智能家電行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 2020智能家電行業(yè)現(xiàn)狀與未來(lái)前景分析

• 2020年8月20日 GuoMeng來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 689 40
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近年來(lái)，中國(guó)智能電視市場(chǎng)規(guī)模大，2019年，我國(guó)智能電視市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1769.7億元。此外，預(yù)計(jì)2020年我國(guó)智能電視行業(yè)銷(xiāo)售額將突破2000億元。目前，我國(guó)智能電視行業(yè)發(fā)展已逐步趨于成熟，滲透率較高，競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)較穩(wěn)定，增長(zhǎng)速度將會(huì)逐漸變緩。

2020智能家電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析

當(dāng)前，隨著人民生活水平的提高和對(duì)高品質(zhì)生活的追求，人們對(duì)于健康生活的需求越來(lái)越旺盛，健康將會(huì)是未來(lái)社會(huì)各個(gè)行業(yè)發(fā)展的一大熱點(diǎn)。家電行業(yè)作為與人民生活息息相關(guān)的民生行業(yè)，應(yīng)把握住“大健康”這一熱點(diǎn)趨勢(shì)，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，抓住消費(fèi)需求擴(kuò)張所帶來(lái)的新機(jī)遇，針對(duì)用戶(hù)需求將技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品升級(jí)有機(jī)結(jié)合，將智能家居、智慧家庭從關(guān)注“智能”+“功能”向“舒適”+“健康”轉(zhuǎn)移。通過(guò)不斷向智能化、品質(zhì)化、多樣化等方向開(kāi)拓創(chuàng)新，給消費(fèi)者帶來(lái)更多符合高品質(zhì)、健康生活需要的智能家電產(chǎn)品，為滿(mǎn)足人民美好生活需要提供必要的服務(wù)。智能家電就是將微處理器、傳感器技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)引入家電設(shè)備后形成的家電產(chǎn)品，具有自動(dòng)感知住宅空間狀態(tài)和家電自身狀態(tài)、家電服務(wù)狀態(tài)，能夠自動(dòng)控制及接收住宅用戶(hù)在住宅內(nèi)或遠(yuǎn)程的控制指令;同時(shí)，智能家電作為智能家電的組成部分，能夠與住宅內(nèi)其它家電和家居、設(shè)施互聯(lián)組成系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)智能家電功能。

智能家電行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

近年來(lái)，中國(guó)智能電視市場(chǎng)規(guī)模大，2019年，我國(guó)智能電視市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1769.7億元。此外，預(yù)計(jì)2020年我國(guó)智能電視行業(yè)銷(xiāo)售額將突破2000億元。目前，我國(guó)智能電視行業(yè)發(fā)展已逐步趨于成熟，滲透率較高，競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)較穩(wěn)定，增長(zhǎng)速度將會(huì)逐漸變緩。

在市場(chǎng)規(guī)模方面，近年來(lái)智能冰箱銷(xiāo)售額增速遙遙領(lǐng)先于冰箱行業(yè)整體增長(zhǎng)速度。截止至2017年，智能冰箱銷(xiāo)售額為163.4億元，較2016年增長(zhǎng)55.5%，2019年我國(guó)智能冰箱銷(xiāo)售額約為253.8億元。2019年整體空調(diào)市場(chǎng)零售額為1，912億元，其中智能空調(diào)銷(xiāo)售規(guī)模為822億元，占比達(dá)到43%。

目前，整個(gè)家電行業(yè)的產(chǎn)量已經(jīng)出現(xiàn)了一定程度的下滑，但智能家電仍處于增長(zhǎng)狀態(tài)，隨著人均收入的增長(zhǎng)及人均消費(fèi)水平的提升，智能家電的滲透有望在未來(lái)幾年進(jìn)一步上升，整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)量和市場(chǎng)規(guī)模也將穩(wěn)定增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到2025年，我國(guó)智能家電市場(chǎng)規(guī)模將接近1萬(wàn)億元。

在《健康中國(guó)2030規(guī)劃綱要》戰(zhàn)略倡導(dǎo)的大健康思路指導(dǎo)下，在各家電企業(yè)的研究推進(jìn)下，通過(guò)智能家電組建的智能家居環(huán)境，借助智慧社區(qū)和智慧城市，為家居生活提供健康、醫(yī)療、養(yǎng)老等方面的支持，已經(jīng)成為家電行業(yè)一個(gè)明確的應(yīng)用發(fā)展方向。2018年中國(guó)智能家電市場(chǎng)規(guī)模則達(dá)到4130億元，2019年上升到4740億元。

