馬云將擔(dān)任阿里巴巴董事會成員至2020年

• 2018年9月12日 ZhangHongYuan來源：FT中文網(wǎng) 467 24
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  2018-2024年中國跨境電子商務(wù)行業(yè)市場前瞻與未來投資戰(zhàn)略分析報(bào)告

  隨著跨境電子商務(wù)行業(yè)競爭的不斷加劇，大型企業(yè)間并購整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國內(nèi)外優(yōu)秀的跨境電子商務(wù)企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的分析研究，特別是對當(dāng)前市場環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研...

馬云在公開信中對于自己是否完全退休，也給出了明確的說法：“在2019年9月10日之后，我將繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)合伙人與董事會成員，直至2020年阿里巴巴年度股東大會?！?/p>

9月10日，中國第34個(gè)教師節(jié)，阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云發(fā)布題為“教師節(jié)快樂!”的公開信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，屆時(shí)由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇接任。

馬云在公開信中對于自己是否完全退休，也給出了明確的說法：“在2019年9月10日之后，我將繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)合伙人與董事會成員，直至2020年阿里巴巴年度股東大會?！?/p>

輿論為之沸騰。

毋庸置疑，在不到20年的時(shí)間里，馬云締造的“阿里帝國”與絕大多數(shù)中國人產(chǎn)生了聯(lián)系，不僅顛覆了中國人的消費(fèi)習(xí)性，更是重塑了中國乃至全球的商業(yè)生態(tài)?？梢灶A(yù)見的是，在未來的歲月里，更多細(xì)分化的市場交易將被納入到阿里體系中來。從這個(gè)意義上講，作為阿里核心創(chuàng)始人的馬云，生動詮釋了奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特所言之“創(chuàng)造性破壞”的企業(yè)家精神。馬云正是通過創(chuàng)造性地打破原有市場均衡，發(fā)現(xiàn)并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素重新組合，進(jìn)而獲取超額利潤，形成驚人體量。

企業(yè)家創(chuàng)新精神就是不斷從內(nèi)部革新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，不斷破壞舊的結(jié)構(gòu)，同時(shí)創(chuàng)造新的結(jié)構(gòu)，也即一種永無止境的自我揚(yáng)棄過程。馬云宣布退休就是這樣一個(gè)自我揚(yáng)棄的階段性決定。

有關(guān)交接班問題，馬云在五年半前接受《時(shí)尚先生?ESQUIRE》記者李翔專訪時(shí)，曾有過較為直率的回答——“我要退誰也攔不住，我要留誰也擋不住”。然而，任何一個(gè)企業(yè)家，面對自己親手締造的商業(yè)帝國，去留抉擇，都甚為艱難。這一點(diǎn)，中外皆然。

中國企業(yè)整體偏年輕，核心管理層的代際交替是許多企業(yè)懸而未決的難題。華為，任正非已老，新掌舵者尚未出現(xiàn);娃哈哈，宗慶后稱還能再干20年;萬達(dá)，王思聰不愿接班。

再把目光投向世界，接班人不理想亦是常態(tài)。普華永道和《公司董事》雜志對1000多名董事所作的一項(xiàng)調(diào)查顯示，將近一半的董事對自己公司的繼任計(jì)劃不滿。即便在那些擁有強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃的公司，可勝任公司掌舵人的領(lǐng)導(dǎo)人才也極為罕見。無怪乎商業(yè)圈有一種提法：挑選接班人無異于在1噸礦石中提煉出1盎司黃金。

普遍的“接班困境”促使馬云和阿里做出了自己的探索與嘗試。這種探索與嘗試要遠(yuǎn)溯至1999年阿里創(chuàng)始伊始，“十八羅漢”初步建立起有別于傳統(tǒng)股份制公司治理模式的合伙人制度——“湖畔合伙人”。2009年，合伙人制度正式確立。

傳統(tǒng)股份制公司的治理結(jié)構(gòu)由“股東大會—董事會—經(jīng)理層”構(gòu)成，股東大會享有“同股同權(quán)”，通俗講，誰股份多，誰說了算。“同股同權(quán)”成為西方世界公司治理的基本原則，受到法律保護(hù)，但存在大股東董事把持公司決策權(quán)、外部人闖入等弊病。

阿里建立合伙人制度的初衷，是為避免公司上市后由喪失控制權(quán)引發(fā)的公司發(fā)展與創(chuàng)始人的價(jià)值觀及意愿相左或偏離。于是，在傳統(tǒng)治理結(jié)構(gòu)中創(chuàng)造性地嵌入了“合伙人制度”。合伙人制度能夠規(guī)避因股權(quán)結(jié)構(gòu)變動而出現(xiàn)的公司分裂風(fēng)險(xiǎn)，使合伙人在任何時(shí)候都擁有決定性的戰(zhàn)略決策權(quán)，從而建立起穩(wěn)定的管理體系。由于實(shí)行了這種特殊的合伙人制度，破壞了“同股同權(quán)”原則，阿里飽受外界爭議，也因此，于2014年遭遇港交所上市失敗。當(dāng)時(shí)，阿里執(zhí)行副主席蔡崇信致信港交所：“我們從沒想過用股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置來控制這家公司，我們只是想建立并完善一套文化保障機(jī)制。”正是蔡所說的保障機(jī)制，讓阿里有了“靈魂”和“根”。說到底，合伙人制度的使命就是維護(hù)“靈魂”和“根”，誰是阿里的“靈魂”與“根”，不言自明。

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