這是不久前等待開工的北京松下彩色顯像管有限公司(簡稱BMCC)的員工在網(wǎng)絡(luò)上留下的感慨。

    一個月前，300多位陰極、電子槍和制管等重要工序的BMCC職工在公司大門口靜坐，BMCC生產(chǎn)停滯。靜坐的起因是部分職工和公司“瘦身計(jì)劃”的補(bǔ)償條件無法達(dá)成一致。這是BMCC歷史上第一次以“瘦身”的名義，進(jìn)行“經(jīng)濟(jì)型裁員”。

    這個曾在中國乃至世界CRT(CathodeRayTube，陰極射線管)行業(yè)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷二十多年的企業(yè)“走到了最艱難的時刻”。

    “瘦身”風(fēng)波

    據(jù)了解，所謂“瘦身”是指BMCC內(nèi)部流傳出一份2008年9月擬定的“構(gòu)造改革”草案。核心內(nèi)容包括裁掉1000名左右無固定期合同工(指在勞動合同中雙方不約定勞動合同的終止時間的職工)并對生產(chǎn)線進(jìn)行調(diào)整。

    根據(jù)這份草案，公司將給予總額約5.37億人民幣的補(bǔ)償，讓主要年齡在35歲~50歲之間的近1400名無固定期合同工自主選擇離開公司或繼續(xù)留守。依照基本工資、工齡、年齡和社齡等參考數(shù)據(jù)，賠償?shù)慕痤~在十幾萬到幾十萬不等。

    “根據(jù)那個方案，我大約能拿到30多萬元的補(bǔ)償。”1989年就加入BMCC的高級設(shè)備維修人員黎軍說，“雖然舍不得公司，但公司目前已經(jīng)到了最危險(xiǎn)的時期了。如果補(bǔ)償條件好的話，我還是會選擇離開的�！�

    不過“拿錢走人”的“瘦身計(jì)劃”沒有如預(yù)期那樣進(jìn)行。

    5月10日前后，陰極和電子槍兩個生產(chǎn)線的20多位女工找到董事長范文強(qiáng)，對方案表示質(zhì)疑。她們多數(shù)是上世紀(jì)90年代后期加入公司的一線員工，平均工齡在15年左右，工齡長但工資低。如果按照方案，他們獲得的補(bǔ)償最少。方案被暫時擱置。

    5月12日，部分職工開始在工廠大門口逗留，生產(chǎn)一度停滯。當(dāng)晚，職工與中方及日方總經(jīng)理在三樓研修室進(jìn)行溝通直到凌晨一點(diǎn)，但勞資雙方并未達(dá)成一致。

    5月13日，未能得到滿意答復(fù)的職工在公司大門口靜坐。18日，靜坐職工人數(shù)越來越多，一部分希望繼續(xù)執(zhí)行原補(bǔ)償方案，另一部分則希望提出新的修改方案。

    5月22日，公司保衛(wèi)部門介入，靜坐停止。由職工推選的42名代表向資方提出包括發(fā)放17.8萬的住房補(bǔ)償金、買斷賠償金、熒屏里住房房產(chǎn)證、有毒有害補(bǔ)償和加班費(fèi)等5條意見，并敦促股東盡快答復(fù)。在此期間，生產(chǎn)完全停滯。

    5月25日，BMCC人力資源部門貼出通知，原定6月2日的上班時間被推遲到6月11日。

    BMCC的高層管理者并非沒有苦衷，“‘瘦身’的目的是繼續(xù)經(jīng)營，而不是終止�！倍�十幾年間，BMCC的職工隊(duì)伍一直比較穩(wěn)定，即使在困難時期也沒有減過員工的工資，更別說裁員了。

    但眼下情況不同了，從2007年開始，曾經(jīng)繁忙的生產(chǎn)線漸漸沉寂，過去常見的加班少了。目前的六條生產(chǎn)線將壓縮一半，減到三條。為了激勵員工積極性，2007年上半年，BMCC開始實(shí)施制造部門崗位工資，根據(jù)具體工種而不是工齡界定工資級別。這種有別于日本本土公司的“中國式變革”為“瘦身計(jì)劃”埋下了危險(xiǎn)伏筆。

    2006年，BMCC曾實(shí)現(xiàn)出口銷售260萬只，占當(dāng)年銷售總量的26%以上�，F(xiàn)在雖然還有墨西哥、伊朗、南非等地的出口任務(wù)，但訂單已經(jīng)減少了很多。2008年，松下彩管廠共出產(chǎn)680萬只彩管，2009年前五個月，減少到500多萬只彩管，只有鼎盛時期的一半，虧損的局面已經(jīng)無法挽回。    