中國(guó)家電行業(yè)未來(lái)的一個(gè)可行的思路，即：圍繞美好生活需要，以智能為手段，以舒適、健康為目標(biāo)，以綠色環(huán)保、節(jié)能降噪為永恒的主題，從傳統(tǒng)技術(shù)迭代、現(xiàn)代技術(shù)融合、應(yīng)用場(chǎng)景突破這三條發(fā)展路徑進(jìn)行推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)智能家居與大健康的融合發(fā)展。

據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)研究院的《2020-2025年中國(guó)智能家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析與投資戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告》分析

圖表：2017-219年智能家電市場(chǎng)規(guī)模(億元)

數(shù)據(jù)來(lái)源：中研普華

智能家電行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)智能家電云云互聯(lián)通標(biāo)準(zhǔn)

中茵家用電器協(xié)會(huì)智能家電云云互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)在方案論證的過(guò)程中，明確了不制定繁雜的標(biāo)推體系，只解決核心痛點(diǎn)，設(shè)計(jì)輕蟇鍥的方案，最大限度地去保護(hù)各個(gè)企業(yè)的已有投人等原則，經(jīng)過(guò)反復(fù)的分析和論證，采用了云和云直接互聯(lián)的輕量級(jí)解決方案。不對(duì)企業(yè)的家電設(shè)備、APP、云平臺(tái)內(nèi)部做改動(dòng)，最大程度的保證了企業(yè)自身的利益。

廠(chǎng)商之間的云平臺(tái)通過(guò)家電協(xié)會(huì)云云互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議連接在一起。每個(gè)企業(yè)可以開(kāi)發(fā)遵循家電協(xié)會(huì)云云互聯(lián)標(biāo)淮的接口，部奢在云平臺(tái)上與其他r家進(jìn)行對(duì)接。這種輕量級(jí)的解決方案，不僅節(jié)省了企業(yè)互聯(lián)互通的開(kāi)發(fā)成本，也能夠快速的進(jìn)行部箸。

在制定云云互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在中國(guó)：家用電器協(xié)會(huì)的指導(dǎo)T，也開(kāi)展了云云互聯(lián)互通SDK的開(kāi)發(fā)工作。云云互聯(lián)互通SDK是云云互聯(lián)互逋標(biāo)準(zhǔn)的童要技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段，其確保了標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議在各象電企業(yè)云平&上高效準(zhǔn)確地部署，為云平臺(tái)間的互聯(lián)互通提供了技術(shù)工具，在打破技術(shù)壁壘，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)助企業(yè)快速接人、以及提升性能方面起了至關(guān)重要的作用。

圖表：智能家電云云互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)部署

數(shù)據(jù)來(lái)源：中研普華

智能家電行業(yè)運(yùn)作模式

一、區(qū)域多家代理的銷(xiāo)售模式

所謂區(qū)域多家代理商制，就是指生產(chǎn)企業(yè)在一定的市場(chǎng)范圍內(nèi)選擇多家代理企業(yè)代理分銷(xiāo)自己的產(chǎn)品。

(一)區(qū)域多家代理經(jīng)銷(xiāo)模式的優(yōu)點(diǎn)

由于在同一區(qū)域內(nèi)是多家代理商同時(shí)代理(簡(jiǎn)稱(chēng)為網(wǎng)絡(luò)代理)，因此每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商在價(jià)格上不可能進(jìn)行控制，只能靠拓展自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，在產(chǎn)品配送、終端促銷(xiāo)、精心做市場(chǎng)等方面加倍努力來(lái)提高銷(xiāo)售量。這對(duì)于廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)有利于鋪貨率的提高、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的拓展、銷(xiāo)售政策的下放和銷(xiāo)量的提升。

(二)區(qū)域多家代理經(jīng)銷(xiāo)模式的缺點(diǎn)

