富士康開始走向前臺(tái) 如何擺脫依賴蘋果的盈利之困？

　　自富士康收購(gòu)夏普后，每一次夏普所作出的決策，都會(huì)讓其新東家富士康備受關(guān)注。而收購(gòu)夏普，只是富士康在探尋上游終端延伸的一環(huán)。綜觀近幾年富士康一系列的舉措，無(wú)論是收購(gòu)夏普、競(jìng)爭(zhēng)東芝閃存業(yè)務(wù)，還是不斷傳出在美投資建廠的消息，都讓這一全球最大代工廠商從產(chǎn)業(yè)鏈的背后走向前臺(tái)。富士康多元化的布局不僅是訴求擺脫代工產(chǎn)業(yè)線單一的問(wèn)題，更多的是渴望建立自助品牌，轉(zhuǎn)型成為服務(wù)科技公司。

　　對(duì)于富士康頻頻布局，家電行業(yè)觀察家劉步塵認(rèn)為，這是郭臺(tái)銘希望從“制造的鴻?！钡健巴返镍櫤！钡娜a(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　瘋狂布局

　　如今的夏普，已經(jīng)褪去日本企業(yè)的外衣，加入郭臺(tái)銘掌印的鴻海(富士康母公司)大家庭。這場(chǎng)“婚姻”前后經(jīng)歷了4年的磨合，同時(shí)，也讓年過(guò)60的郭臺(tái)銘拋卻天倫之樂(lè)而走上創(chuàng)業(yè)的“第二春”。2016財(cái)年夏普虧損了大約250億日元(約合2.28億美元)，2017年預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將同比增長(zhǎng)44%，增加至900億日元(約合8.21億美元)，最終實(shí)現(xiàn)盈利590億日元(約合5.38億美元)。在這些成績(jī)的背后，證明了夏普自富士康入主后從戰(zhàn)略守勢(shì)向戰(zhàn)略攻勢(shì)的轉(zhuǎn)型。今年5月宣布手機(jī)重返中國(guó)市場(chǎng)以后，6月6日，夏普又發(fā)布了AQUOS液晶電視系列新品，這是富士康聯(lián)姻夏普之后首次推出新品電視。同時(shí)，這也意味著夏普全線回歸中國(guó)市場(chǎng)。今年年初，夏普高調(diào)宣布，將2017年度全球范圍內(nèi)的電視出貨量從原計(jì)劃的1000萬(wàn)臺(tái)，調(diào)高至1400萬(wàn)臺(tái)。

　　快速盈利，是郭臺(tái)銘接手夏普的首要任務(wù)。但對(duì)于郭臺(tái)銘來(lái)說(shuō)，他的期望不止于此。“讓夏普盡快盈利，除了是因?yàn)樽约阂呀?jīng)收購(gòu)夏普，也因?yàn)橄胍ㄟ^(guò)夏普的快速?gòu)?fù)興盡快補(bǔ)齊富士康在自主品牌方面的短板?！奔译娦袠I(yè)觀察家劉步塵在接受采訪時(shí)說(shuō)。

　　耗時(shí)四年、豪擲百億，郭臺(tái)銘對(duì)夏普付出的收購(gòu)熱情與對(duì)富士康轉(zhuǎn)型的希冀幾乎成正比。換句話說(shuō)，郭臺(tái)銘需要夏普這個(gè)火車頭。此前富士康收購(gòu)夏普時(shí)，郭臺(tái)銘就表示，希望借助夏普這一歷經(jīng)上百年建立起來(lái)的知名品牌，將富士康打造為一個(gè)受尊重的高科技消費(fèi)電子產(chǎn)品的創(chuàng)新者。值得注意的是，2016年5月，富士康以3.3億美元取得諾基亞功能機(jī)業(yè)務(wù)?！斑@個(gè)交易案是富智康(富士康子公司)收購(gòu)微軟手機(jī)業(yè)務(wù)的制造、銷售和分銷部門。對(duì)富士康而言，可以立即占領(lǐng)諾基亞在全球40~50個(gè)國(guó)家的專業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)與分銷部門的銷售平臺(tái)與渠道，為富士康轉(zhuǎn)型服務(wù)科技公司鋪路?！备恢强翟麻L(zhǎng)童文欣對(duì)媒體說(shuō)。

　　買買買的腳步并沒(méi)有停下來(lái)。2017年6月4日，郭臺(tái)銘對(duì)媒體表示，公司將聯(lián)手蘋果和亞馬遜競(jìng)標(biāo)東芝記憶芯片(閃存)業(yè)務(wù)。不過(guò)，目前來(lái)看，這一收購(gòu)可能面臨出局。據(jù)日本共同社6月24日?qǐng)?bào)道，東芝預(yù)計(jì)將于6月27日同優(yōu)先談判方美日韓聯(lián)合體正式簽約，出售旗下半導(dǎo)體子公司東芝存儲(chǔ)器。此外，除了提升消費(fèi)電子產(chǎn)品的品牌和技術(shù)，郭臺(tái)銘早就將觸角延伸到共享出行、電子商務(wù)、云計(jì)算、機(jī)器人技術(shù)、人工智能和金融服務(wù)等領(lǐng)域，進(jìn)行多元化布局。

　　作為全球最大的代工廠商，接連布局下游終端市場(chǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，已經(jīng)讓富士康從產(chǎn)業(yè)鏈的后方走向了前臺(tái)。每次布局皆為一次落子，最終棋局呈現(xiàn)如何？“現(xiàn)在富士康的發(fā)展模式其實(shí)更傾向于三星的發(fā)展模式了?！眲⒉綁m認(rèn)為，未來(lái)富士康不再只依靠代工單條腿行走，而是依靠代工和硬件制造兩條腿走路。