新零售圈地加快腳步 國美等投巨資打品牌

• 2018年2月5日 WuYaNan來源：證券日報(bào) 1063 68
• 繁體

• 

  2018-2023年整體家具行業(yè)新零售發(fā)展建議與未來投資機(jī)遇分析報(bào)告

  2017年12月的阿里云棲大會上，阿里巴巴馬云在演講中第一次提出了新零售，“未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售?！奔揖咝袠I(yè)在過去的2017年，積極探索“新零售”業(yè)態(tài)，擁抱互聯(lián)...

全球互聯(lián)網(wǎng)公司和實(shí)體商業(yè)巨頭之間最大的單筆戰(zhàn)略投資引發(fā)業(yè)界震動(dòng)。而其背后或正是在新零售競爭越發(fā)激烈的背景下，各巨頭的合縱連橫?？此莆醇尤脒@場商業(yè)戰(zhàn)的國美，也已在新零售布局上加快腳步。

日前，一場全球互聯(lián)網(wǎng)公司和實(shí)體商業(yè)巨頭之間最大的單筆戰(zhàn)略投資引發(fā)業(yè)界震動(dòng)。而其背后或正是在新零售競爭越發(fā)激烈的背景下，各巨頭的合縱連橫?？此莆醇尤脒@場商業(yè)戰(zhàn)的國美，也已在新零售布局上加快腳步。

近日，國美提出新目標(biāo)，計(jì)劃繼續(xù)向四五線渠道下沉，同時(shí)在近兩年進(jìn)入“家·生活”業(yè)務(wù)拓展的成熟期，并提出2019年開始拓展到全品類和全行業(yè)，到2020年服務(wù)1億中國家庭的目標(biāo)。

不過，這場新零售之火已經(jīng)從渠道燒到了品牌營銷。在2018年“CCTV國家品牌計(jì)劃”中，除了傳統(tǒng)的家電巨頭，四大零售巨頭均在榜單之列。在這場營銷大戰(zhàn)上，零售巨頭們各有自己的新零售玩法。

新零售之戰(zhàn)升級

走過轉(zhuǎn)型的一年，2018年新零售已進(jìn)入了“巨頭之戰(zhàn)”。先是騰訊入主永輝再投家樂福，隨后騰訊等三大巨頭投資約340億元收購萬達(dá)商業(yè)股份，開年連續(xù)的幾宗交易無一不透露出一個(gè)訊號：“巨頭之戰(zhàn)”正在上演。

在“新零售”的背景下，各種企業(yè)的合縱連橫已成為趨勢。

互聯(lián)網(wǎng)大佬們開始意識到回歸實(shí)體的重要，開始尋覓線下合作伙伴，跨界融合。而在線上零售商不斷向線下發(fā)展、滲透的同時(shí)，線下零售商也加速展開線上擴(kuò)張，線下線上的合作方式也開始從業(yè)務(wù)合作、戰(zhàn)略合作升級為資本合作。

借助大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，各類大賣場、專賣店等實(shí)體店都加入了“新零售”隊(duì)伍。零售巨頭也開始在合作中尋找擴(kuò)張路徑，在線上和線下同步落地。

近日，國美也宣布了新的目標(biāo)，加快新零售布局。不過，與其他三大零售巨頭的合作路線所不同的是，國美是在智慧家庭的多元領(lǐng)域進(jìn)行延伸。

國美內(nèi)部人士表示：“在新零售時(shí)期，國美尋求協(xié)同發(fā)展，其在家生活領(lǐng)域與行業(yè)協(xié)會及大品牌廠商聯(lián)合，通過建立共享零售雙平臺，成立‘家生活’共同體。

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬認(rèn)為：“國美提出的家生活是泛家電、泛家居的概念，其將家電行業(yè)延伸到了家電、家裝、家服務(wù)、家金融等領(lǐng)域，將傳統(tǒng)家電概念無限度擴(kuò)大，這與現(xiàn)在常被提及的智慧家庭理念是吻合的。在經(jīng)歷了一系列調(diào)整后，這一多元化戰(zhàn)略有利于國美在業(yè)績和規(guī)模上的發(fā)展，不過國美還需要加快落地速度?！?/p>

戰(zhàn)火蔓延

而這場新零售之戰(zhàn)已經(jīng)從產(chǎn)品、渠道，蔓延到了品牌之上。

一個(gè)有意思的現(xiàn)象是，在2018年“CCTV國家品牌計(jì)劃”中，除了傳統(tǒng)的家電巨頭，四大零售巨頭均在榜單之列。而其背后可見行業(yè)競爭現(xiàn)狀。

隨著BAT在新零售領(lǐng)域全面開戰(zhàn)，國美等零售巨頭也迅速加入戰(zhàn)局，行業(yè)競爭越發(fā)激烈。幾大巨頭均通過入駐國家品牌計(jì)劃，捍衛(wèi)一線地位，打響新零售卡位戰(zhàn)。

梁振鵬表示：“零售業(yè)發(fā)展多年，涌現(xiàn)出了最強(qiáng)大的四個(gè)零售商，從起規(guī)模、影響力和用戶來看，其都是相對較為成功的企業(yè)，代表零售業(yè)的轉(zhuǎn)型。零售業(yè)集中度越來越高，企業(yè)競爭力越來越強(qiáng)?！?/p>

國美內(nèi)部人士表示：“國美主打的是雙線融合，加快家生活新品牌落地。實(shí)際上，國美早就開始在線上線下同步整合。國美線上通過線上線下一系列動(dòng)作，重新確立國美互聯(lián)網(wǎng)和國美零售的新定位。更名、資本引入家裝商、擴(kuò)張家生活館、社區(qū)開小店及家生活門店，均是國美轉(zhuǎn)型的具體動(dòng)作。”

國美剛剛經(jīng)歷了一輪變革。其線上重新進(jìn)行資產(chǎn)整合，建立共享零售模式。其線下將“國美電器”更名為“國美零售”，推出家生活新品牌，開始在上下游產(chǎn)業(yè)鏈上從產(chǎn)品到資本層面的全面擴(kuò)張，并擴(kuò)建實(shí)體門店。

按照國美萬店計(jì)劃的規(guī)劃，其將新開2萬平方米左右的全品類智能“家生活”館模式，并在現(xiàn)有城市部署社區(qū)生活小店，未來三年將開設(shè)1萬家以上的線下“家生活”門店。

國美內(nèi)部人士透露：“今年國美將重點(diǎn)圍繞家生活進(jìn)行品牌轉(zhuǎn)型，通過入駐國家品牌計(jì)劃，加快線上線下融合形象的落地，顯現(xiàn)國美向家庭整體解決方案提供商、服務(wù)商的轉(zhuǎn)型、打造家生活新品牌的決心。”

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