傳統(tǒng)快消企業(yè)如何轉(zhuǎn)型?傳統(tǒng)快消企業(yè)如何運用大數(shù)據(jù)技術(shù)?

• 2019年7月9日 ChenJunYi來源：互聯(lián)網(wǎng) 1382 91
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快速消費品是消費者消耗較快、需要不斷重復購買的產(chǎn)品，快消品是滿足了人們最基本生活需要的產(chǎn)品，它具有消費者高頻次、日常重復的使用與頻繁消耗的特點。

快速消費品是消費者消耗較快、需要不斷重復購買的產(chǎn)品，快消品是滿足了人們最基本生活需要的產(chǎn)品，它具有消費者高頻次、日常重復的使用與頻繁消耗的特點。快消品行業(yè)一般是通過規(guī)?；氖袌鰜慝@取利潤和價值，而我國的快消品行業(yè)進入門檻低和相對利潤較高，因此快速消費品市場的發(fā)展尤為迅速。

傳統(tǒng)快消企業(yè)如何轉(zhuǎn)型?

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前中國快速消費品市場相對前幾年發(fā)展速度有所放緩，但整體還是呈現(xiàn)增長趨勢，與此同時，隨著行業(yè)市場的白熱化競爭，以及國內(nèi)的消費升級加快，一些傳統(tǒng)品牌面臨著轉(zhuǎn)型的危機，因此如何改變品牌及產(chǎn)品的基調(diào)，來滿足當前消費者的需求，如何根據(jù)消費者的喜好習慣，更好地個性化的服務(wù)于消費者，值得每一個快消品企業(yè)思考和研究。

快消品渠道的三大屬性：周轉(zhuǎn)周期短，市場通路短而寬，依賴于人流。這三大屬性決定快消品線下渠道一定要布局在人流量大，人口密度集中的地區(qū)。在門店租金和人力成本一路高漲的形勢下，快消品行業(yè)的利潤就會被嚴重壓縮，只有實現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)的渠道精細化運營，基于市場趨勢的合理配置，更專業(yè)的分工、更高的渠道滲透率、更細致的用戶服務(wù)才能提高渠道效率，提升利潤空間。

所以，傳統(tǒng)快消企業(yè)能不能利用好互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等為典型代表的數(shù)字化技術(shù)將決定企業(yè)的未來發(fā)展!

新零售生態(tài)中，以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等為典型代表的數(shù)字化技術(shù)將虛擬與現(xiàn)實深度融合，傳統(tǒng)快消品零售在物理空間和時間維度上將獲得極大延展。消費者不再受區(qū)域、時段和店面等因素限制，快消品零售將發(fā)展成面向線上線下全渠道、全品類、全時段、全體驗的新型零售模式。

基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用

用戶畫像：基于大數(shù)據(jù)進行用戶畫像描摹，并通過用戶畫像、用戶行為和偏好數(shù)據(jù)，結(jié)合個性化推薦算法實現(xiàn)針對用戶不同的興趣和需求推薦不同的商品或者產(chǎn)品，真正的實現(xiàn)“投其所好”，實現(xiàn)推廣資源效率和效果最大化。

用戶細分：基于大數(shù)據(jù)找出更好的細分維度，對用戶做更好區(qū)隔，輔助企業(yè)做更加準確的用戶細分，并洞察每個細分人群的興趣愛好和消費傾向，對每類用戶進行針對性的策劃和運營活動。

線上線下渠道融合：電商的發(fā)展消除了現(xiàn)實世界中的部分阻力如價格信息的閉塞、區(qū)域限制等，線上的發(fā)展對線下造成一定沖擊，包括一些傳統(tǒng)零售店面的關(guān)店潮，但這并不代表線上會取代線下。購物過程中對商品的真實觸感和體驗是線上渠道所不能提供的服務(wù)。線上線下需要相互融合、取長補短。

傳統(tǒng)線下渠道擁有大量庫存，線上渠道掌握大量用戶數(shù)據(jù)，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，進行數(shù)據(jù)化管理，實現(xiàn)線上線下全域數(shù)據(jù)融合，通過對線上數(shù)據(jù)分析，洞察用戶偏好和潛在需求。

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