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??- 中研普華內(nèi)訓(xùn)流程：
- ????為系統(tǒng)解決企業(yè)在培訓(xùn)中遇到的問題，中研普華利用自己獨(dú)有的技術(shù)平臺，設(shè)計出一套系統(tǒng)的開發(fā)工具和操作流程，以協(xié)助客戶真正實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的績效。
1、了解企業(yè)培訓(xùn)需求
????了解企業(yè)的具體培訓(xùn)需求，明確企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)；在培訓(xùn)課程設(shè)置、授課教師要求及授課時間等方面進(jìn)行探討；
2、確認(rèn)需求
????同參訓(xùn)學(xué)員的經(jīng)理進(jìn)行訪談，確認(rèn)企業(yè)的培訓(xùn)需求，對所期望的結(jié)果達(dá)成共識，并制訂適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方案；
3、提供培訓(xùn)解決方案
????根據(jù)客戶要求的課程內(nèi)容，確定教材和講課內(nèi)容，提高培訓(xùn)方案；
4、合約簽訂
????雙方通過協(xié)商，就培訓(xùn)的具體內(nèi)容、日程、費(fèi)用等方面達(dá)成一致意見，簽署培訓(xùn)協(xié)議書；
5、培訓(xùn)實(shí)施
????按協(xié)議所規(guī)定的時間和要求進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施；培訓(xùn)實(shí)施過程中，課程助理負(fù)責(zé)課程服務(wù)工作，及時反映客戶的合理要求；
6、效果的一級和二級評估
????培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員將填寫學(xué)習(xí)心得及培訓(xùn)評估表，將對培訓(xùn)各方面的意見和建議反饋給我們。我們將進(jìn)行評估統(tǒng)計，結(jié)果反饋給客戶以及相關(guān)人員，以便在今后的培訓(xùn)中不斷提高我們的培訓(xùn)質(zhì)量；
7、跟蹤服務(wù)
????根據(jù)客戶的需求，我們將在培訓(xùn)結(jié)束后的一個月內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)效果的跟蹤以及回訪，協(xié)助企業(yè)將培訓(xùn)成果落實(shí)到日常的行動中。
????中研普華充分理解客戶的需求，為了滿足客戶的具體需要，我們不但調(diào)整現(xiàn)有的課程，而且還開發(fā)新課程。在2004年開設(shè)的課程中，其中80%是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作包括從在培訓(xùn)資料上加印客戶標(biāo)識，編制案例，制作培訓(xùn)錄像帶，直到設(shè)計和制作新的課程和培訓(xùn)工具等。
- 培訓(xùn)服務(wù)流程：
- 我們的運(yùn)作方式：
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????需求界定：中研普華專案小組深入企業(yè)內(nèi)部，與客戶企業(yè)共同界定培訓(xùn)需求，并設(shè)計出量身定做的系統(tǒng)解決方案；
???? 項(xiàng)目實(shí)施：中研普華與客戶企業(yè)共同確定培訓(xùn)時間、地點(diǎn)及相關(guān)事宜，企業(yè)指派內(nèi)部學(xué)員參加；嚴(yán)格按照中研普華內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目管理流程實(shí)施；
???? 服務(wù)組織：由中研普華與客戶共同組織實(shí)施培訓(xùn)服務(wù)，精誠協(xié)作。
???? 企業(yè)培訓(xùn)有必要嗎？誰拒絕變得更優(yōu)秀，誰就將不再優(yōu)秀。培訓(xùn)是一種投資，而不是投入，而且是回報很高的投資！您可以拒絕學(xué)習(xí)，但您的競爭對手不會，他們在培訓(xùn)中學(xué)會并運(yùn)用了一些好方法，市場的局面將會完全不同，所以——早一天學(xué)習(xí)，早一天受益，早一天成功！請接受我們的免費(fèi)咨詢服務(wù)！我們的培訓(xùn)顧問將會根據(jù)您的具體情況，幫助您選擇適合您的自主培訓(xùn)課程包或培訓(xùn)組合。 - 上一頁>>>
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