細(xì)數(shù)曾被亞馬遜擊敗的旗幟性行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

• 2018年7月2日 ZhangHongYuan來源：新浪 677 39
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  2018-2023年中國熱敏打印機行業(yè)市場前景預(yù)測與投資規(guī)劃研究分析報告

  在一個供大于求的需求經(jīng)濟時代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的...

從網(wǎng)上大型零售，到實體零售店，再到食品連鎖超市，從無人機到發(fā)射火箭，亞馬遜帝國的版圖不斷擴張。

2、梅西百貨公司

亞馬遜的成長，卻加速了梅西百貨的‘垮臺’。

2017年，梅西百貨利潤令人失望，所有指標(biāo)均達(dá)不到預(yù)期值。它的利潤下降了39%，在財報公布之后，6月股價下跌77%，達(dá)到了7年來的最低值，無法再回升。

有消息指出，亞馬遜正在推出Wardrobe服務(wù)，讓客戶可以試穿想的購買服裝，分析師認(rèn)為這將改變零售市場游戲規(guī)則。

梅西百貨不是唯一一家感受到壓力的百貨公司。Nordstrom和Kohl‘s也感受到同樣的壓力。

3、手工電商平臺Etsy

在亞馬遜2015年推出并擴大Handmade平臺之后，手工電商平臺Etsy一直處于下降期。它在兩輪的裁員中，辭退了22%的員工。

亞馬遜的增長壓縮了Etsy的利潤率，雖然Etsy的listing數(shù)量繼續(xù)上漲，但利潤卻停滯不前。2015年上市后，Etsy股價上漲至每股超過30美元。然而，隨著利潤下滑，股價下跌，回落至IPO價，每股16美元。Etsy能夠生存取決于它是否能保留精品店的魅力。

4、運動服零售商Foot Locker

更激烈的競爭、更便宜的替代品和千禧一代消費者的購物習(xí)慣，都給運動服零售商Foot Locker帶來了壓力。Foot Locker第一季度營收達(dá)不到預(yù)期值，股價在一天內(nèi)就下滑了17%，而耐克(Foot Locker商店的主要產(chǎn)品)將在亞馬遜直接銷售產(chǎn)品的消息，對該零售商來說又是一大打擊。

這個消息對整個運動用品行業(yè)企業(yè)來說，是一大沖擊。據(jù)美聯(lián)社表示：‘因耐克可能直接在亞馬遜銷售產(chǎn)品，幾家大型體育用品連鎖店的股價達(dá)到了一年來的最低值?！?/p>

5、美國最大的連鎖會員制倉儲量販店Costco

Costco(好市多)曾經(jīng)是零售市場活的很燦爛的公司，它的會員制經(jīng)營模式給普通零售商帶來了壓力。然而，隨著亞馬遜的Prime會員制持續(xù)優(yōu)化，好市多的會員增長陷入了停滯。

此外，亞馬遜收購雜貨店連鎖品牌Whole Foods后，對Costco及其投資者來說是一次沉重的打擊。

6、UPS和聯(lián)邦快遞

亞馬遜正準(zhǔn)備與美國聯(lián)合包裹服務(wù)公司和聯(lián)邦快遞展開競爭，該公司正在為企業(yè)提供一項名為‘與亞馬遜航運’的交付服務(wù)，直接從其他企業(yè)領(lǐng)取包裹并將其運送給客戶。

這對美國主要運輸商UPS和FedEx的業(yè)務(wù)可能影響很大，特別是如果亞馬遜能夠提供比競爭對手更低的價格。

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