“毛巾哥”控訴網(wǎng)易嚴(yán)選 僅僅是毛巾賣不出去這么簡單？

　　一則最生活申訴無門，致網(wǎng)易丁磊的信昨晚刷爆了朋友圈。作為一個(gè)號稱花了1000萬代價(jià)，跨越12000公里打磨出來的單品項(xiàng)目，在面對網(wǎng)易這樣的大流量平臺競爭時(shí)，創(chuàng)業(yè)者的無奈和恐慌是顯而易見的。但是這封公開信背后的博弈，恐怕不只是一個(gè)無奈的創(chuàng)業(yè)者這么簡單。

　　最生活方面透露的信息是，目前并沒有非常有利的可依據(jù)的法律條規(guī)，與工廠簽訂的協(xié)議保護(hù)期也已經(jīng)過了?！熬W(wǎng)易嚴(yán)選上架兩三天我們就知道了，當(dāng)時(shí)就很震驚，我們是做毛巾單品的，沒有其他的品類可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?！弊钌盥?lián)合創(chuàng)始人致遠(yuǎn)告訴大家居電商圈。致遠(yuǎn)稱，最生活與網(wǎng)易嚴(yán)選的目標(biāo)用戶群基本一致，都是打消費(fèi)升級、國貨品牌，最生活方面透露自從網(wǎng)易嚴(yán)選上架同款產(chǎn)品后，最生活在傳統(tǒng)電商渠道的銷售增長確實(shí)受到了影響，好在最生活一早開始布局內(nèi)容電商，在新渠道增長的還不錯(cuò)，目前內(nèi)容電商渠道占比已經(jīng)近50%。

　　針對這位80后創(chuàng)業(yè)者在文章中提出的質(zhì)疑，網(wǎng)易嚴(yán)選通過其公眾號做出正面回應(yīng)，稱并不存在文章中所說的侵權(quán)事實(shí)，并列舉了一系列證明該80后創(chuàng)業(yè)者撰文說謊的證據(jù)。網(wǎng)易嚴(yán)選方面稱，該款毛巾“由孚日的技術(shù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過多年的研發(fā)測試完成，所有核心技術(shù)專利等權(quán)益都?xì)w屬于孚日所有。”

　　“網(wǎng)易嚴(yán)選作為一家ODM模式的電商品牌，在2016年與孚日開始合作，根據(jù)市場需求對阿瓦提長絨棉毛巾某些細(xì)節(jié)進(jìn)行了改進(jìn)，比如配色等，但核心參數(shù)仍然沿用了孚日的原有設(shè)計(jì)。之后在網(wǎng)易嚴(yán)選商城中上架了這款毛巾。同時(shí)，孚日也在為其他多個(gè)品牌供貨，并根據(jù)品牌的需求進(jìn)行細(xì)節(jié)改進(jìn)并生產(chǎn)，包括朱姓青年的‘最生活毛巾’?！?/p>

　　另外，對于該創(chuàng)業(yè)者指責(zé)網(wǎng)易嚴(yán)選對其毛巾“G20專供”的說法侵權(quán)一事，網(wǎng)易嚴(yán)選方面表示，由孚日生產(chǎn)的這款毛巾在2016年成為G20峰會專供毛巾，網(wǎng)易嚴(yán)選網(wǎng)站的相關(guān)頁面上關(guān)于“G20專供同款”的表述符合事實(shí)，并未對其他品牌造成侵權(quán)。

　　最后，網(wǎng)易嚴(yán)選還表示，“你接下來可以繼續(xù)說謊、苦情、哭訴網(wǎng)易嚴(yán)選不給你活路，也可以像個(gè)戰(zhàn)士一樣一言不發(fā)地清點(diǎn)好武器投入這場戰(zhàn)爭。是的，這就是一場戰(zhàn)爭，一場由你挑起的商業(yè)戰(zhàn)爭。下面把舞臺交還給你，請繼續(xù)?！?/p>

　　目前在網(wǎng)易嚴(yán)選售價(jià)29元的G2O專供同款毛巾已產(chǎn)生808個(gè)評論，售價(jià)99元的浴巾已產(chǎn)生155個(gè)評論。業(yè)內(nèi)人士分析稱，按行業(yè)評論和訂單量1：10測算，網(wǎng)易嚴(yán)選上架一個(gè)月該系列產(chǎn)品的銷售有近1萬單，這個(gè)市場滲透速度也夠讓最生活膽寒。其實(shí)無論結(jié)果如何，創(chuàng)業(yè)者面臨大流量平臺殺進(jìn)來無計(jì)可施的故事，在互聯(lián)網(wǎng)江湖里年年都有，人們甚至都懶得去追究真相和商業(yè)道德，反思法律缺失，默認(rèn)抱大腿幾乎成為所有創(chuàng)業(yè)者的最好出路。

　　好在最生活一開始就抱上了雷軍這個(gè)大腿。公開資料顯示，雷軍的順位資本是最生活的天使投資，最生活也是在小米眾籌首發(fā)的爆品，屬小米生態(tài)鏈上的一員。目前在小米體系的米家有品、小米商城、米家均有銷售。有意思的是，上個(gè)月4月5日，小米剛剛上線了米家有品App，定位精品生活電商平臺，當(dāng)時(shí)大家居電商圈就發(fā)現(xiàn)這個(gè)產(chǎn)品與網(wǎng)易嚴(yán)選極為相似，不可避免要成為競爭對手。

　　米家有品方面資料顯示，米家有品商品除小米/米家自營商品外，還引入優(yōu)質(zhì)第三方產(chǎn)品，涉及家居生活、智能硬件、運(yùn)動出行、文化創(chuàng)意、衣飾箱包、餐廚用品等產(chǎn)品品類。對于與網(wǎng)易嚴(yán)選的區(qū)別，米家有品方面稱，米家有品只做品牌，且不同產(chǎn)品不同政策。此外，如果第三方品牌對物流不熟悉，也可以與米家有品方面接洽物流。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雷軍通過投資分享品牌收益的做法與網(wǎng)易嚴(yán)選“干掉”品牌直接賺取品牌溢價(jià)的做法，代表了兩套生意邏輯。單從商業(yè)利益收成上看，網(wǎng)易嚴(yán)選的做法無疑是收益最大化的。

　　剛剛公布的網(wǎng)易財(cái)報(bào)顯示，2017年第一季度網(wǎng)易凈收入136.41億元，同比增加72.3%，歸屬于網(wǎng)易公司股東凈利潤為39.23億元，同比增加59.4%。其中，電子郵件和電子商務(wù)等凈收入為25億元，比2016年第一季度增長63.2%。在四大門戶里，網(wǎng)易無疑是緊緊跟隨時(shí)代沒有掉隊(duì)的成功者，做一個(gè)成一個(gè)，漂亮的業(yè)績一次次證明了其商業(yè)的成功。

　　也正是這些有趣的大背景，讓這一篇《致丁磊：能給創(chuàng)業(yè)者一條活路嗎?》的文章，變得耐人尋味起來。