陸奇再度出山 擔(dān)任YC中國創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官

• 2018年8月15日 ZhangHongYuan來源：新浪科技綜合 697 41
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  2018-2023年中國數(shù)字證書管理軟件行業(yè)供需趨勢及投資風(fēng)險研究報告

  中研普華通過對數(shù)字證書管理軟件行業(yè)長期跟蹤監(jiān)測，分析數(shù)字證書管理軟件行業(yè)需求、供給、經(jīng)營特性、獲取能力、產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈等多方面的內(nèi)容，整合行業(yè)、市場、企業(yè)、用戶等多層面數(shù)據(jù)和信息資...

當(dāng)他說自己今后不再做職業(yè)經(jīng)理人時，大多數(shù)人猜測他會去創(chuàng)業(yè)或者做投資。而陸奇決定一箭雙雕。

具體創(chuàng)業(yè)形式還不確定，但是區(qū)塊鏈技術(shù)會在上述這些方面降低創(chuàng)業(yè)的門檻。

36氪：能感覺到你非常迫切地想加快技術(shù)創(chuàng)新，加大投入，那你覺得目前即使是Google、Amazon 這樣的公司，對科研的投入也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠么?

陸奇：我認(rèn)為是不夠的。

首先，舉個例子，現(xiàn)在的人工智能技術(shù)可以支持創(chuàng)建新型的醫(yī)院。這個醫(yī)院里，人工智能可以對醫(yī)生、護(hù)士和病人的各方面狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)化的呈現(xiàn)。實際上，李飛飛在斯坦福大學(xué)就在做這方面的研究，但是大學(xué)的投入有限，顯然是跟不上實驗進(jìn)度的。

第二，造福我們社會發(fā)展的很多技術(shù)都是美國大學(xué)在20、30年前研究出來的成果。技術(shù)創(chuàng)新推動社會發(fā)展的源頭是長期的科研投入，而我能看到的是，源頭創(chuàng)新的速度已經(jīng)跟不上了。

第三也是最重要的是，我們要問：誰是科研投入最大的受益者?最大的受益者是創(chuàng)業(yè)成功的人，其次是他們的投資人。但是目前，他們沒有系統(tǒng)化的方式來為科研做投入。目前，美國依靠聯(lián)邦政府的稅收向科研機(jī)構(gòu)撥款，但是我在YC希望推動更多主要受益人為之投入。

我和不少投資人私下交流的時候，發(fā)現(xiàn)他們其實樂意拿一部分錢出來做科研投入，但是目前還沒有什么人把這件事有效地組織起來。我認(rèn)為只要這樣的大環(huán)境在，我就能找到志同道合的人來把原本脫節(jié)的利益綁在一起。

36氪：所以，你認(rèn)為目前依靠政府稅收撥款的科研投入方式不夠好?

陸奇：我不太懂稅收相關(guān)的政策，但是我覺得如果有更多的錢投入到科研，那會是個更好的世界。因為真正改變世界的創(chuàng)新發(fā)明往往是好奇心和想象力驅(qū)動的。大公司的研發(fā)通常是任務(wù)驅(qū)動，我并不是說任務(wù)驅(qū)動不好，而是我認(rèn)為如果有更多好奇心和想象力驅(qū)動的科研會更好。

36氪：你剛剛也提到了技術(shù)促進(jìn)公平，但這一點是有爭議的，過去一百多年來的技術(shù)發(fā)展實際上伴隨著貧富差距的不斷加劇。你怎么理解人工智能技術(shù)帶來的公平?

陸奇：促進(jìn)公平是YC 核心理念的一部分;YC一直相信技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新，但同時追求創(chuàng)新成果被全人類更廣泛、更公平地享有。人工智能技術(shù)只是一個可以被利用的力量，它能達(dá)到什么結(jié)果需要全社會各個層面的創(chuàng)新。實際上，YC研究院也會研究全民基本收入制度和全民醫(yī)療保險制度，希望創(chuàng)造與新技術(shù)結(jié)合得更好的制度。

為了創(chuàng)造美麗新世界，陸奇要借助YC中國的力量建設(shè)新的創(chuàng)新生態(tài)。這包括了創(chuàng)業(yè)孵化、培訓(xùn)、科研和投資。他說YC是一家創(chuàng)新引擎公司，創(chuàng)新生態(tài)需要做什么，YC就做什么，他的目標(biāo)就是做影響力盡可能大的引擎;如果創(chuàng)業(yè)生態(tài)需要的不只是技術(shù)，還有新的組織形態(tài)、新的激勵機(jī)制，他們也會做。

36氪：YC中國會怎么起步呢?

