2022年便攜式儲(chǔ)能行業(yè)發(fā)展策略以及項(xiàng)目規(guī)劃原則

• 洪前進(jìn) 2023年6月26日 來源：中研網(wǎng) 1460 97
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隨著下游應(yīng)用市場(chǎng)的拉動(dòng)，行業(yè)將繼續(xù)保持高位增長(zhǎng)。安全出行、戶外活動(dòng)等消費(fèi)趨勢(shì)崛起，"短途自駕"、"野餐露營"、"戶外直播航拍"、"地?cái)偨?jīng)濟(jì)"等成熱潮，2022年便攜式儲(chǔ)能電源行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到178.2億元，同比8

從地域分布來看，在一線城市和經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)，便攜式儲(chǔ)能電源的民眾認(rèn)知度最高，便攜式儲(chǔ)能電源市場(chǎng)呈現(xiàn)了由一線城市到二三線城市，由沿海到內(nèi)陸，由城市到鄉(xiāng)村的發(fā)展?jié)B透趨勢(shì)。在一線城市中，深圳是便攜式儲(chǔ)能電源生產(chǎn)企業(yè)最為集中的地區(qū)，原材料供應(yīng)比較齊備，有較強(qiáng)的人力資源儲(chǔ)備，大眾對(duì)便攜式儲(chǔ)能電源的認(rèn)知比較深入，便攜式儲(chǔ)能電源的品牌競(jìng)爭(zhēng)也較為激烈。未來便攜式儲(chǔ)能電源行業(yè)將立足于一線城市的資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)向二、三線城市爭(zhēng)奪市場(chǎng)。

便攜式儲(chǔ)能電源技術(shù)中的鋰電池技術(shù)有望在未來幾年內(nèi)性能獲得較大提升，成本有望大幅下降，基于鋰電池技術(shù)的廣泛應(yīng)用性，鋰電池技術(shù)的發(fā)展未來可能推動(dòng)便攜式儲(chǔ)能電源行業(yè)的發(fā)展。

便攜式儲(chǔ)能電源行業(yè)的政策已處于啟動(dòng)階段，且鋰電池技術(shù)已經(jīng)處于成本下行通道，長(zhǎng)線投資者可以開始逐步布局便攜式儲(chǔ)能電源行業(yè)。根據(jù)便攜式儲(chǔ)能電源行業(yè)的商業(yè)模式，有便攜式儲(chǔ)能電源技術(shù)優(yōu)勢(shì)、能夠提供便攜式儲(chǔ)能電源整體解決方案并布局?jǐn)?shù)據(jù)分析處理領(lǐng)域的公司具有較大投資價(jià)值，因?yàn)榧夹g(shù)優(yōu)勢(shì)將帶來成本優(yōu)勢(shì)，利于公司獲得較大市場(chǎng)份額，進(jìn)而利于公司占領(lǐng)更多的數(shù)據(jù)入口，能夠提供整體解決方案和在數(shù)據(jù)分析處理領(lǐng)域布局將較大程度上決定便攜式儲(chǔ)能電源企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和商業(yè)模式的多樣性。

圖表：2020-2022年便攜式儲(chǔ)能電源行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

數(shù)據(jù)來源：中研普華研究院

根據(jù)中研研究院《2023-2028年便攜式儲(chǔ)能電源行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展咨詢報(bào)告》分析得知，隨著下游應(yīng)用市場(chǎng)的拉動(dòng)，行業(yè)將繼續(xù)保持高位增長(zhǎng)。安全出行、戶外活動(dòng)等消費(fèi)趨勢(shì)崛起，"短途自駕"、"野餐露營"、"戶外直播航拍"、"地?cái)偨?jīng)濟(jì)"等成熱潮，2022年便攜式儲(chǔ)能電源行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到178.2億元，同比增長(zhǎng)84%。

一、中國.深圳.便攜式儲(chǔ)能電源項(xiàng)目規(guī)劃的重要原則

1.價(jià)值鏈發(fā)展原則

價(jià)值鏈理論認(rèn)為，在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，并不是每個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值或者具有比較優(yōu)勢(shì)。企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值和比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上是來自于企業(yè)價(jià)值鏈上某些特定環(huán)節(jié)的價(jià)值活動(dòng)，這些真正創(chuàng)造價(jià)值的、具有比較優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營活動(dòng)，才是最有價(jià)值的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或者說核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)在價(jià)值鏈上某一特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上所具有的優(yōu)勢(shì)，這些戰(zhàn)略環(huán)節(jié)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。只要控制住這些關(guān)鍵的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，也就控制了整個(gè)價(jià)值鏈。

