耐克發(fā)布了《2016-2017財(cái)年可持續(xù)發(fā)展商業(yè)報(bào)告》

• 2018年6月5日 GuoMeng來源：中國網(wǎng) 421 21
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  2018-2023年中國針紡織市場深度全景調(diào)研及“十三五”發(fā)展前景預(yù)測報(bào)告

  在激烈的市場競爭中，企業(yè)及投資者能否做出適時(shí)有效的市場決策是制勝的關(guān)鍵。針紡織行業(yè)研究報(bào)告就是為了解行情、分析環(huán)境提供依據(jù)，是企業(yè)了解市場和把握發(fā)展方向的重要手段，是輔助企業(yè)決策的...

世界環(huán)境日前夕，耐克發(fā)布了《2016-2017財(cái)年可持續(xù)發(fā)展商業(yè)報(bào)告》，同時(shí)，其可持續(xù)發(fā)展網(wǎng)站也正式上線。

世界環(huán)境日前夕，耐克發(fā)布了《2016-2017財(cái)年可持續(xù)發(fā)展商業(yè)報(bào)告》，同時(shí)，其可持續(xù)發(fā)展網(wǎng)站也正式上線。報(bào)告顯示，耐克已連續(xù)四年被公認(rèn)為行業(yè)中使用可回收聚酯材料最多的企業(yè)，2017財(cái)年，75%的耐克鞋類和服裝產(chǎn)品使用了可回收材料。

據(jù)悉，耐克的目標(biāo)是通過運(yùn)動的力量推動世界進(jìn)步。耐克正在創(chuàng)新21世紀(jì)的全新商業(yè)模式，在這種模式下，供應(yīng)鏈?zhǔn)潜馄健h(huán)保、平衡發(fā)展的，材料和產(chǎn)品都具有可持續(xù)性。

耐克《2016-2017財(cái)年可持續(xù)發(fā)展商業(yè)報(bào)告》顯示，耐克推動可持續(xù)發(fā)展的努力主要體現(xiàn)在降低環(huán)境足跡、改造供應(yīng)鏈制造流程和發(fā)掘個(gè)人潛能三大重點(diǎn)領(lǐng)域。

為降低環(huán)境足跡，耐克從產(chǎn)品本身、產(chǎn)品的生產(chǎn)方式以及業(yè)務(wù)運(yùn)營方式進(jìn)行多方面努力。耐克已連續(xù)四年被認(rèn)為行業(yè)中使用可回收聚酯材料最多的企業(yè)，其FlyKnit系列鞋面均由可回收聚酯紗線編制而成。2017財(cái)年，75%的耐克鞋類和服裝產(chǎn)品使用了可回收材料。

同時(shí)，耐克不斷推動產(chǎn)品設(shè)計(jì)、優(yōu)化制造過程以消滅廢料的產(chǎn)生。通過Nike Grind的環(huán)保技術(shù)，耐克2017財(cái)年從垃圾填埋場轉(zhuǎn)化了1250多萬磅的工廠和消費(fèi)后廢料。中國、印度尼西亞和印度的工廠都不再用垃圾填埋的方式處理制造過程中產(chǎn)生的廢料。相比上一財(cái)年，2017財(cái)年中國工廠產(chǎn)生的廢料降低了5.5%。

此外，耐克還專注于創(chuàng)新，以減少使用水資源的使用，提高廢水質(zhì)量，從而改善水循環(huán)利用的成本效益。耐克40%的主要材料供應(yīng)商在其生產(chǎn)過程中使用了回收處理過的廢水。

在供應(yīng)鏈管理上，耐克同很多利益相關(guān)方開展合作，突破固定思維模式、集中力量調(diào)動資源。例如，耐克在中國試點(diǎn)了一個(gè)合作項(xiàng)目，為工人提供基于手機(jī)的平臺服務(wù)，包括工廠溝通工具和技能學(xué)習(xí)開發(fā)。

耐克相信，運(yùn)動可以推動世界進(jìn)步，釋放世界各地的運(yùn)動員和社區(qū)的潛力。耐克與社區(qū)伙伴協(xié)力讓更多兒童動起來。2017財(cái)年，1450萬兒童通過加入Made to Play項(xiàng)目運(yùn)動起來。耐克還與各地的伙伴們合作，鼓勵孩子們課前、課間、課后都動起來，這些合作伙伴所在地包括中國、巴西、歐洲、俄羅斯和美國。2016年，耐克和中國教育部續(xù)約，支持中國青少年運(yùn)動的發(fā)展。其中，耐克 “活力校園”項(xiàng)目致力于在學(xué)校培育運(yùn)動文化，開展體育教育創(chuàng)新。

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