趨勢一：圈地運(yùn)動持續(xù)升溫，跨區(qū)域經(jīng)營、跨業(yè)態(tài)經(jīng)營乃至跨產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營成為眾多零售企業(yè)的必然之選。 

　　回顧2010年中國零售業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，中國城市化進(jìn)程整體仍不充分，全國各地的商用土地仍在持續(xù)放量，前幾年開發(fā)運(yùn)營的新商圈和新項目正逐步成熟，后續(xù)又有大量商業(yè)項目陸續(xù)投入市場，商業(yè)總量仍呈攀升之勢，大量全國性、區(qū)域型零售企業(yè)普遍采取跨區(qū)域、跨業(yè)態(tài)乃至跨產(chǎn)業(yè)鏈模式經(jīng)營。大量零售企業(yè)的擴(kuò)張方式開始變租賃為買斷式或自己拿地開發(fā)。在空間方面，三、四線城市將成為2011年商業(yè)地產(chǎn)競爭的主戰(zhàn)場。 

　　趨勢二：四線城市、縣級市商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)集體放量，許多區(qū)域零售商面臨歷史性機(jī)遇。 

　　據(jù)波紋理論推斷，在一、二、三線城市商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)取得階段成就之際，預(yù)計2011年四線城市、縣級市也將迎來一波歷史性成長機(jī)遇。基于地理臨近以及區(qū)域資源豐富的優(yōu)勢，許多區(qū)域零售商將獲得大量小型城市綜合體的開發(fā)機(jī)會。這些機(jī)遇堪稱歷史型機(jī)遇，是大量區(qū)域零售商發(fā)展壯大的巨大契機(jī)。 

　　趨勢三：資本全面介入，購并、聯(lián)合等手段被更為廣泛地應(yīng)用到競爭與擴(kuò)張中。 

　　從2010年資本在零售產(chǎn)業(yè)內(nèi)動作頻頻的表現(xiàn)來看，受流動性過剩及城市化進(jìn)程持續(xù)推進(jìn)的影響，資本在2011年零售市場的作用及影響力只會越來越大，不論是上市公司還是非上市公司，本土零售企業(yè)還是境外企業(yè)，許多公司基于戰(zhàn)略布局的需要，都有可能大肆開展并購活動。由于并購行為的廣泛性，許多項目會因為“競購”而將價格大幅放大，這點(diǎn)應(yīng)引起主購方的警醒以及被購方的慶幸。 

　　趨勢四：市場份額進(jìn)一步集中，強(qiáng)者愈強(qiáng)弱者愈弱，部分連鎖企業(yè)開始拋售不良資產(chǎn)。 

　　受經(jīng)濟(jì)危機(jī)余波及競爭強(qiáng)度持續(xù)升級的影響，前期大肆擴(kuò)張的零售企業(yè)可能會受不了競爭壓力和優(yōu)化資產(chǎn)的需要而拋售一些不良資產(chǎn)（即既不贏利，又不具備戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的商業(yè)項目，如跨區(qū)域、非戰(zhàn)略市場且經(jīng)營不善的單店）。這將有助于出售者提升企業(yè)價值，同時也給其他企業(yè)的戰(zhàn)略布局帶來相應(yīng)機(jī)會。 

　　趨勢五：新商圈開始發(fā)力，商圈漂移對傳統(tǒng)商圈形成巨大壓力。 

　　前幾年開發(fā)的新商圈（主要以購物中心為主）經(jīng)過多年的培育，已逐步進(jìn)入快速增長期及成熟初期，商圈招商吸納率基本已近飽和。許多城市出現(xiàn)明顯的“商圈漂移”現(xiàn)象，一個城市往往有三個、四個乃至更多的新商圈及潛在商圈。由于前幾年許多新項目的引導(dǎo)與教訓(xùn)，后續(xù)項目在公共配套、功能設(shè)計等方面顯得更具前瞻、更具優(yōu)勢，傳統(tǒng)商圈將面臨更嚴(yán)峻的壓力。 

　　趨勢六：購物中心、奧特萊斯成為多數(shù)零售巨頭的“必修課”。 

　　從行業(yè)趨勢來看，購物中心、奧特萊斯等業(yè)態(tài)正成為行業(yè)下一階段的競爭焦點(diǎn)，從百盛、巴黎春天、萬象城、新世界等國內(nèi)眾多知名零售企業(yè)發(fā)布的未來擴(kuò)張項目來看，大家都將購物中心和奧特萊斯當(dāng)成2011年乃至未來發(fā)展的重點(diǎn)。除這些企業(yè)外，其他所有的區(qū)域寡頭企業(yè)也都在籌謀著相應(yīng)計劃。從因果論來說，做好奢侈品與多元化品牌的了解與研究是當(dāng)前所有零售企業(yè)的必修課。 

　　趨勢七：管理跟不上擴(kuò)張步伐，人才戰(zhàn)略、借助咨詢公司等外力成為行業(yè)共選。 

　　萬達(dá)的擴(kuò)張實踐給國內(nèi)外所有的零售企業(yè)都上了一課，當(dāng)管理、團(tuán)隊跟不上企業(yè)擴(kuò)張步伐時，企業(yè)該采取何種措施？在全行業(yè)都在肆意擴(kuò)張之際，所有企業(yè)的共同選擇都是先卡位，后追求細(xì)節(jié)管理。由于步伐過快，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、制度與文化跟不上，許多環(huán)節(jié)需要補(bǔ)缺補(bǔ)漏，而掌控一些專業(yè)人才以及借助專業(yè)咨詢公司的外力是多數(shù)企業(yè)的共同選擇。 

　　趨勢八：網(wǎng)購份額進(jìn)一步加大，多數(shù)零售企業(yè)開始嘗試介入網(wǎng)銷業(yè)務(wù)。 

　　網(wǎng)絡(luò)銷售規(guī)模的持續(xù)爆發(fā)式增長給零售實體店帶來的不僅僅是沖擊，更給廣大零售企業(yè)帶來新的念想與奮斗空間。從2010年全行業(yè)的網(wǎng)購業(yè)務(wù)的表現(xiàn)來看，多數(shù)（一、二、三線的）企業(yè)都開始涉足網(wǎng)購業(yè)務(wù)，最直接方式就是在企業(yè)網(wǎng)站上開通網(wǎng)上訂購功能，將實體店內(nèi)的促銷活動及品牌折扣直接上傳；只有少數(shù)企業(yè)真正開始介入網(wǎng)購業(yè)務(wù)，如銀泰百貨就直接組建團(tuán)隊、搭建網(wǎng)購平臺、構(gòu)建物流配送中心等。 

　　依筆者看來，2011年應(yīng)該會有更多零售實體企業(yè)介入網(wǎng)購業(yè)務(wù)，進(jìn)入方式包括：一是區(qū)域零售商利用區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)繁密優(yōu)勢開展區(qū)域網(wǎng)購業(yè)務(wù)；二是通過資本手段，直接并購相關(guān)網(wǎng)站及其團(tuán)隊；三是企業(yè)自主組建。當(dāng)然，不論采取何種方式，邁出第一步都是一種可喜的嘗試。

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