多家代理商之間的競(jìng)爭(zhēng)往往容易導(dǎo)致為了提高各自的銷(xiāo)售量(沖量)而壓價(jià)傾銷(xiāo)，從而導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格混亂、區(qū)域內(nèi)竄貨等現(xiàn)象，最終使許多經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)利可圖，挫傷其積極性，降低經(jīng)銷(xiāo)商與廠(chǎng)家的親合力以及對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。

(三)有效控制渠道的途徑

1、選擇優(yōu)良的經(jīng)銷(xiāo)商

(1)根據(jù)市場(chǎng)容量和發(fā)展?jié)摿侠韯澐纸?jīng)銷(xiāo)地域。要有利于廠(chǎng)家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商分銷(xiāo)范圍的區(qū)隔和有效控制。

(2)各經(jīng)銷(xiāo)商之間的實(shí)力要相當(dāng)。如果經(jīng)銷(xiāo)商之間實(shí)力相差過(guò)大，容易出現(xiàn)不良競(jìng)爭(zhēng)而導(dǎo)致對(duì)渠道失控的現(xiàn)象。且經(jīng)銷(xiāo)商之間也難以協(xié)調(diào)。

(3)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的規(guī)模要適當(dāng)控制。中等規(guī)模的經(jīng)銷(xiāo)商比較適宜，因?yàn)閷?shí)力太大難以控制，尤其當(dāng)他們經(jīng)銷(xiāo)的品牌較多時(shí)，對(duì)自己產(chǎn)品的重視程度會(huì)相對(duì)減弱。

新飛、容聲、長(zhǎng)嶺等品牌冰箱在一些省份選擇了多家一級(jí)批發(fā)商，各批發(fā)商之間的實(shí)力差異較大，又沒(méi)有明確的經(jīng)銷(xiāo)區(qū)域劃分。這樣這些經(jīng)銷(xiāo)商各顯神通，憑自己的實(shí)力和能力爭(zhēng)奪銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)資源，積極發(fā)展自己的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，極力擴(kuò)大地盤(pán)。在短期利益和擴(kuò)大銷(xiāo)售量目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，相互殺價(jià)，造成市場(chǎng)價(jià)格混亂和竄貨，致使廠(chǎng)家對(duì)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)失控。最終許多經(jīng)銷(xiāo)商因無(wú)利可圖逐漸失去經(jīng)營(yíng)該廠(chǎng)家產(chǎn)品的信心。

2、嚴(yán)格控制零售價(jià)格，維持終端價(jià)格的統(tǒng)一

多頭代理最容易爆發(fā)價(jià)格戰(zhàn)，因此控制各級(jí)渠道的價(jià)格體系，維護(hù)零售價(jià)格的統(tǒng)一對(duì)于規(guī)范經(jīng)銷(xiāo)商行為，維護(hù)市場(chǎng)秩序，增強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商信心尤顯重要。同時(shí)也有利于市場(chǎng)的培育和長(zhǎng)期發(fā)展。

春蘭、海信空調(diào)在一些區(qū)域的銷(xiāo)售工作只注重做批發(fā)商的銷(xiāo)量，而對(duì)批發(fā)商給零售商的價(jià)格和最終零售價(jià)格放任自流，導(dǎo)致零售價(jià)格的失控，極大地挫傷了零售商的積極性，致使許多零售商轉(zhuǎn)為主推其他品牌。

(三)導(dǎo)致價(jià)格失控的原因

1、不敢得罪經(jīng)銷(xiāo)商。如華凌冰箱在湖北市場(chǎng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商雖然也有統(tǒng)一的價(jià)格要求，但由于銷(xiāo)售量不大，市場(chǎng)地位不高，出于完成銷(xiāo)量指標(biāo)任務(wù)的考慮，對(duì)于違反價(jià)格政策的經(jīng)銷(xiāo)商不敢得罪。

2、對(duì)價(jià)格放任自流。新飛、美菱等品牌一般通過(guò)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的合理布局來(lái)自然調(diào)節(jié)零售價(jià)格，不規(guī)定統(tǒng)一的零售價(jià)格。由于在價(jià)格上放任自流，一旦經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)目過(guò)多，就會(huì)造成價(jià)格混亂。

3、故意放亂價(jià)格。如容聲在某些區(qū)域出于提高銷(xiāo)量的考慮，故意放亂價(jià)格，任由經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行炒作，銷(xiāo)量迅速上升。在經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)越來(lái)越小時(shí)，再開(kāi)始調(diào)整策略，對(duì)渠道進(jìn)行整頓，適時(shí)收攏市場(chǎng)。

