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金融危機下中小企業(yè)必須具備的生存智慧分析
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http://m.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2009-7-24
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- 中研網(wǎng)訊：
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2009-2012年中國智能坐便器行業(yè)投資策略分析及競 智能馬桶可以說是目前衛(wèi)浴行業(yè)比較熱的話題。水洗替代了衛(wèi)生紙，引發(fā)了一場衛(wèi)浴革命，科技、方便、2009-2012年中國嬰幼兒奶粉行業(yè)投資分析及深度研 目前，我國嬰幼兒奶粉市場規(guī)模將以每年15%的速度增長。中國目前嬰幼兒奶粉市場規(guī)模是僅次于美國2009-2012年中國嬰幼兒奶粉行業(yè)投資策略分析及競 三鹿牌嬰幼兒奶粉事件發(fā)生后，衛(wèi)生部啟動國家重大食品安全事故一級響應，成立國家處理三鹿牌嬰幼兒2009-2012年中國音像制品行業(yè)投資分析及深度研究 2008年，迅速擴大的數(shù)字音樂市場，正在成為電信運營商利潤增長的新來源。與此同時，中國電信攜2008年底國際金融危機大規(guī)模爆發(fā)以來，國內(nèi)的中小企業(yè)受到了極大的威脅和打擊，今年上半年，雖然宏觀經(jīng)濟出現(xiàn)企穩(wěn)回升的跡象，但中小企業(yè)的外部環(huán)境仍然不容樂觀。對此，廣大的中小企業(yè)該如何更好地應對和生存？
在日前舉行的“APEC中小企業(yè)峰會中西部分論壇”上，與會專家認為，國內(nèi)的中小企業(yè)要認真解讀國家政策，把握機會，關注整個國際市場的需求，并積極利用外部平臺，以獲得更大的發(fā)展空間。
用好國家政策
中國民(私)營經(jīng)濟研究會會長保育鈞表示，中國的發(fā)展沒有中小企業(yè)是絕對不行的，將來改變中國的還是要靠民營經(jīng)濟，這是大勢所趨。中小企業(yè)和民營企業(yè)要認清形勢，認真用好國家政策。
“國務院出臺的這一系列的刺激政策，其中有一些是針對中小企業(yè)，有些不是直接的，是間接的政策�！北Ｓx說。目前，中國中小企業(yè)普遍存在不問門路，埋頭做事，對于國家的政策認識不清，也缺少信心和耐心去認真解讀政策，因此錯過不少機會。
去年年底，中央采取了一系列刺激經(jīng)濟政策的措施，啟動四萬億投資以拉動內(nèi)需，保育鈞認為，四萬億救濟措施是臨時的，是為了防止經(jīng)濟快速下滑出臺的一攬子規(guī)劃，雖然在這一措施中直接涉及到中小企業(yè)的并不多，但是中小企業(yè)應該認清形勢，對自身要有信心，并且冷靜、客觀地去分析市場，給自己有正確的估價。
“中小企業(yè)、民營企業(yè)可以通過自己的行業(yè)協(xié)會、行業(yè)商會合法組織有效地參與和反映意見，以此提高自己的合法地位，把影響和參與決策，當作是民營企業(yè)和中小企業(yè)應盡的社會責任。”保育鈞說。
他認為，除了依靠外部環(huán)境的改善，中小企業(yè)發(fā)展還要避免盲目性，避免悶頭干事或跟風發(fā)展。一定要調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，緊盯國際國內(nèi)兩個市場，根據(jù)市場的供求關系來決定自己發(fā)展的方向。要密切關注國家宏觀調(diào)控的方向，提升產(chǎn)品的技術含量，大力提高自主創(chuàng)新能力。在跟進市場的過程中，既要同時面向國際和國內(nèi)市場，又要認清兩個市場的區(qū)別，調(diào)整戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)。
去海外覓食
長江商學院副院長騰斌圣表示，企業(yè)過冬有三條路可以走，一個是冬眠，也就是看著形勢不對就找一個地方睡一覺，用最低能耗安然過冬，轉(zhuǎn)暖之后再出去，二是在冬天里取暖，企業(yè)抱團，或者結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟等，三是反其道而行之，在冬天覓食，紛紛在海外并購，有條件的企業(yè)可以把握，但是風險大。
中國最早是勞動密集型產(chǎn)業(yè)鏈低端生產(chǎn)制造，近年來，雖然創(chuàng)造的利潤也越來越大，但是在國際鏈條中，中國的制造業(yè)仍舊相對低端，這樣的經(jīng)濟格局在很大程度上是受制于他人的，因此，這次出口導向型的企業(yè)在經(jīng)濟危機中應聲倒下，要求轉(zhuǎn)型的企業(yè)很多。
“如果想擺脫這樣的困境，發(fā)展自身的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，也是一種不錯的選擇�！彬v斌圣說，他認為，如果真的轉(zhuǎn)型跳出圈外做一個新興產(chǎn)業(yè)，并且在全球范圍內(nèi)取得相對領先，不僅需要把握國內(nèi)的特點，更要把握整個國際市場的需求，尋找到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的特點。
滕斌圣指出，中國的產(chǎn)業(yè)格局，根據(jù)地域的差異也有所不一，而尋找到適合企業(yè)自身的區(qū)域優(yōu)勢更是企業(yè)轉(zhuǎn)型中不得不顧及的一個重要方面，綜合考慮以上這些要素，企業(yè)尋找到新的“藍�！保x春天也就不遠了。
“改革開放30年間，這并不是中國企業(yè)遇到的第一個冬天。在以往的幾次冬天里，每一次都有企業(yè)倒下，但每一次都有企業(yè)仍然堅挺地屹立著，還有更多的企業(yè)在冬天過去后，發(fā)芽、成長�！彼f。
學會借力外部平臺
截至2008年底，全國實有企業(yè)971.46萬戶，其中99%以上是中小企業(yè)，其創(chuàng)造了約80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，吸納了50%以上的國有企業(yè)下崗人員、70%以上新增就業(yè)人員、70%以上農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力。
“中小企業(yè)尤其是民營企業(yè)家是整個社會的脊梁和社會的希望，中小企業(yè)發(fā)展好了，社會才得以穩(wěn)定和發(fā)展�！卑⒗锇桶图瘓F副總裁李俊凌表示，中小企業(yè)應做好內(nèi)部創(chuàng)新，學會借力外部市場和平臺，以獲得更大的發(fā)展空間。
李俊凌認為，要努力把企業(yè)管理好，這是了不起的社會責任，具體一點，是要了解市場需求在哪里，分析潛在需求、以及怎么服務這些需求，滿足需求。
目前，眾多的中小企業(yè)都處于從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型時期，在這一過程中，最重要的是找到市場的導向“阿里巴巴希望通過互聯(lián)網(wǎng)這個技術手段創(chuàng)造出一個前所未有的更大的市場，中小企業(yè)從這樣一個開放的市場中可以更好地研究市場需求，提高產(chǎn)品設計能力，提高自己的曝光率�！崩羁×枵f。
“這不是難與不難的問題，是做與不做得問題。”李俊凌說，通過研究市場需求，去提升產(chǎn)品設計能力，再在這個基礎上做好快速分銷和銷售，以最簡潔和直接的方式到達消費者。
除此之外，李俊凌還透露，阿里巴巴不僅僅要建造一個信息平臺，還有資金平臺也開始啟動，在電子商務這一平臺中，將會有更多的數(shù)據(jù)作為企業(yè)的重要評估和參考，為滿足企業(yè)的融資需求等提供幫助。
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