騰訊越來(lái)越大 馬化騰想要保持低調(diào)越來(lái)越難了

• 2018年1月8日 ZhouXun來(lái)源：新浪科技綜合 868 53
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  2018-2023年版科技地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政府戰(zhàn)略管理與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢(xún)報(bào)告

  區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，是各級(jí)政府部門(mén)發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)的“路線圖”，對(duì)于區(qū)域發(fā)展規(guī)劃來(lái)說(shuō)，就相當(dāng)于一張藍(lán)圖對(duì)一個(gè)建筑物的重要性，有了這張“藍(lán)圖”，區(qū)域才能在有規(guī)劃有計(jì)...

英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》最近刊發(fā)專(zhuān)欄作家露易絲·盧卡斯（Louise Lucas）的文章，盧卡斯認(rèn)為，騰訊財(cái)大氣粗，馬化騰則是主掌騰訊的戰(zhàn)略家。隨著騰訊越變?cè)酱?，馬化騰想低調(diào)恐怕越來(lái)越難了。

騰訊是世界第六大科技公司，它的掌門(mén)人并不是傲慢、穿著連帽夾克的年輕人。相反，騰訊董事會(huì)主席兼CEO馬化騰喜歡穿西裝，他總是很低調(diào)，一旦成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)，他又會(huì)顯得敏感。

幾天前涉及騰訊的輿論風(fēng)波與數(shù)據(jù)隱私有關(guān)，既然馬化騰掌管如此龐大的企業(yè)，想呆在幕后就會(huì)變得很困難。騰訊相當(dāng)于Facebook、Apple Pay、Spotify、游戲和閱讀業(yè)務(wù)的合體，去年，它的營(yíng)收達(dá)到230億美元，收集的數(shù)據(jù)數(shù)量也是全球數(shù)一數(shù)二的。

數(shù)據(jù)中相當(dāng)大的一部分來(lái)自微信，也就是騰訊的“殺手級(jí)”消息應(yīng)用程序，月活躍用戶接近10億。微信如此流行讓粉絲歡呼雀躍，包括投資者和用戶，用戶平均每天在微信上投入一個(gè)半小時(shí)。

《福布斯》公布的資料顯示，46歲的馬化騰擁有財(cái)富477億美元。他也碰到過(guò)麻煩，例如，《王者榮耀》是騰訊最流行的游戲，但輿論認(rèn)為游戲容易讓人上癮，對(duì)孩子不利。騰訊馬上做出回應(yīng)，限制孩子的游戲時(shí)間，騰訊還說(shuō)新政策是“歷史上最嚴(yán)格的防沉迷措施”。

與馬化騰共事的人說(shuō)，他的思考完全是戰(zhàn)略性的。分析師馬修·布倫南(Matthew Brennan)長(zhǎng)年關(guān)注騰訊，他說(shuō)：“有些人認(rèn)為馬化騰很像蝎子：他會(huì)等待，然后行動(dòng)?！?/p>

布倫南還說(shuō)：“馬化騰和他領(lǐng)導(dǎo)的高管團(tuán)隊(duì)將業(yè)務(wù)當(dāng)成圍棋一樣看待，總是從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼思考問(wèn)題。如果他們真是這樣做的，肯定需要具備很強(qiáng)的自律性?！?/p>

在其它地方我們可以找到“自律”的證據(jù)。2016年，在一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)中，馬化騰帶著高管穿過(guò)戈壁荒漠，事后獲知內(nèi)情的人說(shuō)，當(dāng)時(shí)有兩人想退出，馬化騰不予理睬，最終他們堅(jiān)持下來(lái)。

騰訊有4萬(wàn)名員工，一些員工介紹了公司建立共識(shí)的方法：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、崇拜明星(并給予獎(jiǎng)勵(lì))、歡迎批評(píng)與爭(zhēng)論。在內(nèi)部，騰訊的某些行為近乎“殘酷”：馬化騰推崇內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，他設(shè)立兩個(gè)團(tuán)隊(duì)(彼此都不知道對(duì)方)，圍繞相同的理念開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，最終變成了微信。內(nèi)部人士說(shuō)，馬化騰喜歡熬夜寫(xiě)代碼，一直堅(jiān)持到清晨，這點(diǎn)廣為人知。

再看外部競(jìng)爭(zhēng)，騰訊與阿里巴巴已經(jīng)踏足對(duì)方的地盤(pán)。馬云以前是一名英語(yǔ)老師，他創(chuàng)辦了阿里巴巴，馬云的風(fēng)格與馬化騰完全不同：款待世界領(lǐng)導(dǎo)人，設(shè)定宏大的目標(biāo)。

然而在上個(gè)月的杭州財(cái)富全球論壇上，馬化騰卻大出風(fēng)頭。當(dāng)時(shí)他告訴聽(tīng)眾，說(shuō)騰訊要鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)者在它的開(kāi)放平臺(tái)上開(kāi)發(fā)App和服務(wù)，不收取任何租賃費(fèi)，騰訊此舉直擊阿里巴巴要害。

和馬云一樣，馬化騰也想進(jìn)軍全球市場(chǎng)。到目前為止，騰訊的做法主要是在海外市場(chǎng)投資，獲得股份，推出服務(wù)(比如支付服務(wù))，瞄準(zhǔn)游客。去年，騰訊向Snap和特斯拉投資。

幾年來(lái)，馬化騰召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議和財(cái)報(bào)會(huì)議時(shí)總是用英語(yǔ)，如果是深度討論才用普通話。和許多大陸巨頭一樣，馬化騰也在香港安了家，家人在香港生活，孩子在香港上學(xué)。

一直以來(lái)，馬化騰都很謹(jǐn)慎，請(qǐng)了許多彼此高度互補(bǔ)的高管幫助自己打理業(yè)務(wù)，當(dāng)中有兩人來(lái)自高盛。銀行家深信，馬化騰肯定參與了大大小小的交易。在中國(guó)，騰訊可是收購(gòu)最為積極的企業(yè)之一。

和許多中國(guó)科技企業(yè)家一樣，馬化騰也將晚年喬布斯視為偶像。喬布斯是蘋(píng)果的聯(lián)合創(chuàng)始人，按市值計(jì)算，蘋(píng)果排在第一位，在蘋(píng)果與騰訊之間只有4家企業(yè)。對(duì)于馬化騰來(lái)說(shuō)，要想繼續(xù)保持“低調(diào)”可是越來(lái)越難了。

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