    大船觸礁

    作為外資企業(yè)在中國開設(shè)合資企業(yè)的“典范”，BMCC是日本松下公司在中國的第一次大規(guī)模投資，1987年，松下與北京電子部等有關(guān)單位的4家中國企業(yè)(北京東方電子集團(tuán)股份有限公司、中國電子進(jìn)出口北京公司、中國工商銀行北京信托投資公司、北京顯像管總廠)合資成立了北京松下彩色顯像管有限公司，雙方各注資50%，共投資200億日元。

    BMCC兩年盈利5個億，6條彩色顯像管生產(chǎn)線，1條彩色投影管生產(chǎn)線，年產(chǎn)量1100萬只，年產(chǎn)值40多億元。BMCC是國內(nèi)唯一擁有10億多元自有資金，而不是靠銀行貸款進(jìn)行生產(chǎn)的彩管企業(yè)。

    BMCC的員工99%都是中國人。而松下的價(jià)值觀、管理模式和企業(yè)精神早在潛移默化中就被廣大中方員工接受。他們還將自己當(dāng)作BMCC是這艘CRT領(lǐng)域的“大船”上不折不扣的水手。他們每人都能流暢地背誦“BMCC十精神”，他們熱愛那個將員工扔進(jìn)泔水桶里的饅頭撿出來一口口吃掉的老廠長。

    一個自稱BMCC水手的員工說：“那些靜坐抗議的職工采用如此激動的表達(dá)方式，除了對自己未來的焦慮，更多的是對BMCC的愛！對造成這艘大船觸礁的惋惜！”在一位員工交給記者的《BMCC社志》上，寫著這樣一句話，“目標(biāo)：BMCC要精誠一致，向CRT事業(yè)的國際競爭挑戰(zhàn)。”這本充滿了奮斗、成就、驕傲、創(chuàng)造、奉獻(xiàn)、自豪、眼淚、愛和感激；記載著BMCC二十年光榮歲月的社志寫到2007年為止。

    在BMCC工作了21年的黎兵也很懷念剛進(jìn)入BMCC時候的日子。20世紀(jì)80年代，“彩管”屬于高科技產(chǎn)品，松下公司當(dāng)時就在合資公司投下了一億美元，并以日本企業(yè)特有的“社區(qū)”文化，為員工提供良好的福利待遇，為了“讓工人有家的感覺”，BMCC免費(fèi)提供工作餐、住房，綜合樓里網(wǎng)球場、體操房、游泳池，休閑設(shè)施一應(yīng)俱全。員工都以能在BMCC這樣的企業(yè)工作為榮。

    采用松下29型超平面管制造的“三超畫王”電視一度供不應(yīng)求，使用了BM－CC畫王管的松下畫王電視機(jī)，一時間洛陽紙貴，為了買29型CRT，廠家要“提前排隊(duì)、要付一部分外匯”。那是松下彩管歷史上的輝煌時期。

    在過去十幾年間，BMCC一直從公司的利潤中抽取部分作為福利基金，給員工蓋房子、分房子。直到現(xiàn)在，隨著公司利潤的逐年下滑，福利基金才被按照工齡折合分?jǐn)?shù)的方式進(jìn)行分配，而不是繼續(xù)給職工分房或買房。

    黎兵也承認(rèn)，“公司總務(wù)科長在目前情況下能這樣解決問題，已經(jīng)表現(xiàn)得非常出色了。”他告訴記者，“補(bǔ)償方案并沒有低到不能承受。”這次勞資雙方糾紛的焦點(diǎn)“17.8萬的住房補(bǔ)貼”只是部分職工的問題，如果“公司方面用更多的智慧來解決問題而不是現(xiàn)在這樣回避，問題可能更好解決”。真正讓股東們束手無策的是補(bǔ)償金問題，職工們提出的每年工齡3萬-5萬元補(bǔ)償金額，與股東給職工們設(shè)計(jì)的金額懸殊太大。

    低迷CRT

    “現(xiàn)在說是最艱難的時期并不為過�！币晃恢袑庸芾砣藛T認(rèn)為BMCC，“很難渡過眼下這個難關(guān)”，這位在BMCC工作了二十多年的管理者承認(rèn)，“CRT已經(jīng)是‘夕陽產(chǎn)業(yè)’，公司不會再繼續(xù)投入了。如果不能再尋找其他項(xiàng)目的話，就只能等著倒閉了�！�

    對于BMCC的現(xiàn)狀，普通職工羅紅早有心理準(zhǔn)備，他知道公司關(guān)閉是早晚的事。他只是在等待最后的補(bǔ)償方案，他還記得半個月前人力資源部的工作人員委婉地向自己表示，公司會給予這些主動離開的同事一些補(bǔ)償，讓大家尋找新的機(jī)會。羅紅不求別的，只要能夠完善的解決一些福利問題，他就會離開，再去找工作。

