產(chǎn)后恢復(fù)中心行業(yè)發(fā)展情況概述

• 陳博 2023年10月20日 來源：中研網(wǎng) 1441 95
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產(chǎn)后恢復(fù)行業(yè)屬于美容業(yè)細分市場，在中國萌芽于04年，于08年前后達到井噴。目前在全國已擁有驕陽蘭多、藍絲帶、美麗媽媽、格林黛娜等近百個產(chǎn)后恢復(fù)品牌，其中一個市級區(qū)域便擁有8-20家產(chǎn)后恢復(fù)中心，產(chǎn)后恢復(fù)正在以蔓延之勢鋪遍大江南北。

欲了解更多中國產(chǎn)后恢復(fù)行業(yè)的未來發(fā)展前景，可以點擊查看中研普華產(chǎn)業(yè)院研究報告《2022-2027年中國產(chǎn)后恢復(fù)行業(yè)市場深度全景調(diào)研及投資前景分析報告》。

產(chǎn)后恢復(fù)作為美容業(yè)的細分市場，在中國經(jīng)過十年的發(fā)展，憑借精準的定位很快在市場上獲得了立足之地，在一二線城市迎來了發(fā)展的春天。但由于行業(yè)的快速發(fā)展和缺乏規(guī)范，導(dǎo)致市場上近百個品牌魚龍混雜，影響消費者對產(chǎn)后恢復(fù)行業(yè)的口碑。

產(chǎn)后恢復(fù)雖因精細化定位，很快受到市場認可，但也因精細化定位，導(dǎo)致市場空間局限，很快觸及到發(fā)展的天花板，真是成也梟雄敗也梟雄!目前的產(chǎn)后恢復(fù)市場，還伴隨著越來越多潛在競爭對手的進入，行業(yè)蛋糕被迅速瓜分，消費人群又很難得到延伸和拓展，行業(yè)發(fā)展陷入瓶頸。

面對一、二線城市產(chǎn)后恢復(fù)的激烈競爭，產(chǎn)后品牌的嚴重同質(zhì)化，市場惡性競爭導(dǎo)致的低價砍殺。

1、行業(yè)背景

產(chǎn)后恢復(fù)行業(yè)屬于美容業(yè)細分市場，在中國萌芽于04年，于08年前后達到井噴。目前在全國已擁有驕陽蘭多、藍絲帶、美麗媽媽、格林黛娜等近百個產(chǎn)后恢復(fù)品牌，其中一個市級區(qū)域便擁有8-20家產(chǎn)后恢復(fù)中心，產(chǎn)后恢復(fù)正在以蔓延之勢鋪遍大江南北。

2、消費客群

產(chǎn)后恢復(fù)的目標(biāo)客群主要為中高端城市孕產(chǎn)女性，致使一二線城市的產(chǎn)后恢復(fù)市場競爭激烈，而激烈的競爭依然無法抵擋可觀的行業(yè)前景。隨著新時代孕產(chǎn)女性的成長，80、90后成為孕產(chǎn)消費的主力軍，她們有更強的產(chǎn)后恢復(fù)意識和需求--集中消費群：她們相對集中(社區(qū)、醫(yī)院、網(wǎng)上…)，愛分享，粘黏度高，極易形成口碑效應(yīng)。

強大消費欲：她們自我意識強，對自身形象、健康極為關(guān)注，青睞時尚、新鮮事物，且孕產(chǎn)期有閑暇時間消費。她們更在意效果而非價格，舍得為此投資。何況孕育1生只有1-2次，親友也舍得為此消費。

超高消費力：她們都是中高收入群體，大部分主導(dǎo)著家庭的經(jīng)濟和消費。

極高復(fù)購率：她們忠誠度高，好的品牌愿意一直重復(fù)消費。

因此，隨著新生代女性進入適孕年齡，抓住新時代產(chǎn)后女性的心理特點、行為習(xí)慣和媒介接觸方式，商家們可以迎接新一波的產(chǎn)后恢復(fù)浪潮，分享行業(yè)蛋糕。

但這個浪潮之后，產(chǎn)后恢復(fù)的商家們依然要面對產(chǎn)后恢復(fù)消費人群的局限性的問題，產(chǎn)后媽媽人群有限，只能提供產(chǎn)后5年的調(diào)理服務(wù)，很難做到像美容院一樣跟蹤持續(xù)服務(wù)。如何延展受眾的消費時間，是最需要考慮的。

3、近百品牌同質(zhì)化競爭嚴重

產(chǎn)后恢復(fù)行業(yè)進入門檻低，利潤高，由于利潤的趨勢，許多品牌公司紛紛加入，大批企業(yè)也挾資本、技術(shù)、品牌等紛紛搶灘中國產(chǎn)后恢復(fù)行業(yè)，而一些并無實力的企業(yè)也一哄而上，盲目介入，使得產(chǎn)后恢復(fù)行業(yè)競爭變得越發(fā)激烈，此外，各品牌都在調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向高中檔檔市場全面侵透，這更加大了產(chǎn)后恢復(fù)行業(yè)的競爭壓力。

