中投顧問食品行業(yè)研究員周思然指出，光明細分乳制品市場，進入咖啡調(diào)制乳領(lǐng)域，首先主要是來自競爭的壓力。近年來常溫奶的迅猛發(fā)展促使蒙牛、伊利飛速發(fā)展，逐漸超越曾經(jīng)的乳業(yè)老大光明，面對乳制品白熱化的競爭，光明若走常溫奶路線，一方面加劇了該市場的競爭，另一方面，對手實力不凡，超越的機率相對較小，唯有走差異化之路贏的希望才更大。

　　其次，近年來我國家庭消費咖啡量以年均40%的速度高速增長，咖啡消費市場逐年增大，而國內(nèi)企業(yè)在咖啡調(diào)制乳的市場并未開發(fā)，光明抓住了此次機遇，占領(lǐng)了先機。中投顧問研究總監(jiān)張硯霖也指出，光明較強的研發(fā)能力是業(yè)界公認(rèn)的，此次研發(fā)出的咖啡調(diào)制乳打泡效果好，充分發(fā)揮了光明本身的優(yōu)勢。

　　當(dāng)然，我們都知道，進入一個新興的市場挑戰(zhàn)必定大于機遇。周思然指出，市場開拓難度大是光明面臨的最大問題。目前如星巴克、上島咖啡等各大咖啡館的調(diào)制乳渠道來源穩(wěn)定，要獲得咖啡館的渠道，當(dāng)務(wù)之急就是要努力打破這個局面。同時，即飲咖啡飲料的興起也會對咖啡及咖啡調(diào)制乳市場造成一定的沖擊。2003-2008年，中國即飲咖啡市場總體銷售的復(fù)合增長率達到了15%。

　　周思然指出，事實上，咖啡調(diào)制乳的大眾消費市場尚未成熟，國內(nèi)企業(yè)在這個市場也處于空白狀態(tài)，如何培養(yǎng)消費市場成為發(fā)展的一大難題。對光明而言，能否改變自身營銷較差的弱勢，極好地利用事件營銷等方式進行品牌、產(chǎn)品宣傳非常重要。

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