越南經(jīng)濟(jì)危機(jī)襲來，南美國家成為了部分中國企業(yè)海外設(shè)廠的轉(zhuǎn)移地。

   過去兩年，為了利用越南的低人力成本和規(guī)避針對(duì)中國企業(yè)的“關(guān)稅壁壘”，美的、蘇泊爾、格力等家電企業(yè)在越南的4家工廠先后投產(chǎn)。

    雖然短期內(nèi)，這次金融危機(jī)不會(huì)對(duì)公司整體業(yè)績(jī)?cè)斐奢^大影響，但中國企業(yè)走出去，已出現(xiàn)新的跡象。

    繼續(xù)投資“TCL越南說是TCL集團(tuán)對(duì)新興市場(chǎng)的一個(gè)成功探索吧，定位是整個(gè)東盟十國市場(chǎng)的生產(chǎn)和物流中心�！蓖醭稍谠侥辖邮鼙緢�(bào)記者采訪時(shí)，已是深夜。

    1999年10月，TCL在越南以外商獨(dú)資企業(yè)的身份建立了目前的越南公司和越南工廠。第一年年底，TCL彩電的銷量幾乎為零。經(jīng)過一段時(shí)間“農(nóng)村包圍城市”的苦戰(zhàn)，據(jù)TCL越南提供的數(shù)據(jù)，2007年，TCL的彩電產(chǎn)品僅次日本和韓國品牌，排名市場(chǎng)第三，市場(chǎng)占有率在16%-17%。

    根據(jù)越南2007年加入WTO時(shí)的承諾，電視、空調(diào)、洗衣機(jī)等電器關(guān)稅，3-5年內(nèi)將降至25%。

        對(duì)于TCL越南這家“本地”公司來說，產(chǎn)品是不需要關(guān)稅的，這塊費(fèi)用就省了。從越南出口其它東盟國家，因?yàn)闁|盟自由貿(mào)易區(qū)的關(guān)系，關(guān)稅僅是0到5%。

目前,TCL越南在同奈省有自己的工廠，工廠距離胡志明市只45分鐘的車程。

    作為越南第三大的經(jīng)濟(jì)大省，同柰省非常歡迎國外投資。王成說，當(dāng)年TCL進(jìn)入越南的時(shí)候就簽了十五年的稅收減免合同。另外，土地是向當(dāng)?shù)卣�府租用的�?/P>

    在同奈省的工廠里，TCL越南有近300位工人。另外在越南全國還有120多位銷售和售后服務(wù)人員對(duì)TCL越南影響最大的，是近年來人民幣兌美元，以及兌越南盾的持續(xù)升值。

    據(jù)王成說，TCL越南產(chǎn)品的主要原部件，需要從中國或者從東盟其它國家進(jìn)口。而一些輔料，如塑料，包裝材料，小的電子料等則是從越南國內(nèi)直接采購。那么這樣的話，在人民幣兌越南盾從1∶1900上升到1∶2350，甚至在黑市上是1∶2700兌換的年代，就對(duì)TCL越南的成本影響非常大了。

    TCL越南的應(yīng)對(duì)之策是，不斷推出新產(chǎn)品，這樣的話就可以不斷的抬高價(jià)格，消化掉一部分原材料成本上漲和工人工資漲價(jià)。

    “國內(nèi)一有什么新產(chǎn)品要出，我們這里立刻就參與。因?yàn)殡娨暀C(jī)制式是一樣的。我們這里只要改個(gè)美工(設(shè)計(jì))就可以上�！笔袌�(chǎng)部經(jīng)理陳磊向記者解釋，這樣就可以化解一部分人民幣上漲帶來的成本問題。

    美元的匯兌風(fēng)險(xiǎn)則是TCL越南面對(duì)的另一個(gè)問題。

    本來一直很穩(wěn)定的越南盾兌美元16000∶1的比率，最近在公開市場(chǎng)上突然下滑至18000∶1美元左右，接近12%。而黑市匯率，一直是外匯管制國家如越南的真實(shí)匯率的一個(gè)參照系。而且，即便是越南官方匯率，最近也貶了2%。

    跟宗申發(fā)動(dòng)機(jī)不一樣的是，對(duì)于TCL越南來說，他們面對(duì)的都是零售市場(chǎng)，這樣越南盾的大幅貶值，就會(huì)大幅影響到TCL越南的利潤(rùn)。

    “現(xiàn)在只能觀望一下了。因?yàn)榇_實(shí)沒有想到突然之間這么大的匯率變動(dòng)。我們會(huì)對(duì)形勢(shì)進(jìn)行密切關(guān)注的�！毙疫\(yùn)的是，雖然越南的商業(yè)銀行最近已經(jīng)沒有美元可以出售了，但是作為合法的獨(dú)資企業(yè)，有合法的進(jìn)出口合同，TCL越南向國內(nèi)匯款還沒有受到限制。

    在金融動(dòng)蕩的大背景下，接手越南業(yè)務(wù)一年多的王成表示：“越南經(jīng)濟(jì)還在發(fā)展，本地市場(chǎng)還有很大潛力。TCL長(zhǎng)期扎根越南的戰(zhàn)略不會(huì)變�！泵鎸�(duì)越南經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美的日電集團(tuán)有關(guān)人士也表示，公司確實(shí)受到一定影響。

    一是美的越南工廠持有本幣資金貶值；二是今年6月，美的越南工廠給700多名工人增加工資10%，這增加了人力成本；三是由于越南市場(chǎng)的萎縮，美的越南工廠的收入增幅預(yù)計(jì)將下降。

    不過在美的集團(tuán)看來，這樣損失是短期的，長(zhǎng)期看來到越南投資依然是機(jī)會(huì)，是美的電器全球化戰(zhàn)略的必行之路。

    具體來說，美的空調(diào)越南基地今年產(chǎn)銷規(guī)劃為20萬套，其中八成以上為出口銷售。越南生產(chǎn)基地的本地化采購比例較低，主要零部件均從中國進(jìn)口，且成品主要出口銷售。除越南境內(nèi)購銷以越南盾結(jié)算外，進(jìn)、出口均以美元結(jié)算，并不受越南盾貶值影響。

    美的生活電器總經(jīng)理黃健說，集團(tuán)在越南的第三個(gè)工業(yè)園2009年9月將動(dòng)工。

    事實(shí)上，早在2007年，美的集團(tuán)在海外的第一家工廠落成，位于越南平陽省的美的生活電器基地。在美的生活電器的帶動(dòng)下，美的環(huán)境電器將工廠選擇了在泰國，微波電器則選在了白俄羅斯，美的電器將空調(diào)工廠選在了越南。

    記者了解到，在到越南建廠前，美的在越南銷售的電飯煲等自有品牌產(chǎn)品已超過1000萬美元，在當(dāng)?shù)亟�立起了一定的品牌影響力。其中在越南及東盟地區(qū)“美的”品牌產(chǎn)品的銷售已占到70%以上。

    而且越南的成本優(yōu)勢(shì)很明顯，記者了解到，2007年美的越南工廠的工人工資為70美元/月，而美的順德基地工人的工資已經(jīng)提高到1500元以上，越南的人力成本只有順德的1/3。

    顯然到越南設(shè)廠的必要性已經(jīng)浮現(xiàn)出來，美的電器證券與投資事務(wù)部發(fā)給本報(bào)記者的郵件稱：符合公司東盟戰(zhàn)略訴求；越南具有便利的地理、廉價(jià)的人力成本及相關(guān)稅收優(yōu)惠政策；東盟屬于新興市場(chǎng)，適應(yīng)公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略。

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