凈虧損高達(dá)12.57億元？ 彩電巨頭康佳怎么了？

• 2017年12月22日 lihuizhen來(lái)源：小雨有話說(shuō) 918 57
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  2018-2023年中國(guó)蔬菜冷鏈物流行業(yè)市場(chǎng)前瞻與未來(lái)投資戰(zhàn)略分析報(bào)告

  中研普華通過(guò)對(duì)蔬菜冷鏈物流行業(yè)長(zhǎng)期跟蹤監(jiān)測(cè)，分析蔬菜冷鏈物流行業(yè)需求、供給、經(jīng)營(yíng)特性、獲取能力、產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈等多方面的內(nèi)容，整合行業(yè)、市場(chǎng)、企業(yè)、用戶等多層面數(shù)據(jù)和信息資源，為客...

康佳的前身，是1979年國(guó)家批準(zhǔn)興建的“廣東省光明華僑電子工業(yè)有限公司”，由中港合資，首期投資4300萬(wàn)港元，中方控股51%，港方控股49%。1980年11月，董事會(huì)正式確定產(chǎn)品商標(biāo)為KONKA康佳。

康佳集團(tuán)主要從事彩色電視機(jī)、手機(jī)、白色家電、生活電器、LED、機(jī)頂盒及相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷售，兼及精密模具、注塑件、高頻頭、印制板、變壓器及手機(jī)電池等配套業(yè)務(wù)，是中國(guó)領(lǐng)先的電子信息企業(yè)。

它曾是昔日的巨頭。彩電剛開(kāi)始流行的那幾年，就是康佳業(yè)績(jī)最輝煌的時(shí)候，幾乎每個(gè)中國(guó)家庭都會(huì)買(mǎi)一臺(tái)康佳電視，那個(gè)時(shí)候的“KONKA”曾成為一個(gè)家庭重要的財(cái)富象征。

看似逆襲的康佳，可能并未走出泥潭。近日，康佳集團(tuán)股份有限公司(下稱“深康佳A”，000016.SZ)發(fā)布公告稱，擬轉(zhuǎn)讓持有的康僑佳城公司70%的股權(quán)，掛牌價(jià)格將不低于41.45億元。這一方案將獲得股東大會(huì)的通過(guò)。這涉及到在深圳已經(jīng)“寸土寸金”的康佳老工廠土地。

這僅僅只是深康佳A近期清理的資產(chǎn)之一。除此之外，深康佳A還在變賣手里的其他資產(chǎn)。種種現(xiàn)象不得不讓外界懷疑，作為曾經(jīng)的彩電行業(yè)巨頭，深康佳A的資金鏈這么吃緊嗎?這或許要從十幾年前說(shuō)起。

康佳的前身，是1979年國(guó)家批準(zhǔn)興建的“廣東省光明華僑電子工業(yè)有限公司”，由中港合資，首期投資4300萬(wàn)港元，中方控股51%，港方控股49%。1980年11月，董事會(huì)正式確定產(chǎn)品商標(biāo)為KONKA康佳。

說(shuō)到康佳，甚至在中國(guó)家電行業(yè)的發(fā)展史上，當(dāng)然是繞不開(kāi)陳偉榮這個(gè)名字。1978年，陳偉榮是穿著露腳趾的解放鞋走進(jìn)教室的。他來(lái)自廣東羅定農(nóng)村，被恢復(fù)高考改變了命運(yùn)，后來(lái)從華南理工大學(xué)無(wú)線電專業(yè)走出的陳偉榮，大學(xué)畢業(yè)后即被分配到深圳康佳電子股份有限公司工作，

他在那里他從技術(shù)員一步一個(gè)腳印做起，從技術(shù)員到坐上康佳總裁寶座，他走過(guò)了12年;升上總裁高位后，他帶領(lǐng)康佳走過(guò)了最為輝煌的一段歷程。1993年，陳偉榮帶領(lǐng)康佳發(fā)力擴(kuò)張全國(guó)版圖，陳偉榮對(duì)各項(xiàng)第一的追求讓康佳迅猛發(fā)展，陳偉榮的事業(yè)也節(jié)節(jié)攀升。

20世紀(jì)的最后幾年，陳偉榮的事業(yè)達(dá)到頂峰：1992年，康佳的總資產(chǎn)僅5.49億元，到1998年，康佳彩電國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)占有率首次跳躍式的霸占了中國(guó)第一，成功超越長(zhǎng)虹，成為當(dāng)時(shí)的“一哥”，105億的銷售額，成就了康佳電視那年恐怖統(tǒng)治力，到2000年上半年這一數(shù)字已經(jīng)增長(zhǎng)為89.13億元。

然而，到2001年5月，康佳宣布虧損近7億元。坊間傳言，伴隨巨虧，陳偉榮與康佳大股東華僑城產(chǎn)生嫌隙，選擇離開(kāi)創(chuàng)業(yè)，副總裁梁榮接任康佳新總裁。

陳偉榮離開(kāi)后，開(kāi)始走上創(chuàng)業(yè)之路。成立了深圳市億通科技有限公司。但是隨著市場(chǎng)的劇烈變化，陳偉榮的宇陽(yáng)控股和億通科技并沒(méi)抓住大勢(shì)更進(jìn)一步，陳偉榮做成跨國(guó)名企的愿望一直沒(méi)能實(shí)現(xiàn)。2011年后，陳偉榮幾乎淡出公眾視野，有人說(shuō)他早已隱退。

到2015年，康佳因?yàn)楦邔觾?nèi)斗導(dǎo)致康佳公司的凝聚力、員工士氣、產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)效率帶來(lái)了較大沖擊。先后有6位集團(tuán)管理層、1位董事局主席和1位監(jiān)事宣布辭職。

同時(shí)康佳缺乏核心技術(shù)，陷入低研發(fā)困境。康佳財(cái)報(bào)顯示，2016年上半年康佳集團(tuán)的研發(fā)投入僅0.88億元，同比減少15.56%，研發(fā)投入占營(yíng)收比例已經(jīng)連續(xù)四年不超過(guò)1.3%，遠(yuǎn)低于海信、TCL等同行。2015年康佳遭遇歷史最大虧損，年報(bào)顯示，歸屬上市公司股東的凈虧損高達(dá)12.57億元，同比下滑2488.32%。

如今的康佳因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)期的內(nèi)斗已經(jīng)連續(xù)7年虧損，彩電巨頭康佳深陷噩夢(mèng)，一直難以蘇醒。家電行業(yè)分析師劉步塵表示，陳偉榮時(shí)期的康佳，是康佳最好的時(shí)期。也許，對(duì)于陳偉榮而言，康佳時(shí)期也是他人生最輝煌的時(shí)期。

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