微軟Surface走向成功秘訣：博采蘋果谷歌眾長

　　對于Surface現(xiàn)行產(chǎn)品策略很像蘋果，Windows 10 S定位又跟Chrome OS重合一事，微軟副總裁Yusuf Mehdi并不避談競爭，直言日前推出的Windows 10 S系統(tǒng)意在同谷歌Chromebook搶奪市場。谷歌產(chǎn)品在美國K-12教育市場很受歡迎，微軟毫不掩飾自己也想從中分一杯羹。

　　假裝競爭不存在的時代已經(jīng)一去不復返。沒有任何品牌可以自顧自地發(fā)展，即便微軟也是如此。聰明的公司從競爭中取長補短。如今，明白了這些道理的微軟開始將Surface打造成一個包羅萬象的品牌，滿足所有的硬件需求。

　　打造自主品牌的道路并非一帆風順，行業(yè)對新產(chǎn)品的接受需要時間。最初推出的Surface感覺似乎僅是為了向其他廠商示范Windows 10的功能。后來某些地方慢慢發(fā)生改變，Surface產(chǎn)品線逐漸成為微軟的一項 業(yè)務。Mehdi指出，Surface Pro 3是一個轉(zhuǎn)折點，象征著微軟終于拿出了一部可以理直氣壯取代筆記本的二合一設備。

　　Surface產(chǎn)品線標志著微軟重返一線視野，此前這個科技巨頭經(jīng)歷了十年迷茫期。同時從另一方面證明，當一家公司不畏競爭并能從中學習時，到底會發(fā)生什么。例如當扎克伯格出面回應Facebook抄襲Snapchat的質(zhì)疑時，“借”非“抄”的意思明白了當，已不再具有起初的污名色彩。

　　蘋果公司以不斷在產(chǎn)品中增添令人心動的新功能而知名，但蘋果公司同樣精于從卓越競爭對手那里盜取設計?！皟?yōu)秀藝術家抄襲，偉大藝術家剽竊”(Good artists copy, great artists steal)，喬布斯這段名言廣為人知，這反而成為他個人魅力的一部分。在過去幾年中，Surface系列從示范產(chǎn)品起步，經(jīng)過“師夷長技以制夷”的階段，借鑒iMac一體機推出Surface Studio，如今又入侵Chromebook把持的教育市場，在悄然中壯大了自身。

　　微軟軟硬件協(xié)同的能力為競爭增添砝碼。在蘋果止步不前時，微軟近期推出的Windows 10 Creators/Surface Studio讓創(chuàng)作者群體眼前一亮。微軟通過操作系統(tǒng)更新和一些獨家輔助工具來招徠新用戶。

　　這便是微軟的真正勝利。經(jīng)過了幾年的發(fā)展，微軟完成從步人后塵到執(zhí)牛耳者的轉(zhuǎn)變。