(四)廠(chǎng)家在對(duì)市場(chǎng)零售價(jià)格實(shí)施控制時(shí)應(yīng)采取的措施

1、與各經(jīng)銷(xiāo)商共同制定區(qū)域統(tǒng)一零售價(jià)，共同遵守協(xié)議;派業(yè)務(wù)員進(jìn)行巡視和監(jiān)督，對(duì)于違反規(guī)定的經(jīng)銷(xiāo)商堅(jiān)決給予懲罰，如罰款、扣留返利、吊銷(xiāo)經(jīng)銷(xiāo)商資格等。

2、從每一個(gè)大戶(hù)年初所交預(yù)付款中提取一定比例或從返利中提取一定比例作為穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格的保證金，如發(fā)現(xiàn)亂價(jià)行為則予以扣除。

3、通過(guò)三方協(xié)議的方式，將部分返利直接拔給零售商，而中間商將不拿這部分返利，這有利于廠(chǎng)家對(duì)終端市場(chǎng)的控制，并防止零售商完全受制于中間商或從區(qū)域指定批發(fā)商以外的渠道進(jìn)貨。

(五)協(xié)調(diào)渠道成員之間的沖突

區(qū)域內(nèi)存在多家經(jīng)銷(xiāo)商，容易在渠道成員間產(chǎn)生沖突。

包括縱向沖突和橫向沖突?？v向沖突：即上級(jí)批發(fā)商與下級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商之間的沖突。橫向沖突：即同級(jí)批發(fā)商或同級(jí)零售商之間的沖突。這種沖突達(dá)到一定程度必然不利于渠道的培育和提升，造成渠道資源的內(nèi)耗和對(duì)渠道成員的失控。如某品牌產(chǎn)品，其批發(fā)商之間為了爭(zhēng)奪下一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，搞政策外承諾，采用不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段，既損壞了廠(chǎng)家的形象，又做亂了市場(chǎng)。因此廠(chǎng)家要對(duì)渠道成員間的沖突進(jìn)行協(xié)調(diào)，關(guān)鍵是要把握好協(xié)調(diào)的力度和適度，使經(jīng)銷(xiāo)商之間進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，而不是惡性競(jìng)爭(zhēng)。

(六)創(chuàng)造多贏(yíng)合作模式

區(qū)域多家經(jīng)銷(xiāo)商制中，為了能夠從根本上規(guī)范經(jīng)銷(xiāo)商的行為，培育好渠道網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，穩(wěn)定市場(chǎng)，最終提升銷(xiāo)量，廠(chǎng)家與經(jīng)銷(xiāo)商之間可以走一條新的合作模式，采取區(qū)域內(nèi)的多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商共同參股、重構(gòu)銷(xiāo)售分公司的做法。如格力在一些區(qū)域正在采用這種新型合作方式。具體做法是：把區(qū)域的銷(xiāo)售分公司改造成由生產(chǎn)企業(yè)控股，當(dāng)?shù)財(cái)?shù)個(gè)一級(jí)批發(fā)商和一級(jí)市場(chǎng)大零售商共同參股的獨(dú)立銷(xiāo)售法人公司。這樣形成廠(chǎng)家與經(jīng)銷(xiāo)商利益的共同體，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，有利于維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定，控制市場(chǎng)零售價(jià)格和解決區(qū)域內(nèi)竄貨問(wèn)題，同時(shí)作為經(jīng)銷(xiāo)商也愿意主推該廠(chǎng)家品牌。

欲了解更多關(guān)于智能家電行業(yè)具體詳情可以點(diǎn)擊查看中研普華產(chǎn)業(yè)研究院的《2020-2025年中國(guó)智能家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析與投資戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告》。

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  2020-2025年中國(guó)智能家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析與投資戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告

  智能家電就是將微處理器、傳感器技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)引入家電設(shè)備后形成的家電產(chǎn)品，具有自動(dòng)感知住宅空間狀態(tài)和家電自身狀態(tài)、家電服務(wù)狀態(tài)，能夠自動(dòng)控制及接收住宅用戶(hù)在住宅內(nèi)或遠(yuǎn)程的控制指...

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