工程項(xiàng)目管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì) 中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

• 2022年8月17日 ZhouXun來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 1144 74
• 繁體

工程項(xiàng)目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計(jì)劃管理方式。我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場(chǎng)主體展開(kāi)的，即形成合格的項(xiàng)目

工程項(xiàng)目管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì) 中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

由于人類社會(huì)的大部分活動(dòng)都可以按項(xiàng)目來(lái)運(yùn)作，因此當(dāng)代的項(xiàng)目管理已深入到各行各業(yè)，以不同的類型，不同的規(guī)模而出現(xiàn)。在行業(yè)性方面，建筑業(yè)的項(xiàng)目實(shí)踐歷史最悠久，隨后是20世紀(jì)40年代美國(guó)的國(guó)防工業(yè)，繼而是各行各業(yè)，現(xiàn)在也受到了高科技產(chǎn)業(yè)及各種社會(huì)大型活動(dòng)的重視，開(kāi)始在這些領(lǐng)域發(fā)揮它的作用。在項(xiàng)目類型方面有各種不同角度的理解，如宏觀、微觀，重點(diǎn)、非重點(diǎn)，工程、非工程，硬項(xiàng)目、軟項(xiàng)目等。

正是因?yàn)轫?xiàng)目類型的多樣化，有的項(xiàng)目是指大類，如城市建設(shè)項(xiàng)目，技術(shù)改造項(xiàng)目，有的項(xiàng)目則是指一件小的具體任務(wù)，如籌辦一次運(yùn)動(dòng)會(huì)，舉辦一個(gè)培訓(xùn)班等等，莫衷一是，很不規(guī)范。反映在項(xiàng)目的規(guī)模上，也有類似情況，項(xiàng)目的范圍有大有小，時(shí)間有長(zhǎng)有短，涉及的行業(yè)、專業(yè)、人員也差別很大，難度也有大有小，因此出現(xiàn)了各種各樣的項(xiàng)目管理方法。

根據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2022-2027年中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析及投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告》顯示：

工程項(xiàng)目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計(jì)劃管理方式。我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場(chǎng)主體展開(kāi)的，即形成合格的項(xiàng)目法人(買方)，承包單位(賣方)和監(jiān)理單位(中介方)。這三者是圍繞工程項(xiàng)目管理這個(gè)中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國(guó)工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容：項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，這四項(xiàng)制度是圍繞工程項(xiàng)目管理實(shí)施的。

全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，資質(zhì)掛靠、惡性壓價(jià)等無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重。施工企業(yè)的發(fā)展要從量的擴(kuò)張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)是必然選擇。施工企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)要發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，形成自身優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

施工企業(yè)向價(jià)值鏈的高端延伸，拓展企業(yè)發(fā)展新空間。積極探索項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理方式的升級(jí)，將施工經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，完善DB、EPC、BT、BOT等項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式，打造集設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈。優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，細(xì)分業(yè)務(wù)板塊，有重點(diǎn)、分階段地向高資金要求、高技術(shù)含量、高進(jìn)入壁壘的專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行突破。

在深度發(fā)展、做精做細(xì)與建筑相關(guān)的地基、裝飾、消防、鋼結(jié)構(gòu)、智能化等專業(yè)工程的基礎(chǔ)上，走與主業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的適度多元化經(jīng)營(yíng)之路，通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)等方式參與城市基礎(chǔ)設(shè)施投資和運(yùn)營(yíng)。堅(jiān)定不移地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，建立有效開(kāi)拓境外工程承包市場(chǎng)的機(jī)制，確立境外業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，明確境外業(yè)務(wù)拓展模式，實(shí)現(xiàn)資源在境內(nèi)境外兩個(gè)市場(chǎng)的高效配置。帶領(lǐng)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)從基于外部關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)型到基于內(nèi)部自生能力提升的經(jīng)營(yíng)模式上來(lái)。

本報(bào)告在總結(jié)中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，結(jié)合新時(shí)期的各方面因素，對(duì)中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)給予了細(xì)致和審慎的預(yù)測(cè)論證。報(bào)告資料詳實(shí)，圖表豐富，既有深入的分析，又有直觀的比較，為工程項(xiàng)目管理企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中洞察先機(jī)，能準(zhǔn)確及時(shí)的針對(duì)自身環(huán)境調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

了解更多行業(yè)數(shù)據(jù)詳情，可以點(diǎn)擊查閱中研普華產(chǎn)業(yè)研究院的《2022-2027年中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析及投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告》。

• 相關(guān)深度報(bào)告REPORTS

  

  2022-2027年中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析及投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告

  工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)（也有些企業(yè)，擁有自己的施工組織，自行建設(shè)和管理自己的工...

  查看詳情

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