項(xiàng)目企業(yè)要發(fā)展或者保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并不需要在企業(yè)的所有環(huán)節(jié)上都保持優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是發(fā)展或者保持那些創(chuàng)造價(jià)值同時(shí)產(chǎn)生比較優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目企業(yè)將發(fā)揮儲(chǔ)能領(lǐng)域資源整合能力優(yōu)勢(shì)，通過線上線下服務(wù)平臺(tái)為客戶企業(yè)提供產(chǎn)品服務(wù)，打造成為“全產(chǎn)業(yè)鏈+跨界融合+高端服務(wù)”為一體的綜合項(xiàng)目。

2.國家化發(fā)展原則

企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略，是指在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)積極參與世界分工體系，由國內(nèi)經(jīng)營向全球經(jīng)營發(fā)展的過程中所做出的戰(zhàn)略選擇。從宏觀上來看，企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略是指以培育核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，通過企業(yè)的制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新以及培育人才來融入國際化的過程。從微觀上來看，企業(yè)國際化戰(zhàn)略是指國外市場(chǎng)目標(biāo)的選擇、進(jìn)入市場(chǎng)的方式選擇、競(jìng)爭(zhēng)方式選擇等具體市場(chǎng)戰(zhàn)略。

項(xiàng)目企業(yè)走國際化發(fā)展戰(zhàn)略是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的必然選擇。當(dāng)前，世界性的社會(huì)化大生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成，傳統(tǒng)的以自然資源、產(chǎn)品為基礎(chǔ)的分工格局已被打破，跨國公司在世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的突出作用日益明顯，“國內(nèi)市場(chǎng)國際化、國際競(jìng)爭(zhēng)國內(nèi)化”的新競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)形成。全球化的趨勢(shì)要求項(xiàng)目企業(yè)不僅將目標(biāo)市場(chǎng)定位于青島或全國，項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)在未來業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展中，積極探索國際化發(fā)展路線，積極開展境外儲(chǔ)能電源產(chǎn)品及服務(wù)領(lǐng)域招商業(yè)務(wù)，打造成為立足深圳，放眼全球的國際化儲(chǔ)能產(chǎn)品及服務(wù)平臺(tái)。

3.集約化發(fā)展原則

集約化是指在最充分利用一切資源的基礎(chǔ)上，更集中合理地運(yùn)用現(xiàn)代管理與技術(shù)，充分發(fā)揮人力資源的積極效應(yīng)，以提高工作效益和效率的一種形式。

項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)通過技術(shù)進(jìn)步和改善管理，提高生產(chǎn)要素的質(zhì)量和效益來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，它要求在人力資源利用上不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，不斷提高科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用;在物質(zhì)資源利用上不斷降低物耗水平，不斷降低產(chǎn)品成本;在財(cái)力資源利用上不斷提高投資收益率和資金使用效果。

在生產(chǎn)要素組合方式上，與粗放式模式相比，集約化發(fā)展最主要的特點(diǎn)是要素組合的集結(jié)、協(xié)調(diào)和優(yōu)化，粗放式組合是“外延擴(kuò)張”，集約化組合則是以提高效率和效益為要求的“內(nèi)涵增長(zhǎng)”。

項(xiàng)目企業(yè)在生產(chǎn)要素組合方式方面，通過發(fā)揮自身平臺(tái)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，通過對(duì)資金、人力資源、土地、大數(shù)據(jù)等要素組合中凸顯其在項(xiàng)目運(yùn)營中的降本增效優(yōu)勢(shì)。

4.產(chǎn)業(yè)化發(fā)展原則

推動(dòng)儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，需要為儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)提供良好的條件。

環(huán)境是最重要的資源之一，良好的交通和地理位置是推動(dòng)儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素，完善的設(shè)備、創(chuàng)新的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是提高儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)該站在全局的角度對(duì)項(xiàng)目地儲(chǔ)能資源進(jìn)行調(diào)查和研究，針對(duì)不同地區(qū)制定科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有層次、有重點(diǎn)地推動(dòng)當(dāng)?shù)貎?chǔ)能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，避免出現(xiàn)一哄而上的行為;在落實(shí)儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí)要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的提升而不是數(shù)量的增多，避免部分地區(qū)將原有的能源產(chǎn)業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)單包裝后就打出儲(chǔ)能的名號(hào)，或者借發(fā)展“儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)”進(jìn)行圈地，這不僅可能導(dǎo)致不同地區(qū)之間出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，而且在盲目開發(fā)過程中對(duì)自然資源造成破壞，不利于中國.深圳.儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