同時我們可以看到，目前市面上大部分的產(chǎn)后恢復(fù)品牌都采用“1+N”的整店輸出模式，“1+N”即：除產(chǎn)后恢復(fù)的護理外，還可選擇融入嬰兒按摩、游泳、早教等項目擴大經(jīng)營。并且，近百個品牌相差無幾的宣傳、支持和擴張模式，致使行業(yè)意向加盟商很難區(qū)分其中真正的優(yōu)劣。

(1)低價競爭

目前一個市級區(qū)域就擁有8-20家產(chǎn)后恢復(fù)中心，許多品牌盲目介入，為尋求利潤的最大化，以低價進行主打，使得服務(wù)參差不齊，消費者也一頭霧水，這使得品牌競爭成為趨勢，要想在激烈的市場競爭中取勝，就必須塑造自己的品牌，樹立獨特的品牌形象。

(2)多業(yè)態(tài)尋求突破

目前產(chǎn)后恢復(fù)機構(gòu)多采用的“1+N”的連鎖模式，在產(chǎn)后恢復(fù)調(diào)理的基礎(chǔ)上，兼顧嬰兒按摩、游泳、早教、美容;夫妻雙調(diào)，家庭健康管理等項目。

例如驕陽蘭多產(chǎn)后調(diào)理恢復(fù)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上將業(yè)態(tài)延展到了備孕和孕期。

纖思韻產(chǎn)后綜合調(diào)理中心將業(yè)態(tài)覆蓋人群延伸到了六大客群：嬰兒、青春期、孕期、產(chǎn)后、適齡期和更年期女性。

美麗媽媽產(chǎn)后恢復(fù)中心對門店經(jīng)營進行了分類：專業(yè)店做產(chǎn)后恢復(fù)，綜合店做產(chǎn)后恢復(fù)+健康調(diào)理+美容，會所做產(chǎn)后恢復(fù)+月子服務(wù)+嬰兒游泳+形體訓(xùn)練+美容+亞健康調(diào)理。

多業(yè)態(tài)的發(fā)展，到底有沒有真正滿足消費者的需求，還是擾亂了產(chǎn)后恢復(fù)中心專業(yè)化的形象值得我們深思。

(3)定位差異化

單打“產(chǎn)后恢復(fù)”口號的產(chǎn)后恢復(fù)品牌越來越少，為了在眾多的產(chǎn)后恢復(fù)品牌中脫穎而出，吸引消費者注意，各大品牌紛紛打起了品牌差異化定位的概念。

出現(xiàn)了，潤之泉“醫(yī)美產(chǎn)后復(fù)齡工程”、迪蘭朵“塑造產(chǎn)后女性的成熟健康之美”等差異化定位。

品牌差異化定位必然是未來的發(fā)展大勢，占領(lǐng)消費者的心智空白點，形成個性鮮明、獨特的品牌形象，是每個品牌必經(jīng)的蛻變之路。

4、潛在競爭者威脅

潛在競爭者是指能夠提供產(chǎn)后恢復(fù)同類型服務(wù)的其他機構(gòu)，如：醫(yī)院、美容院、母嬰店、月子中心等。這類潛在競爭對手正以蓬勃發(fā)展的勢頭，大量增設(shè)了產(chǎn)后恢復(fù)項目的服務(wù)，截留了大量產(chǎn)后恢復(fù)中心的客群，分割產(chǎn)后恢復(fù)市場的蛋糕。

5、相似的品牌推廣途徑

目前產(chǎn)后恢復(fù)領(lǐng)域的市場推廣方式比較傳統(tǒng)，主要通過各大加盟網(wǎng)站，行業(yè)雜志、網(wǎng)站，地方電臺媒體等推廣渠道進行傳播。

驕陽蘭多在聘請李湘作為旗下品牌代言人，成為產(chǎn)后領(lǐng)域第一個有明星代言的品牌，另有品牌推出明星代言猜想活動。行業(yè)已經(jīng)由產(chǎn)品的競爭，逐步向品牌競爭轉(zhuǎn)變。

通過以上對產(chǎn)后恢復(fù)行業(yè)的行業(yè)背景，消費客群，競爭市場，潛在競爭市場和推廣途徑五方面的分析。我們可以看出，在中國產(chǎn)后恢復(fù)雖還屬于一個成長階段的新興行業(yè)，但隨著競爭的加劇使得市場空間越來越狹窄，利潤空間大幅縮水。市場必定要由量向質(zhì)提升，轉(zhuǎn)變發(fā)展方向。

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