(chǎn)品以及它到底有什么用。他被周邊人看作是“另類”。

但僅過了一年，這樣的另類越來越多，他們從各個角落冒出來，聚集在一個叫做Demo咖啡的地方，后來這里被譽為武漢互聯(lián)網(wǎng)人的“精神圣地”。

它的“掌門人”詹凱，是最早一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，一定程度上他也見證了武漢互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者早期的草蜢生態(tài)。

2011年，北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街上，一家叫3W咖啡剛剛開業(yè)，因新穎的形式以及連接互聯(lián)網(wǎng)人，為其提供交流空間，迅速走紅成為創(chuàng)投界的明星。這股風(fēng)也刮向了武漢。

Demo咖啡模仿3W咖啡的運營模式，由35個股東組成，詹凱是最大的股東。運營咖啡館并非他本愿，但解決了當(dāng)下他最大的痛點——一個社交人脈的場地。

2008年詹凱從華為系出來，創(chuàng)立了一個PC版的社交門戶網(wǎng)站，但項目最終失敗。

事后他總結(jié)，自己從通訊行業(yè)出來做互聯(lián)網(wǎng)走了不少彎路，“在武漢完全不知道去哪里和誰交流”，他太渴望有一個交流的場所。

憑借自帶的IT屬性，慕名來此喝一杯咖啡的人越來越多，當(dāng)然他們目的不僅僅是喝咖啡，人們在這里侃侃而談，聊理想，聊未成型的商業(yè)計劃，聊正在處于變革的這個時代。

蹭資源，也成為每個來咖啡館的人最直接的目的，他們同詹凱一樣渴望尋找到有著相同想法的人，把在咖啡館的時間，換成一口袋的名片。

接觸的人多了，詹凱發(fā)現(xiàn)來此的人水平千差萬別，“那會武漢牛逼的人都不在互聯(lián)網(wǎng)圈，他們工作在政府、國企或大型的IT公司”，聚集在咖啡館里的人極為草根，詹凱將他們定義為“撈偏門”的，極少人懂金融是怎么一回事。

在他們當(dāng)中，詹凱算得上是精英，在大公司上過班，創(chuàng)過業(yè)，懂技術(shù)也懂互聯(lián)網(wǎng)，社交能力極強，說話直接，為人豪爽。

自Demo咖啡誕生起，也使得一線城市的創(chuàng)業(yè)者或投資人路過武漢時，來此一游，詹凱往往最先接收到前沿信息。他并不避諱將這些無償分享給付出實踐行動的年輕人，如果誰有個商業(yè)點子，也會樂于和他探討。

2012—2013年，詹凱明顯感覺到身邊創(chuàng)業(yè)的人越來越多，且不少人開始涉足互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，起初是兼職，后來干脆放棄本職工作，兩三個人就能拉伙創(chuàng)業(yè)。

看得項目多了，詹凱也會掏錢參一股，按照他的說法是：“偶爾心血來潮，正好有點小錢，湊個份子”。

當(dāng)時整個投資圈都是個小市場，資本集中在北京、上海，武漢創(chuàng)業(yè)者對風(fēng)投沒有意識，要找投資首先會想到貸款、政府基金。

另一邊，湖北的民間資本不但不發(fā)達，還相對保守，“這個階段沒有民營企業(yè)成功上市的公司，沒有人在資本市場占過便宜，風(fēng)險大，他自然不會覺得這是一筆好生意”詹凱分析。

沒有市場化的天使投資機構(gòu)，創(chuàng)業(yè)者找錢可謂難上加難。

某種程度上，詹凱充當(dāng)了早期天使投資人的角色，幫助創(chuàng)業(yè)者找資源、找團隊、探討商業(yè)模式，在后期他頻繁將個人資金投入到各個項目中，其中包括明星項目“車來了”。

“那會看項目投資全憑心情，跟創(chuàng)始人聊得high不high，雙方是否看對眼”，他的直覺是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)存在大量的機會，是什么機會并不十分清楚。

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