陸奇：四項業(yè)務(wù)中，最先開始的就是孵化營。孵化營會是YC本地化的第一個嘗試，但同時它會吸取YC的核心部分：

1.PaulGraham所總結(jié)設(shè)立的孵化營流程、培訓(xùn)內(nèi)容等方法論;

2.超過4000人的YC校友網(wǎng)絡(luò)。校友們會幫助后來的創(chuàng)業(yè)者，而且對于中國創(chuàng)業(yè)者來說，世界各地的校友網(wǎng)絡(luò)能夠為出海企業(yè)搭建通道;

3.YC品牌，被YC孵化的企業(yè)相當(dāng)于得到了認(rèn)可和背書，更容易獲得投資機(jī)構(gòu)的青睞。

其他方面，YC中國可能會自己開發(fā)創(chuàng)業(yè)課程，并期望能夠反向影響美國的創(chuàng)業(yè)者，因為我相信全球化是最好的創(chuàng)新方式。YC中國的研究院會設(shè)立在YC全球研究院下，并和中國的科研機(jī)構(gòu)建立合作。最后，公益業(yè)務(wù)是希望重點解決新技術(shù)對人們就業(yè)造成的影響。

但是，現(xiàn)在才是發(fā)布YC中國成立的第一天，一切都還非常早期。我現(xiàn)在只有一個人，當(dāng)下最重要的事情就是招人。

36氪：你想招什么樣的人?

陸奇：有直接創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的、志同道合的、對中國創(chuàng)新事業(yè)抱有熱忱的、愿意努力實現(xiàn)愿景的人。

為了讓盡可能多優(yōu)秀的人參與進(jìn)來，我希望可以搭建一個合伙人– 兼職合伙人– 社區(qū)的結(jié)構(gòu)。合伙人是推動YC中國業(yè)務(wù)發(fā)展最主要的人;兼職是考慮到有些優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者依然選擇創(chuàng)業(yè)，但是希望可以利用一部分時間幫助我們;社區(qū)則是希望通過線上線下的討論和活動，讓更多創(chuàng)新人群有歸屬感。

我對自己的定位是一個賦能者，我希望看到有好理念、好愿景的人在YC中國的平臺上做出更大的事情。

36氪：除了找到優(yōu)秀的人才之外，你還需要得到哪些幫助么?

陸奇：因為我們需要建立新的創(chuàng)新生態(tài)，所以非常多不同角色的玩家都可以參與進(jìn)來。

首先是中國的投資人。因為YC中國會更加靠近早期項目，所以希望能和中國的中后期投資人建立良好的互動。還有，YC中國也將會獨立融資，我也希望能得到中國LP的支持。

其次，我們和大公司也會產(chǎn)生很多合作。YC中國投資的項目可能會在后期得到大公司的投資、被收并購，或者為他們提供服務(wù)。

YC中國研究院也會和政府或者企業(yè)內(nèi)的科研機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，并且希望成為推動中國成為創(chuàng)新大國的路上，得到中國政府的支持。

36氪：規(guī)?；恢笔荵C的挑戰(zhàn)和努力方向，YC中國會擔(dān)任起規(guī)?；娜蝿?wù)么?你在人工智能方面的背景能怎么幫助YC業(yè)務(wù)規(guī)?；?

陸奇：規(guī)模化背后的目的，是如何最大限度地推動創(chuàng)新。我認(rèn)為更加工程化、系統(tǒng)化的做法，可以推動YC 業(yè)務(wù)的規(guī)模化，而且YC中國確實是可以用來嘗試的平臺。

但是，需要平衡的是，YC中國剛剛起步，我不希望太著急。因為基礎(chǔ)打不好，會造成長期不良的影響。所以在把底子做扎實的前提下，我們不會放棄尋找規(guī)?；臋C(jī)制。

關(guān)于我自己，我在過往所有人工智能技術(shù)和商業(yè)產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)歷中學(xué)的比較多的一點是“生態(tài)的建立”。我認(rèn)為人工智能最好的商業(yè)化方式就是平臺化和生態(tài)化。

這個道理很好理解。人工智能的核心驅(qū)動力是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是多維度的，擁有權(quán)也永遠(yuǎn)是多維度的。例如在無人駕駛車上，行車記錄儀的數(shù)據(jù)到底屬于誰?是車主的、還是記錄儀運(yùn)營商的?還是城市的管理者?以及如果這個人是美國公民，美國政府是不是可以說擁有數(shù)據(jù)所有權(quán)?