    降低成本是企業(yè)經(jīng)營的主題，BMCC也是如此。

    2001年初，由于全球CRT市場低迷，各大整機(jī)廠調(diào)整產(chǎn)量，迫使彩管廠減產(chǎn)，價(jià)格甚至低于成本。BMCC由于6線投入了大量資金，又引進(jìn)了價(jià)格昂貴不適應(yīng)中國市場的PE化潮流的SST技術(shù)設(shè)備，公司產(chǎn)生大量壞賬損失，連續(xù)13個月虧損，這是公司成立以來，首次連月完不成產(chǎn)生計(jì)劃。此后，BMCC經(jīng)歷了“長期的銷售價(jià)格降低——減產(chǎn)——固定費(fèi)比例上升這樣的惡性循環(huán)”。

    在酒仙橋BMCC廠區(qū)北側(cè)停車場里，停放著包裝陳舊的愛來后機(jī)器設(shè)備，據(jù)職工介紹，這是公司十幾年前采購的CRT生產(chǎn)設(shè)備，買來后并沒有安裝投產(chǎn)。只是在2008年，為了節(jié)約備件費(fèi)，從一些機(jī)器上拆過備件安裝到現(xiàn)在的生產(chǎn)線上。

    為了確保正常生產(chǎn)，公司制管科、電子槍科等各生產(chǎn)職能部門的員工都積極參與了設(shè)備改造、節(jié)能增效工作。而在經(jīng)歷了三年的內(nèi)部挖潛之后，剛剛有些轉(zhuǎn)機(jī)的BMCC在2005年又遭遇了平板對CRT彩電市場的蠶食再次帶來的困境。2007年以來，平板電視異軍突起，開始迅速蠶食傳統(tǒng)CRT彩電的市場份額。

    據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所副主任陸刃波介紹，傳統(tǒng)彩電市場的萎縮，造成了彩管庫存的激增。我國彩電行業(yè)出口主力軍，CRT電視出口也遭遇障礙，其出口數(shù)量和金額在出口總量中的比重，從去年的86.3%和77.8%分別下降到目前的72.1%和54.2%。有數(shù)據(jù)顯示，液晶的產(chǎn)能在2010年將維持在1.1億臺左右，而等離子在3000萬臺左右，平板電視的總產(chǎn)能在1.4億臺左右，留給CRT的空間有1億臺左右。

    BMCC兩年前曾進(jìn)行一期電子槍的改造，但花費(fèi)幾百萬元裝修完二期廠房后項(xiàng)目就終止了。十幾個剛從日本實(shí)習(xí)回來的職工沒有在新崗位上學(xué)以致用。

    BMCC人力資源部5月25日貼出通知，原定6月1日開始的生產(chǎn)“繼續(xù)調(diào)整”到6月10日，松下彩管的裁員計(jì)劃將暫時被擱置，“生產(chǎn)調(diào)整”期間，職工的工資、獎金不變。

    雖然現(xiàn)任身兼中國彩管協(xié)會會長的BMCC董事長范文強(qiáng)堅(jiān)信松下彩管的命運(yùn)將有所不同，并曾多次在公開場合高調(diào)地指出：“CRT即便再有20年也退不了市�！钡�仍有消息表明，由于CRT業(yè)績表現(xiàn)不佳，松下方面已決意要退出這一合資公司。

    如果“瘦身計(jì)劃”能得到實(shí)施，公司也許可以將閑置的廠房出租利用，盤活部分資金，繼續(xù)維持兩到三條生產(chǎn)線，同時尋找新的項(xiàng)目。如果失敗，那么公司將繼續(xù)留下所有員工，維持生產(chǎn)，直到最后清算，“那時公司和職工的收益都將更少�！�

• · 2009年第一季度AMD全球市場份額統(tǒng)計(jì)
• · 彩虹集團(tuán)公司應(yīng)對金融危機(jī)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)紀(jì)實(shí)
• · 2009年空客將獲得的飛機(jī)訂單數(shù)預(yù)測
• · 2010年豐田混合動力車用電池產(chǎn)能將提高10%
• · 齊二機(jī)床開拓海外市場的啟示
• · 下階段東芝壓縮開支計(jì)劃點(diǎn)評

• · 兩大世界級的半導(dǎo)體龍頭企業(yè)在光伏產(chǎn)業(yè)的爭奪點(diǎn)評
• · 我國緊固件行業(yè)應(yīng)注意的四大問題
• · 2009年中國紡織機(jī)械市場可望從底部回升
• · 精度一直是刀具市場的一個重要要求
• · 2009年外資模具企業(yè)在中國的戰(zhàn)略布局
• · 臺企將投資在江西建太陽能電池生產(chǎn)線

• ·2009年1-4月重慶起重運(yùn)輸設(shè)備制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2009年1-4月廣西起重運(yùn)輸設(shè)備制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2009年1-4月廣東起重運(yùn)輸設(shè)備制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2009年1-4月湖北起重運(yùn)輸設(shè)備制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2009年1-4月湖南起重運(yùn)輸設(shè)備制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2009年1-4月河南起重運(yùn)輸設(shè)備制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)