上海煙草集團北京卷煙廠在組織全年工作中，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，堅持生產(chǎn)圍繞市場轉(zhuǎn)，采取各種措施克服產(chǎn)能瓶頸，全面完成2009年生產(chǎn)任務(wù)。中南海卷煙產(chǎn)銷量首次突破38萬箱，“混合型中南�！闭既珖�混合型卷煙產(chǎn)銷量比重由34%提高到40%。

    多項舉措提效率。工廠積極開展生產(chǎn)運作模式的創(chuàng)新性實踐，以工時利用和設(shè)備效率最大化為出發(fā)點，強化部門間橫向溝通，實施多項超常規(guī)舉措，打通產(chǎn)能瓶頸，促進了生產(chǎn)效率的提升。

    尋找短板保質(zhì)量。圍繞影響卷煙生產(chǎn)全過程的要素，工廠對卷煙生產(chǎn)過程存在問題與潛在失效點進行排查梳理，夯實卷煙生產(chǎn)過程的管理基礎(chǔ)。通過尋找質(zhì)量控制中的“五點”，即管理上的薄弱點、生產(chǎn)組織上的松散點、過程控制上的盲點、人員質(zhì)量意識上的欠缺點、重點控制手段上的不足點，提升產(chǎn)品質(zhì)量的保障能力。

    抓好搬遷促生產(chǎn)。緊緊把握生產(chǎn)備貨、集中搬遷、恢復(fù)生產(chǎn)三個階段工作重點，制定《備貨生產(chǎn)預(yù)案》和《企業(yè)搬遷預(yù)案》，精心組織、周密實施，在完成備貨生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，順利實現(xiàn)企業(yè)搬遷并恢復(fù)生產(chǎn)，確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

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