在不久前云南昆明舉辦的“國際花卉品牌發(fā)展論壇”上，昆明市呈貢縣副縣長郭紹華對呈貢縣2006年的花卉產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀作了詳細(xì)介紹，同時(shí)指出呈貢花卉產(chǎn)業(yè)仍存在五大難題。

　　郭紹華說，截至2006年底，作為云南省花卉產(chǎn)業(yè)最早發(fā)源地的呈貢縣已有花卉專業(yè)村8個(gè)，種植面積達(dá)2.5萬畝，從業(yè)人員4200多人，專業(yè)技術(shù)人員200多人。現(xiàn)在因?yàn)樾吕ッ鹘ㄔO(shè)大量土地被征用，占用了不少花卉種植基地，縣委、縣政府鼓勵50戶種植能手到外縣租地種植了4000多畝康乃馨、滿天星、玫瑰等。2006年呈貢縣境內(nèi)從事花卉營銷的企業(yè)有172家，其中由斗南花卉公司經(jīng)營管理的斗南花卉批發(fā)市場日交易量達(dá)500萬枝～600萬枝，較上年增長50萬枝～100萬枝；日交易額達(dá)到250萬元～300萬元，比2005年增加了50萬元。該市場80％的鮮花銷往北京、上海、廣州、長春等國內(nèi)70多個(gè)大中城市，10％～20％的產(chǎn)品出口到了日本、韓國、新加坡、俄羅斯、泰國等國家和香港、臺灣地區(qū)，少量的蝴蝶蘭和百合還遠(yuǎn)銷到北美地區(qū)，有部分花卉種苗出口到了歐洲。另外，擁有300個(gè)交易席位的昆明國際拍賣中心的鮮花日交易量達(dá)到了30萬枝～50萬枝。2006年，拍賣中心積極提高交易服務(wù)質(zhì)量，從經(jīng)營體制上為供貨商和購買商提供了更加便利的條件。

　　郭紹華說，從產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求看，呈貢的花卉產(chǎn)業(yè)依然存在以下5個(gè)方面的問題：一是尚未形成符合發(fā)展規(guī)律的產(chǎn)業(yè)組織體系。在資源利用、新品種和新技術(shù)引進(jìn)，企業(yè)生產(chǎn)組織形式，生產(chǎn)布局以及市場流通等方面，還未形成“拳頭”效應(yīng)，導(dǎo)致生產(chǎn)單一、規(guī)模小，市場營銷在較大范圍內(nèi)還處于無序狀況，滿足不了國際市場對鮮花批量化和高檔次的要求。二是科技支撐體系滯后�；ɑ墚a(chǎn)業(yè)是科技含量較高的產(chǎn)業(yè)，在花農(nóng)和企業(yè)硬件設(shè)施基本到位的情況下，花卉生產(chǎn)和管理以及新品種培育、引進(jìn)及商品化生產(chǎn)已成為花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。三是市場有待進(jìn)一步開拓。呈貢的花卉產(chǎn)業(yè)鏈齊全，邊緣效應(yīng)大，其鮮花銷量在全國數(shù)一數(shù)二，但進(jìn)入國際市場的數(shù)量很小，出口渠道尚未打開。四是專用的物資配套供應(yīng)、種植技術(shù)、采后處理、植保、土壤改良、運(yùn)輸方面缺乏統(tǒng)一的社會化體系，從而加大了生產(chǎn)成本，影響了花卉產(chǎn)品質(zhì)量的提高，降低了花卉的市場競爭力。五是保證產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制度亟待完善，今后應(yīng)加緊制定和出臺相關(guān)制度和規(guī)章，用以規(guī)范從業(yè)者的行為和市場秩序。

　　針對呈貢縣花卉產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，郭紹華說：“隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，花卉生產(chǎn)正逐漸由發(fā)達(dá)國家向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，呈貢完全可以利用自身已有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、優(yōu)越的自然條件和相對低廉的成本，充分抓住國內(nèi)外市場對花卉需求日益增長的大好機(jī)遇，打造自己的特色品牌�！�

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