近日，在第十屆中國(guó)國(guó)際環(huán)保展覽會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，一個(gè)完全由木頭和釘子組合而成的集成別墅備受觀眾追捧。該木別墅的制造商--營(yíng)口奧科集成住宅工程有限公司創(chuàng)建于2004年，其董事長(zhǎng)李巖對(duì)于公司的創(chuàng)辦宗旨很明確：為有需要的人建造個(gè)性化的房子，哪里需要就建在哪里。也許李巖并不知道，就在參展、推廣產(chǎn)品之際，他的一只腳已經(jīng)踏進(jìn)了"地產(chǎn)定制"的江湖里。

　　"地產(chǎn)定制"在馮侖的引領(lǐng)下于2003年初露端倪，而萬通地產(chǎn)的全資子公司萬通筑屋作為中國(guó)首家房地產(chǎn)定制服務(wù)商在"地產(chǎn)定制"的江湖里一直孤軍奮戰(zhàn)。人在江湖飄，肯定會(huì)"挨刀"。馮侖曾在一篇文章里描述萬通筑巢網(wǎng)初涉"地產(chǎn)定制"時(shí)"挨刀"的情景："當(dāng)萬通筑巢網(wǎng)開通，萬通第一次推出獨(dú)立住宅定制與服務(wù)時(shí)，越是在開發(fā)上成功的人和機(jī)構(gòu)就越是對(duì)此嘖有煩言，輕者笑我無知，重者譏我癡狂，幾乎所有人都袖起手、聳著肩，等著看笑話。"無論外界做何評(píng)價(jià)，但有一點(diǎn)是毋庸置疑的，即萬通筑屋為中國(guó)的地產(chǎn)服務(wù)提供了一種嶄新的商業(yè)模式。其一，獨(dú)立住宅個(gè)性化定制與服務(wù)，例如根據(jù)開發(fā)商的要求尋找客戶、按客戶需求尋找土地、對(duì)客戶進(jìn)行房屋個(gè)性化設(shè)計(jì)、投資測(cè)算及理財(cái)服務(wù)、獨(dú)立住宅建造、不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)等。其二，個(gè)性化物業(yè)定制與服務(wù)，包括企事單位辦公住所的定制、低密度高舒適度的獨(dú)立或集合功能的建筑群定制等。

　　筆者不敢妄自評(píng)論地產(chǎn)大鱷把一個(gè)新鮮事物帶進(jìn)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的是非成敗，但李巖等人執(zhí)著的那份"哪里需要就建在哪里"的精神，卻令吾輩深感欽佩。在與李巖的交流中，筆者體會(huì)到，在"地產(chǎn)定制"的江湖里射獵并非易事，其發(fā)展道路上阻力重重。

　　首先，土地資源短缺是"地產(chǎn)定制"商們遇到的頭號(hào)勁敵。

　　早在2004年夏，德國(guó)專業(yè)地產(chǎn)定制企業(yè)--賀府房屋集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行考察后得出結(jié)論：中國(guó)巨大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間及房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，將成為賀府未來桁架樓定制的市場(chǎng)。3年過去了，當(dāng)時(shí)雄心勃勃的賀府集團(tuán)在中國(guó)的桁架樓定制計(jì)劃沒有順利實(shí)施。德國(guó)賀府房屋有限公司中國(guó)首席代表岷·布什在接受本報(bào)記者采訪時(shí)也明確表示："在北京找不到合適的土地，成為賀府在中國(guó)開展地產(chǎn)定制的最大瓶頸。"所以賀府打算租用中國(guó)的土地進(jìn)行樣板間建設(shè)。然而，除了萬通這樣的地產(chǎn)龍頭和賀府這樣專業(yè)的外資地產(chǎn)定制企業(yè)，誰又有實(shí)力在中國(guó)開展一場(chǎng)"地產(chǎn)定制"與土地的爭(zhēng)鋒呢？

　　其次，我國(guó)目前還沒有形成"地產(chǎn)定制"時(shí)代所必備的條件。

　　"地產(chǎn)定制"時(shí)代起碼要具備軟、硬兩個(gè)環(huán)境。軟環(huán)境是穩(wěn)定、成熟的消費(fèi)群體。因?yàn)樽≌�不同于普通的個(gè)人消費(fèi)品，它要綜合考慮城市總體規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施、鄰里等多方因素。定制住宅本身就要求其定制的主體具有相當(dāng)專業(yè)的素質(zhì)。從我國(guó)目前的情況看，軟環(huán)境的建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。硬環(huán)境則要求整個(gè)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的成熟。因?yàn)?地產(chǎn)定制"是對(duì)房地產(chǎn)整體水平的考驗(yàn)，對(duì)房屋承建商的生產(chǎn)能力、對(duì)建材的質(zhì)量以及標(biāo)準(zhǔn)化都提出了相當(dāng)嚴(yán)格、規(guī)范的要求。就現(xiàn)階段而言，我國(guó)無論是建材生產(chǎn)水平，還是建筑工人整體素質(zhì)都距"地產(chǎn)定制"時(shí)代相差太遠(yuǎn)。

　　盡管從目前市場(chǎng)反饋來看，"地產(chǎn)定制"還未成氣候，但我們不能忽視其"哪里需要就建在哪里"的個(gè)性化競(jìng)爭(zhēng)力。管理學(xué)中有"細(xì)節(jié)出魔鬼"的說法，其實(shí)在產(chǎn)品市場(chǎng)上也是如此。誰能夠做得更好、做得更到位，誰就掌握了制勝的關(guān)鍵。誰又敢斷定"地產(chǎn)定制"不會(huì)迎來其發(fā)展的春天呢？所以對(duì)于那些勇敢探索"地產(chǎn)定制"的先行者們，無論是地產(chǎn)思想家馮侖也好，還是小民營(yíng)企業(yè)家李巖也罷，我們是不是應(yīng)該給他們一些鼓勵(lì)的掌聲呢？

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