通過生態(tài)的建立在利益上、激勵機(jī)制上有更大程度的協(xié)同，才是規(guī)?；詈玫姆绞?。

陸奇是不喜歡接受采訪的。他說自己不擅長、也不享受。去微軟的時候，他明確跟SteveBallmer 說“我一年只做2次公關(guān)活動，剩下的請你代勞?！? 所以在采訪的絕大多數(shù)時間里，陸奇始終在強(qiáng)調(diào)自己工作的一切都是為了組織的使命和發(fā)展。

只有到采訪快結(jié)束的時候，陸奇聊起了他的一些零碎思考和日常好奇，我驚喜地發(fā)現(xiàn)這位曾深處輿論中心的華人高管，聊到興奮時，搖起椅子來，像極了一個陽光大男孩。

36氪：我們觀察到現(xiàn)在不少中國公司和投資人希望不斷地刺激短期增長，而不愿意投入長期發(fā)展，你覺得是什么原因造成的?

陸奇：據(jù)我的觀察，中國和美國都有這種情況。有很多很好的企業(yè)在這個平衡上，沒有掌握好，而失去了很多機(jī)會。

但是改變世界的技術(shù)創(chuàng)新公司需要三家事情：信心、耐心和恒心。這是我一定要強(qiáng)調(diào)的個人經(jīng)驗。就是一定要相信、一定要忍耐住、一定要靜得下來。

Sam 在很多場合都說過，未來十年全球會有10 家公司達(dá)到Google 的規(guī)模，其中三至四家會誕生在中國，而20多年的職業(yè)經(jīng)驗告訴我，這三、四家公司，必定是相信長期的公司。

當(dāng)然這也跟一些制度有關(guān)系。1855年英國創(chuàng)建了有限責(zé)任法，這是歷史上很成功的一件事，它讓投資起來了。但是它給投資人的權(quán)益沒有改，現(xiàn)在的資本市場都這么發(fā)達(dá)了，幾分鐘就可以決定買入或者賣出一家公司的股票，股東還依然有權(quán)利通過董事會決定CEO;但是公司是需要長期投入的，不能有短期行為的，這是需要改革的。

36氪：企業(yè)在既有業(yè)務(wù)上取得了一些成績之后，面臨創(chuàng)新的瓶頸該怎么辦?尤其是，新的技術(shù)創(chuàng)新需要企業(yè)和組織文化改革的時候，怎么辦?

陸奇：這是有方法論的。

GeoffreyA. Moore 最近的一本書叫做Escape Velocity(逃逸速度)，講的就是企業(yè)過去越成功，越容易死掉;因為過去的成功容易讓你鎖在過去，如何逃逸過去的成功就是他所建立的方法論。

另外關(guān)于文化，人學(xué)新的東西往往很容易，忘記學(xué)會的東西往往很難，就像是一種肌肉記憶。而組織也是有肌肉記憶的，它忘記不了以前;在市場環(huán)境發(fā)生巨大變化的時候，它以為自己在思考，其實沒有在思考。

36氪：你平時有時間看書么?

陸奇：每周5個小時吧，一天1個小時。要看的文章越來越多，看不完;好處是有kindle，但是我一般都不看完。

說到這，其實我一直想開一家小公司去做書的行業(yè)。我覺得書的行業(yè)需要改革。首先，激勵機(jī)制有問題，其實大部分書真正值得看的就兩句話，但是出版社是按頁數(shù)付費(fèi)，所以作者不得不寫一大堆不那么有價值的。

另外，書為什么是線性的東西?我自己寫博士論文的時候一直在想這個問題。

36氪：非線性書長什么樣?

陸奇：人的通訊是線性的，媒介是線性的，所以我只能把我的思想用線性的方式交流。我很希望能找到辦法把我多維度的思想直接給你，你也可以把你多維度的思想交流給我。

人類的語言從數(shù)學(xué)上來講，其實是非常不合理的函數(shù)，而且表達(dá)能力很差。例如，這個房間的光線其實有很高的豐富度，但我只能用不到10個形容詞來給你表達(dá)。語言本身對我來說就很不滿意。

36氪：你怎么理解你衣服上的那句話：愚蠢和天才的區(qū)別是天才有它的局限(The Difference Between Stupidity and Genius Is That Genius Has Its Limits)——愛因斯坦?

陸奇：我其實沒有注意過這句話，但是我最近在重新看愛因斯坦。

36氪：傳記還是學(xué)術(shù)文章?

陸奇：都看。我想回過頭去看他當(dāng)初對社會和文化的觀念，他為什么能找到相對論。

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