馬化騰談當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前景

• 2018年12月4日 ZhangHongYuan來(lái)源：人民日?qǐng)?bào) 1141 73
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  抓住機(jī)遇，加快發(fā)展！科技地產(chǎn)行業(yè)更需要變中求穩(wěn)，難中求易！

  "產(chǎn)業(yè)園區(qū)"是執(zhí)行城市產(chǎn)業(yè)職能的重要空間形態(tài)，園區(qū)在改善區(qū)域投資環(huán)境、引進(jìn)外資、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展經(jīng)濟(jì)等方面發(fā)揮積極的輻射、示范和帶動(dòng)作用，成為城市經(jīng)濟(jì)騰飛的助推器...

他是如何一步步創(chuàng)業(yè)成功的?他如何看待當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前景?對(duì)年輕人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有何期許?日前，記者專訪了馬化騰，一起來(lái)聽(tīng)聽(tīng)他的故事。

馬化騰：我不太相信彎道超車，更欣賞仰望星空與腳踏實(shí)地。我深信企業(yè)的發(fā)展是以其價(jià)值觀為根本基礎(chǔ)的。在我心中，一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該成為受尊敬的企業(yè)，公司的驅(qū)動(dòng)力應(yīng)當(dāng)是提升人們的生活品質(zhì)。如果進(jìn)一步闡述的話，一是和時(shí)代、和國(guó)家的利益更加方向一致;二是和民眾生活的方方面面更加融合;三是要和業(yè)界的合作伙伴共同發(fā)展。在這三個(gè)層次體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值，才能成為一個(gè)受人尊敬的企業(yè)。

記者：您覺(jué)得年輕人創(chuàng)業(yè)應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)，需要提前做哪些準(zhǔn)備?

馬化騰：首先是價(jià)值觀。內(nèi)心不渴望的東西，你永遠(yuǎn)不可能靠近。成功的基礎(chǔ)是強(qiáng)烈的激情和愿望。這聽(tīng)起來(lái)很虛，卻是最高的要求。技術(shù)和代碼是死的，但使用技術(shù)和撰寫代碼的人才和用戶是活的，真正的靈魂其實(shí)是產(chǎn)品背后技術(shù)的價(jià)值觀與洞察力。

其次是應(yīng)變力與行動(dòng)力。在切入一個(gè)全新的領(lǐng)域之前，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該先問(wèn)清楚自己：為什么要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，這個(gè)領(lǐng)域的用戶的核心價(jià)值和體驗(yàn)是什么?研究清楚這些問(wèn)題，才能著手開(kāi)始制定戰(zhàn)略。做任何一個(gè)戰(zhàn)略決策，都要對(duì)公司、行業(yè)以及人進(jìn)行通盤考慮，謀定而后動(dòng)，一旦謀定，堅(jiān)決執(zhí)行。

但對(duì)的策略也要因時(shí)而變。特別是在節(jié)奏很快的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，我們的計(jì)劃可能會(huì)在落實(shí)過(guò)程中不斷迭代和調(diào)整。在這個(gè)過(guò)程中，我認(rèn)為堅(jiān)持兩點(diǎn)是最重要的：用戶價(jià)值與保持初心。任何時(shí)候，都不要忘了創(chuàng)業(yè)的初心。

“跨越難關(guān)的關(guān)鍵就在于堅(jiān)持不懈地創(chuàng)新求變”

記者：其實(shí)在很長(zhǎng)一段時(shí)間，騰訊也是在模仿別人的，曾經(jīng)有人開(kāi)玩笑說(shuō)騰訊“一直在模仿，從未被超越”，然而現(xiàn)在我們看到，騰訊也逐漸通過(guò)自己的創(chuàng)新成了被別人模仿的對(duì)象。您如何看待這種轉(zhuǎn)變?如何看待創(chuàng)新?

馬化騰：的確，從公司的發(fā)展經(jīng)歷來(lái)看，跨越難關(guān)的關(guān)鍵就在于堅(jiān)持不懈地創(chuàng)新求變。比如從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這么一個(gè)看似簡(jiǎn)單的、只是終端的改變，卻造成一個(gè)產(chǎn)業(yè)界的重大轉(zhuǎn)型。而我們之所以能夠拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票，核心就是以微信為代表的一大批產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。

當(dāng)然，創(chuàng)新往往意味著巨大的不確定性，但不創(chuàng)造各種可能性就難以獲得真正的創(chuàng)新。有時(shí)候?yàn)榱藙?chuàng)新而創(chuàng)新，反而會(huì)讓創(chuàng)新動(dòng)作變形。很多創(chuàng)新往往是自下而上的，總是在不經(jīng)意的邊緣地方出現(xiàn)。如果企業(yè)完全自上而下，給創(chuàng)新定好方向，這樣往往沒(méi)有活力，很僵化。

所以從機(jī)制上講，在公司內(nèi)部往往需要一些冗余度，容忍失敗，鼓勵(lì)試錯(cuò)。比如可以自我革命，在公司內(nèi)部進(jìn)行自下而上的小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，逐漸形成創(chuàng)新的傳統(tǒng)。

記者：對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在還是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)嗎?

馬化騰：互聯(lián)網(wǎng)給予人無(wú)窮的想象力，對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)永遠(yuǎn)都存在好的機(jī)會(huì)，關(guān)鍵在于你能不能敏銳地發(fā)現(xiàn)并做到最好?；ヂ?lián)網(wǎng)精神其實(shí)是制造效率。我們每做一件事，都要想是否采用了最有效率的方式。對(duì)于現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的年輕人，不妨先想得小一點(diǎn)、細(xì)一點(diǎn)，專注高效解決一個(gè)痛點(diǎn)問(wèn)題。

我們現(xiàn)在看到互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)，也就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)階段，各行各業(yè)都開(kāi)始進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的快車道，這個(gè)過(guò)程里會(huì)產(chǎn)生大量跨界的新商機(jī)。

如何應(yīng)時(shí)而變調(diào)整公司戰(zhàn)略是關(guān)鍵。管理者首先要有破局的能力，要有很好的支撐體系;其次，要選擇“神一樣的隊(duì)友”?！捌凭帧笔紫纫袕?到1的創(chuàng)業(yè)精神，第一步是從0到0.1，找到用戶痛點(diǎn)，不斷嘗試、思考、前進(jìn)，最后從0.1成長(zhǎng)為1。要鼓勵(lì)小團(tuán)隊(duì)不斷試錯(cuò)，挖掘從0到1的能力和機(jī)會(huì)。而從1到N也很重要，要有All in的魄力，面臨艱難選擇時(shí)，要痛下決心做一些舍棄或變革。無(wú)論是從0到1，還是從1到N，在長(zhǎng)期投入的道路上，要耐得住寂寞，一點(diǎn)一滴的精工細(xì)作。

最后，要確保團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，保持組織活力。這是一種目標(biāo)、計(jì)劃、愿景達(dá)到結(jié)果的能力。

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