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江蘇省中小建筑企業(yè)發(fā)展分析
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http://m.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2009-2-12
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- 中研網(wǎng)訊：
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2008年雖然遇到全球金融危機(jī)，但是江蘇省建筑業(yè)仍保持快速健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)，建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到8800億元，5個(gè)省轄市建筑業(yè)總產(chǎn)值超過1000億元，23個(gè)縣（市、區(qū)）建筑業(yè)總產(chǎn)值超過100億元。
2009年中國房地產(chǎn)中介行業(yè)研究咨詢報(bào)告 2009年，我國房地產(chǎn)市場(chǎng)的走勢(shì)受兩方面因素的制約和影響。一方面是利空因素。國際金融風(fēng)暴繼續(xù)2008-2009年中國物業(yè)管理行業(yè)研究咨詢報(bào)告 近幾年，我國物業(yè)管理行業(yè)呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的發(fā)展趨勢(shì)，隨著一系列物業(yè)管理法規(guī)、制度的頒布實(shí)施，物2008-2009年上海房地產(chǎn)行業(yè)研究咨詢報(bào)告 2008年，隨著雷曼兄弟破產(chǎn)、“兩房”被政府接管等一系列事件的發(fā)生，美國次貸危機(jī)進(jìn)一步深化成2008-2009年北京房地產(chǎn)行業(yè)研究咨詢報(bào)告 2008年，隨著雷曼兄弟破產(chǎn)、“兩房”被政府接管等一系列事件的發(fā)生，美國次貸危機(jī)進(jìn)一步深化成
江蘇省建筑業(yè)取得如此驕人的成績(jī)，主要得益于一大批中小建筑企業(yè)的快速成長(zhǎng)。進(jìn)入21世紀(jì)后，江蘇省建筑行業(yè)積極探索、選擇適合中小建筑企業(yè)發(fā)展的道路，采取一系列有力措施，扶持中小建筑企業(yè)發(fā)展。
千方百計(jì)做大做強(qiáng)
一是結(jié)合各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，培育各具特色的企業(yè)集群。江蘇省中小建筑企業(yè)大多脫胎于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。針對(duì)早期建筑隊(duì)伍資質(zhì)等級(jí)普遍偏低的問題，我們指導(dǎo)各地組建了聯(lián)合體形態(tài)的經(jīng)濟(jì)組織，在引導(dǎo)隊(duì)伍流向、合力拓展市場(chǎng)方面發(fā)揮了重要作用。經(jīng)過多年的發(fā)展，在區(qū)域布局上形成了“一體兩翼、共同發(fā)展”的格局。“一體”是以蘇中為主體，發(fā)揮施工能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、質(zhì)量信譽(yù)好的優(yōu)勢(shì)，形成以工程總承包及建筑施工為主的地區(qū)性企業(yè)集群�！皟梢怼敝敢蕴K南為右翼，發(fā)揮資金、技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，形成以建筑裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架等技術(shù)含量高的專業(yè)性企業(yè)集群；以蘇北為左翼，發(fā)揮勞動(dòng)力資源豐富的優(yōu)勢(shì)，形成以勞務(wù)分包為主的企業(yè)集群。企業(yè)集群的形成，在一定程度上彌補(bǔ)了江蘇省龍頭企業(yè)數(shù)量少、拉動(dòng)作用不大的不足。
二是推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的裂變擴(kuò)張。江蘇省政府于2001年和2007年先后出臺(tái)了全省建筑業(yè)改革意見，要求在建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革過程中大膽改、大膽試。各級(jí)政府也相繼出臺(tái)了多種改制優(yōu)惠政策，采用多種形式推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
三是拓寬經(jīng)營范圍，做大企業(yè)規(guī)模。引導(dǎo)企業(yè)大力進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，向高效益、高附加值領(lǐng)域進(jìn)軍，由單一的生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。
集中力量做精做優(yōu)