目前，便攜式儲(chǔ)能電源行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，并且進(jìn)入該行業(yè)存在技術(shù)等壁壘，因此便攜式儲(chǔ)能電源行業(yè)投資方式建議采用間接投資方式投資比較優(yōu)秀具有潛力增長(zhǎng)的企業(yè)。

二、行業(yè)發(fā)展策略建議

1、加大對(duì)引進(jìn)技術(shù)的吸收和創(chuàng)新，提高便攜式儲(chǔ)能電源設(shè)備國產(chǎn)化水平

企業(yè)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的知識(shí)吸收能力是企業(yè)將外部技術(shù)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部資源、實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步、提升創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)。便攜式儲(chǔ)能電源行業(yè)是跨學(xué)科、技術(shù)密集的行業(yè)，中國企業(yè)總體上與國外存在差距，相關(guān)企業(yè)可走"技術(shù)引進(jìn)、消化吸收、自主創(chuàng)新"的道路，在技術(shù)引進(jìn)的同時(shí)加大對(duì)先進(jìn)技術(shù)的消化吸收、加速自身技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。

2、廣泛開展合作，突破重點(diǎn)技術(shù)

便攜式儲(chǔ)能電源產(chǎn)業(yè)部分領(lǐng)域技術(shù)含量高，如超級(jí)電容器、全釩液流電池等，相關(guān)企業(yè)可以聯(lián)合中科院、知名高校等科研院所在關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，充分利用這些科研機(jī)構(gòu)在基礎(chǔ)研發(fā)上積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，搭建產(chǎn)學(xué)研平臺(tái);明確研發(fā)重點(diǎn)，近期應(yīng)根據(jù)中國新能源和電動(dòng)汽車的發(fā)展特點(diǎn)和趨勢(shì)，有針對(duì)性地對(duì)相關(guān)應(yīng)用開展研究，早日掌握企業(yè)所處領(lǐng)域的核心技術(shù);加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的投入，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營水平;積極參與制定國際標(biāo)準(zhǔn)，積極爭(zhēng)取國際標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)。

3、完善人才體系，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

人才是企業(yè)賴以生存的根本，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障，發(fā)展便攜式儲(chǔ)能電源行業(yè)需要引入大量跨專業(yè)、跨行業(yè)人才。人才隊(duì)伍建設(shè)方面，便攜式儲(chǔ)能電源設(shè)備制造企業(yè)需優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)配置，既注重引進(jìn)高級(jí)管理及技術(shù)人才，又要抓好員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，推行績(jī)效考核體系，全面提升中高層干部的綜合能力。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)、引進(jìn)力度，健全內(nèi)部績(jī)效考核體系，加強(qiáng)管理能力、整合能力、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化建設(shè)，著力造就一流人才隊(duì)伍，創(chuàng)建員工積極向上、愉快和諧的工作的和諧氛圍，提升企業(yè)凝聚力和向心力;建立內(nèi)部科技人員激勵(lì)機(jī)制，從薪酬、職稱、職位、出國深造等方面進(jìn)行激勵(lì)，鼓勵(lì)員工開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)發(fā)明等創(chuàng)新活動(dòng)。以績(jī)效為基礎(chǔ)，結(jié)合薪酬和職務(wù)體系推動(dòng)創(chuàng)新工作發(fā)展。

4、緊貼政策形勢(shì)，提供靈活的便攜式儲(chǔ)能電源產(chǎn)品和解決方案

便攜式儲(chǔ)能電源的發(fā)展政策由國家制定，便攜式儲(chǔ)能電源企業(yè)需密切關(guān)注政策動(dòng)向，有針對(duì)性地進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和;積極參與示范工程建設(shè)，積累研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。示范項(xiàng)目的實(shí)施主體是電網(wǎng)企業(yè)，要重視項(xiàng)目的實(shí)施與后續(xù)服務(wù)，為客戶提供靈活的產(chǎn)品解決方案。

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