成本倒逼激發(fā)轉(zhuǎn)移

    今年年底，太子龍?jiān)诎不胀顿Y興建的服裝生產(chǎn)基地即將投入使用，屆時(shí)太子龍的一部分生產(chǎn)業(yè)務(wù)將轉(zhuǎn)移至安徽。按照太子龍控股集團(tuán)董事長王培火的計(jì)劃，“未來，太子龍所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都將轉(zhuǎn)移至中西部地區(qū)”。

    在王培火看來，作為勞動(dòng)密集型的服裝產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)移是必然的。各種成本的增加，使得以生產(chǎn)為主的服裝企業(yè)在沿海區(qū)域的發(fā)展越來越受到制約，比如在用工方面，一方面是近幾年沿海地區(qū)出現(xiàn)了嚴(yán)重的“用工荒”，企業(yè)招工困難，而中西部地區(qū)的勞動(dòng)力則相對豐富；另一方面，從用工成本上來說，“同樣是每月2000元，在浙江可能只是一個(gè)普通工人的工資，而在安徽就是一個(gè)基層管理人員或者有技術(shù)特長工人的工資。兩地的用工成本相差很大”。

    同樣的，杉杉集團(tuán)董事局主席鄭永剛在解釋為何“到鄭州來”時(shí)，首先給出的理由就是———河南勞動(dòng)力豐富，人力成本低。

    法派集團(tuán)董事長彭星表示：“西部地區(qū)紡織服裝產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢較強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿�巨大。�?dāng)前是法派發(fā)展的一個(gè)重要時(shí)期，將產(chǎn)業(yè)基地轉(zhuǎn)移到西部的四川，對于今后降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品在更廣泛領(lǐng)域的競爭力，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展有重要意義�！睋�(jù)介紹，該集團(tuán)2007年投資25億元在四川興建了“中國西部服裝產(chǎn)業(yè)園”。

    廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長劉岳屏仔細(xì)分析過東南沿海與中西部地區(qū)的成本差距：“普遍來說，廣東服裝業(yè)成本要比內(nèi)地高出30％，‘廣東制造’的優(yōu)勢在逐漸失去。”

    沿海地區(qū)生產(chǎn)要素緊缺是導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的主要原因，勞動(dòng)力、土地、水、電供應(yīng)不足等嚴(yán)重影響到了服裝產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)程，加上去年以來的全球金融危機(jī)，東南沿海地區(qū)紡織服裝企業(yè)成本壓力愈發(fā)嚴(yán)重。

    “經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段之后，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是很自然的態(tài)勢。有效配置資源、開拓市場，將土地、資源、勞動(dòng)力、運(yùn)輸?shù)让舾谐杀镜纳�產(chǎn)加工環(huán)節(jié)有選擇地遷移到成本相對較低或靠近終端市場的地區(qū)，是企業(yè)發(fā)展的必然過程。”商務(wù)部有關(guān)人士指出。

    政策利好誘惑大

    除了成本壓力因素，政府“有形之手”的推動(dòng)也加速了紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的步伐。產(chǎn)業(yè)承接地區(qū)提出的各種優(yōu)惠政策對企業(yè)而言，無疑是個(gè)很大的誘惑。

    對此，福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司副總裁吳興群感受頗深。他介紹，近幾年，很多泉州的企業(yè)開始將營銷總部、運(yùn)營中心、設(shè)計(jì)研發(fā)中心遷往廈門。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，移到廈門的泉州企業(yè)已有十多家。

    “企業(yè)搬遷的原因有很多，而廈門市提供的優(yōu)惠政策是不可忽視的一點(diǎn)。”吳興群介紹說，“廈門的稅收是8%，而一般地方是17%。這樣一算，營銷總部搬遷至廈門一年省下的費(fèi)用將近1個(gè)億；公司在廈門建造了一個(gè)31層的辦公大樓，投資4.8億元，通過６年的稅收返還，這筆投入基本全部回來了。經(jīng)營企業(yè)，這樣的一筆賬不得不算。”

    深圳歌力思服裝實(shí)業(yè)有限公司董事長夏國新近段時(shí)間也在關(guān)注產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，一些中西部地區(qū)的相關(guān)人員曾主動(dòng)和他接觸，希望能將歌力思“請過去”。

    夏國新表示，歌力思現(xiàn)在還沒有轉(zhuǎn)移的計(jì)劃，但他也在思考這樣一個(gè)問題：高端品牌需要轉(zhuǎn)移嗎？

    如果單從成本方面來考慮，高端品牌附加值較高，產(chǎn)量不大，生產(chǎn)成本也相對較小，對于它們而言，壓縮生產(chǎn)成本并不是最重要的。因此，以土地便宜、勞動(dòng)力便宜、水電便宜為優(yōu)勢的中西部地區(qū)，對這類品牌的吸引力并不大。

    夏國新坦言：“就算把歌力思全部的加工成本省下來，也不過是銷售額的5%。中西部地區(qū)要想吸引高端品牌，更多地要從政策優(yōu)惠方面入手。以歌力思為例，我們?nèi)ツ昙{稅8000多萬元，今年可能要突破1個(gè)億。如果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接地在稅收方面提供較好的政策，我想，別的事情可能都變成小事情了�！�

    市場因素受關(guān)注

    “企業(yè)轉(zhuǎn)移到河南，先不考慮其他因素，單就河南近一億的人口數(shù)，吸引力就夠大了�！痹诤幽戏�裝行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長劉繼祥看來，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接地巨大的消費(fèi)潛力，也是服裝企業(yè)轉(zhuǎn)移的一大動(dòng)因。

    正是基于這樣的考慮，雅戈?duì)栐诔闪⒅貞c生產(chǎn)基地的同時(shí)，其市場開發(fā)也在同步進(jìn)行�！拔覀儊碇貞c建廠，主要看中了西部潛在的市場優(yōu)勢�！毖鸥�?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司總經(jīng)理蔣群說，公司在西部的銷售格局是，商場和自營達(dá)70%，特許加盟和團(tuán)購分別占10%和20%。并且，其西部公司還將在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)本地化。

    溫州服裝商會(huì)會(huì)長鄭晨愛亦有同樣的想法：“溫州服裝決定在鄭州新鄭市建設(shè)生產(chǎn)基地，一方面是由于鄭州產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相對較好、交通便利等，另一方面則是基于對河南消費(fèi)市場的考慮。相比沿海發(fā)達(dá)區(qū)域和一線發(fā)達(dá)城市，以中西部為主的二三線城市消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知還不是很成熟，一旦這部分市場被打開，潛力將是巨大的�！�

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