一是順應(yīng)市場(chǎng)變化，大力發(fā)展專業(yè)企業(yè)。我們根據(jù)建筑業(yè)分工不斷細(xì)化的趨勢(shì)，選擇了一批科技含量較高、市場(chǎng)前景較好的專業(yè)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培育，促進(jìn)房屋施工企業(yè)與專業(yè)企業(yè)相互參股結(jié)成戰(zhàn)略伙伴。鼓勵(lì)部分有條件的企業(yè)通過收購、兼并的方式進(jìn)入具有行業(yè)壁壘、技術(shù)壁壘的重要施工領(lǐng)域。有選擇地引導(dǎo)資質(zhì)等級(jí)較低的總承包類企業(yè)向?qū)I(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變，有效地調(diào)整了專業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)控了隊(duì)伍規(guī)模。
二是注重依靠科技和人才提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們提倡、鼓勵(lì)和支持建筑企業(yè)與高校、科研單位合作，建立以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。
三是進(jìn)軍高端市場(chǎng)，提升專業(yè)施工能力。我們堅(jiān)持以承接高端工程為載體，鼓勵(lì)建筑業(yè)技術(shù)進(jìn)步。經(jīng)過多年的培育，全省出現(xiàn)了一批以蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司和江蘇滬寧鋼機(jī)股份有限公司為代表的專業(yè)企業(yè)。
四是加大政策扶持力度，大力發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)。各級(jí)政府將建筑勞務(wù)輸出納入再就業(yè)的總體規(guī)劃和年度考核指標(biāo)，以此推動(dòng)建筑勞務(wù)輸出。
2008年，全省建筑業(yè)從業(yè)人員達(dá)490萬人，其中440萬人來自農(nóng)村，約占建筑業(yè)從業(yè)人員的90%，農(nóng)民從建筑業(yè)得到的收入約占全省純收入的20%以上，蘇中部分縣（區(qū)、市）這一比例超過30%。
找準(zhǔn)定位形成體系
企業(yè)做大做強(qiáng)或者做專做精，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。對(duì)于大多數(shù)中小建筑企業(yè)來說，短時(shí)間內(nèi)既難以做大做強(qiáng)，也難以做精做優(yōu)。
針對(duì)發(fā)展中的問題，我們注重引導(dǎo)中小型建筑企業(yè)找準(zhǔn)自身定位，甘當(dāng)配角，踏踏實(shí)實(shí)為龍頭企業(yè)做好配套工程，為工程總承包企業(yè)做好專業(yè)分包、勞務(wù)分包工作。
龍頭企業(yè)有資質(zhì)、資本、信譽(yù)、人才以及市場(chǎng)等方面的優(yōu)勢(shì)，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)勢(shì)群體。通過中小企業(yè)與龍頭企業(yè)、專業(yè)企業(yè)與工程承包企業(yè)的合作，形成了大中小型企業(yè)之間分工合理、總承包與專業(yè)分包相配套的組織體系，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，做到了各顯其能、各司其職、各得其所、協(xié)調(diào)發(fā)展。緊隨龍頭企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，中小建筑企業(yè)也不斷發(fā)展、壯大。
營造環(huán)境幫助發(fā)展
做大做強(qiáng)和做專做精建筑企業(yè)一直是江蘇省行業(yè)上下的共同愿望。為此，各級(jí)政府每年都將建筑企業(yè)發(fā)展列入年度工作重點(diǎn)，與其他經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)一起布置、檢查、落實(shí)。
我們連續(xù)6年編制了《江蘇建筑業(yè)發(fā)展報(bào)告》，提高了建筑業(yè)的社會(huì)地位及在國內(nèi)同行業(yè)中的影響力。我省還連續(xù)6年評(píng)選了建筑業(yè)綜合實(shí)力30強(qiáng)、外經(jīng)10強(qiáng)、裝飾10強(qiáng)和鋼結(jié)構(gòu)10強(qiáng)企業(yè)，推動(dòng)了企業(yè)做大做強(qiáng)和做專做精。我們每2年召開一次建筑業(yè)科技大會(huì)，推廣科技成果，組織評(píng)選建筑業(yè)十大科技之星和十大技術(shù)能手，營造了科技興業(yè)的氛圍。
此外，我們還先后以省政府名義在北京、上海、重慶、天津等地召開江蘇優(yōu)勢(shì)建筑企業(yè)推介會(huì)，提高了企業(yè)的知名度。 - ■ 與【江蘇省中小建筑企業(yè)發(fā)展分析】相關(guān)新聞
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