中國日化市場是個規(guī)模不大僅2000億元的市場，但是企業(yè)4000多家20000多個品牌，市場競爭非常充分，銷售規(guī)模接近或超過100億的企業(yè)依次有“寶潔、立白、納愛斯、聯(lián)合利華、歐萊雅”等5家，其中最多一個企業(yè)2009年的市場占有率為19%左右，亞軍企業(yè)的市場占有率在12%左右，根本不存在“壟斷”。就是所謂“壟斷”，也只是某一品類的壟斷，如洗發(fā)水品類寶潔第一，防脫功能洗發(fā)品類霸王第一，護膚品類歐萊雅第一，洗衣粉品類立白第一，洗衣液品類藍月亮第一，肥皂品類納愛斯第一…… 因此，消費者有非常多的選擇，這些企業(yè)無法真正實現(xiàn)“壟斷”。

　　寶潔與聯(lián)合利華、立白與納愛斯，這些企業(yè)基本是“老死不相往來的冤家”，因此，“聯(lián)合壟斷，集體漲價”是根本沒有可能的事情。寶潔與聯(lián)合利華“漲價”是根據(jù)其投資回報率目標“主動”進行，而立白與納愛斯100%是搭車“被動”漲價——如果媒體或政府部門去看看這兩個100億企業(yè)的“利潤”水平，你們就知道他們是不是應該“漲價”。據(jù)行業(yè)坊間傳說，立白集團(核心產品：洗衣服、洗潔精)只有保持100億銷售規(guī)模，才能夠保證其營運“不虧損”;而把肥皂、洗衣粉賣到了沒有水的地方的納愛斯(核心產品：肥皂、洗衣粉)，據(jù)說其利潤只有3-5%。其實，以立白與納愛斯為代表的中國日化企業(yè)，即使許多企業(yè)有利潤，基本也是“節(jié)省”而來的，如“節(jié)省”科研費用，“節(jié)省”消費者溝通費用，“節(jié)省”人工費用，“節(jié)省”許多許多費用而來，你懂的。