彩電業(yè)務(wù)“賺快錢”活下去成王道 康佳病了 折騰勁兒十足

• 2017年10月18日 LuYouJun來源：法治周末 1178 76
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老牌家電企業(yè)最近鬧騰正歡，各種消息滿天飛，但都與其主業(yè)家電南轅北轍，成為家電圈的另類存在。圈內(nèi)人士越來越看不懂，內(nèi)心出現(xiàn)諸多疑惑：康佳究竟要干什么?

彩電業(yè)務(wù)成為包袱，賺快錢活下去成王道

聲稱轉(zhuǎn)型的康佳正在大張旗鼓地更改自己的家電DNA，向另一個陌生的方向出發(fā)。

家電業(yè)務(wù)對康佳來說，已經(jīng)成為一種痛苦的存在，一個不得不甩掉的包袱。因為家電業(yè)務(wù)，尤其是主營家電業(yè)務(wù)彩電，不僅經(jīng)營起來辛苦，而且不能給康佳掙錢，甚至是在做賠本賺吆喝的買賣了，是可忍孰不可忍?

據(jù)康佳財報，今年上半年，康佳實現(xiàn)營業(yè)收入114億元，同比增長32%;凈利潤3087萬元，同比增長141%;但主營業(yè)務(wù)低迷，現(xiàn)金流緊張，扣除非經(jīng)常性損益后，歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損近4445.6萬元，同比下滑54.7%;經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-22.64億元，比去年同期下滑1703.39%;當(dāng)期負(fù)債173.17億元，比期初多出34億元。

康佳病了，而且病得不輕。如何治病救企，想著法兒活下去，才是王道。

甩掉包袱，積極謀求轉(zhuǎn)型，就成為一種必然選擇。與其他家電企業(yè)合縱連橫，向智能和生態(tài)方向進(jìn)發(fā)，謀求技術(shù)升級轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品更新?lián)Q代不一樣，康佳是背棄傳承，從重資產(chǎn)的傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)的投資控股平臺，希望賺快錢。

康佳的重口味轉(zhuǎn)型，通過不停地買和賣來實現(xiàn)。通過賣，實現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)，資金回籠，為轉(zhuǎn)型做好資金準(zhǔn)備。畢竟這些年康佳一直經(jīng)營不善，現(xiàn)金流老本已經(jīng)庫存空虛，不像格力那樣，賬上趴著富可敵國的現(xiàn)金流，只能靠變賣資產(chǎn)提現(xiàn)。

最近，康佳公告稱，擬將所持全部康僑佳城70%股權(quán)以不低于41.45億元公開掛牌轉(zhuǎn)讓。8月24日，康佳將上海市虹口區(qū)輝河路25弄5號的三套房產(chǎn)在產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓;5月出售了映瑞光電科技(上海)有限公司22.935%的股權(quán);6月29日，康佳以不低于2.24億元的價格出售了昆山康佳電子有限公司51%的股權(quán)。通過一系列資產(chǎn)運作，康佳變現(xiàn)資金45億元。

康佳并沒有把這筆巨款用于投入科技研發(fā)，改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，以及推廣市場和建設(shè)渠道，而是走上資本經(jīng)營和管控的陌生新路。今年以來，康佳以5.88億元收購廣東楚天龍智能卡有限公司24%的股權(quán)。投資1.72億元，持有產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)深圳市耀德科技股份有限公司20%的股份?；I劃出資不超過10億元與中國東方資產(chǎn)管理公司等設(shè)立預(yù)計50億元的產(chǎn)業(yè)基金，擬在TMT產(chǎn)業(yè)、智能制造、新能源、新材料、大健康等方向投石問路，進(jìn)行資本運作。

向大股東業(yè)務(wù)積極靠攏

如此以來，康佳目前的主營業(yè)務(wù)不可避免地被邊緣化，固有的家電傳統(tǒng)企業(yè)形象正在一點點熔化，強(qiáng)大的品牌平臺正在墮落成一種謀求轉(zhuǎn)型，進(jìn)行資源整合的工具，而不是作為家電品牌被強(qiáng)化，讓人無限唏噓。

作為曾經(jīng)的中國彩電第一品牌，康佳有著輝煌的過去。自2003年開始，康佳連續(xù)5年蟬聯(lián)彩電銷量榜首。到2007年，康佳彩電總體零售量占有率為14.09%，高居國內(nèi)彩電市場榜首?，F(xiàn)在隨著其投資平臺業(yè)務(wù)靴子落地，康佳的家電業(yè)務(wù)與其未來主流發(fā)展路徑大相徑庭，與其他家電傳統(tǒng)企業(yè)積極謀求的智能制造、智慧家居的方向背道而馳。

康佳對彩電業(yè)務(wù)的漸進(jìn)式放棄，對創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的博命式豪賭，深深地打上了大股東華僑城的烙印，與華僑城某些業(yè)務(wù)有相當(dāng)大的重疊性。種種跡象顯示，康佳業(yè)務(wù)重口味重轉(zhuǎn)型，大股東華僑城作用明顯。2015年，發(fā)生在康佳的轟轟烈烈的大股東與中小股東圍繞其控制權(quán)展開的爭奪，現(xiàn)在看來，目的才真正浮出水面：那就是康佳的發(fā)展路線之爭。

目前的康佳集團(tuán)高層漸趨穩(wěn)定，華僑城的控制局面得到強(qiáng)化，其董事局主席劉鳳喜就是華僑城集團(tuán)的中意人選，是通過華僑城提名上位，是其戰(zhàn)略指導(dǎo)棋不折不扣的執(zhí)行者。說得更明白一點，康佳集團(tuán)的轉(zhuǎn)型，實際上是在向華僑城積極靠攏，尋求業(yè)務(wù)趨同。這也說明，大股東華僑城對科技企業(yè)的發(fā)展比較陌生。

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