中投顧問食品行業(yè)研究員周思然指出，分析非�？蓸返陌l(fā)展史，我們發(fā)現(xiàn)，非�？蓸返那腥朦c(diǎn)非常準(zhǔn)確，在兩樂縱橫我國(guó)可樂市場(chǎng)時(shí)，打出民族情感牌，將非常可樂定位為“中國(guó)人自己的可樂”，這種本土性、民族性的感情牌確實(shí)為非�？蓸返某蹼A段發(fā)展提供了巨大的推動(dòng)力。

　　中投顧問發(fā)布的《2010-2015年中國(guó)飲料行業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示，1998年下半年非�？蓸废盗袖N售約1.5億元，整個(gè)夏季產(chǎn)品供不應(yīng)求。在浙江、安徽、遼寧、吉林、黑龍江等省份，非�？蓸废盗惺袌�(chǎng)占有率平均已達(dá)15％，緊跟在可口可樂之后，位居百事可樂之前；而在個(gè)別省份如湖南，非�？蓸蜂N量直逼可口可樂，大有趕超之勢(shì)。

　　周思然指出，但時(shí)至今日，非�？蓸凡⑽囱永m(xù)初期的火爆現(xiàn)象，畢竟，光憑一腔民族熱情是無法長(zhǎng)期支撐起一個(gè)品牌，隨著人們消費(fèi)意識(shí)的逐漸理性化，非常可樂當(dāng)初倡導(dǎo)的“中國(guó)人自己的可樂”也不再管用了。當(dāng)然，娃哈哈也意識(shí)到這個(gè)問題，逐漸轉(zhuǎn)移到“閃亮你自己”、“非�？蓸烽_，幸福自然來”、“有喜事，當(dāng)然非�？蓸贰钡鹊�，定位的轉(zhuǎn)移為非�？蓸返陌l(fā)展指明了正確的方向。

　　周思然指出，分析非常可樂與兩樂的差距，首先，資金的劣勢(shì)，雖然自1998年以來，娃哈哈已經(jīng)連續(xù)10年在資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、銷售收入、利潤(rùn)、利稅等指標(biāo)上雄居中國(guó)食品飲料行業(yè)首位。但相對(duì)于兩樂的資金優(yōu)勢(shì)，非�？蓸愤�是略遜一籌；其次，文化劣勢(shì)，兩樂在碳酸行業(yè)的歷史可謂悠久，尤其是可口可樂，幾乎是伴隨著美國(guó)的歷史成長(zhǎng)起來的，它在20世紀(jì)80年代進(jìn)入中國(guó)之后，也成為我國(guó)人民必備的飲品之一，培養(yǎng)了一大批忠實(shí)的消費(fèi)群；第三，企業(yè)管理體系、經(jīng)驗(yàn)等方面也略顯不足。

　　當(dāng)然，非�？蓸芬矒碛袃蓸匪�不及的優(yōu)勢(shì)。周思然指出，首先，四通八達(dá)的銷售渠道，借助娃哈哈強(qiáng)大的銷售渠道，非常可樂完成了大面積的鋪貨。據(jù)悉，娃哈哈產(chǎn)品在中心城市及農(nóng)村市場(chǎng)的平均鋪貨率高達(dá)80%以上。第二，強(qiáng)而有力的民族品牌，雖然大部分消費(fèi)者不會(huì)因?yàn)樾麄鞯摹爸袊?guó)人自己的可樂”而購(gòu)買非常可樂，但非�？蓸芳巴薰�哈這個(gè)民族品牌卻已經(jīng)深入人心，為其將來的發(fā)展隱藏了巨大的潛力。

　　目前，面對(duì)兩樂向三線城市及農(nóng)村逐漸滲入的趨勢(shì)，非常可樂的壓力逐漸增大，如何夯實(shí)自身優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，同時(shí)向一二線城市發(fā)起進(jìn)攻，與兩樂正面較量，力爭(zhēng)與國(guó)際品牌分庭抗禮，成為非�？蓸肺磥戆l(fā)展的重點(diǎn)。

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