全時便利店或?qū)⑷嫱I(yè)是真的嗎？2020便利店市場競爭格局及行業(yè)發(fā)展前景分析

• 2020年5月11日 WuYaNan來源：東方財富網(wǎng) 1100 70
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如今，七天、天福、全家便利店等品牌居多，基本一條街道上各類便利店就有兩三家，密集度高競爭激烈。5月11日，全時便利店北京、天津運(yùn)營方，北京山海藍(lán)圖商業(yè)有限公司在微信公眾號上發(fā)布“全時便利店”停業(yè)營業(yè)告知函。函中稱，因公司經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，全時便利店北京區(qū)域2

如今，七天、天福、全家便利店等品牌居多，基本一條街道上各類便利店就有兩三家，密集度高競爭激烈。5月11日，全時便利店北京、天津運(yùn)營方，北京山海藍(lán)圖商業(yè)有限公司在微信公眾號上發(fā)布“全時便利店”停業(yè)營業(yè)告知函。函中稱，因公司經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，全時便利店北京區(qū)域所有門店將于2020年5月20日24點0分經(jīng)營進(jìn)行調(diào)整。 北京市豐臺區(qū)一家全時門店的店員表示：如果有儲值卡最好還是盡早來用掉，后面肯定東西越來越少。關(guān)掉之后，門店可能也不會再開了。但該公眾號發(fā)布后不久，又將這一消息刪除了。但對于便利店的全面關(guān)閉的真實性目前官方并未回應(yīng)。

疫情后對便利店行業(yè)將如何發(fā)展？

連續(xù)幾個月的隔離生活，讓很多原本在大型超市、農(nóng)貿(mào)市場和傳統(tǒng)零售店解決日常生活購物的城市居民得以高頻次光顧便利店，體驗了這種零售模式的方便、衛(wèi)生。消費(fèi)心理學(xué)告訴我們，人們一旦習(xí)慣于更高檔次的購物環(huán)境和購物體驗，就很難回到過去。疫情過后便利店勢必迎來一個新的發(fā)展高潮。

便利店在災(zāi)害等特殊時期的作用，在其發(fā)展過程中，已經(jīng)有過非常具體的體現(xiàn)。近四十年來日本所發(fā)生的幾次大地震中，便利店在防災(zāi)、救災(zāi)上都發(fā)揮了重要作用。1995年阪神地震發(fā)生后，羅森派出直升機(jī)向受災(zāi)地區(qū)的店鋪供貨。2011年東日本大地震發(fā)生4分鐘后，7-11就成立了抗災(zāi)應(yīng)急指揮部，每天3次向災(zāi)區(qū)運(yùn)送商品，確保店鋪供貨充足。羅森則利用自家物流鏈配送原材料進(jìn)入災(zāi)區(qū)，以最快速度恢復(fù)生產(chǎn)。特殊時期連鎖便利店提供的方便和及時性，自然大大促進(jìn)了人們平時對便利店的依賴。

便利店市場競爭格局分析

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2018年中國便利店銷售額已達(dá)到2264億元，2019年中國便利店銷售額約2697億元。未來隨著數(shù)字化技術(shù)和供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的完善，便利店會更加賦予消費(fèi)者便捷、安全、舒適的購物體驗，銷售額將會進(jìn)一步增長。

目前，便利店可分為傳統(tǒng)型和加油站型，傳統(tǒng)型即位于社區(qū)或?qū)W校等客流量較大的繁華地帶，加油站型是以加油站為主體開設(shè)的便利店。從便利店區(qū)域分布來看，城市分布不均，區(qū)域化明顯，國內(nèi)品牌多集中在某些特定的區(qū)域范圍內(nèi)發(fā)展，而外資品牌則傾向于全國范圍的一二線城市。

我國便利店主要分布于長三角、珠三角、沿海發(fā)達(dá)省份和內(nèi)地的省會城市。外資便利店龍頭，如7-Eleven、FamilyMart全家、Lawson羅森主要布局于京津、長三角、珠三角和部分重點城市;內(nèi)資便利店主要在各自優(yōu)勢省份、區(qū)域內(nèi)布點，如美宜佳主要在廣東省、紅旗連鎖全部在四川省等。

便利店不同于超市，也不同于精品店，在社區(qū)的一隅、街角，巴掌大小的便利店是最貼近生活的場所。超市帶來了第一波消費(fèi)觀念革命，而無處不在的便利店又帶來了第二波的消費(fèi)觀念革命，“Get what you forget” (買到你在超市忘記買的東西)成為美國便利店營銷核心。

便利店在美國、日本等國家出現(xiàn)的時間和發(fā)展的背景并不完全相同。但從整體上來看，便利店是超市發(fā)展到相對較為成熟的階段后，從超市中分化出來的一種零售業(yè)態(tài)。一方面，超市的發(fā)展有其自身難以克服的障礙，既“購物的不便利”;另一方面超市的發(fā)展為便利店提供了先進(jìn)的銷售方式和經(jīng)營管理技術(shù)。具體的說，便利店具有與超市相區(qū)別的四個“便利”業(yè)態(tài)特征。

2020便利店行業(yè)發(fā)展前景趨勢分析

我國便利店企業(yè)的區(qū)域競爭優(yōu)勢突出，由于我國多層級的商品分銷體系，零售商多呈現(xiàn)區(qū)域割據(jù)情形，便利店企業(yè)也不例外。便利連鎖往往通過深耕主營區(qū)域來擴(kuò)大當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~，提升供應(yīng)鏈議價能力，形成區(qū)域內(nèi)密集網(wǎng)點布局，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，但是在跨區(qū)擴(kuò)張時則需要重建供應(yīng)鏈，同時面臨當(dāng)?shù)佚堫^的競爭壓力，從而在一定程度上阻礙了便利店的跨區(qū)擴(kuò)張步伐。

便利店作為一種零售業(yè)態(tài)，發(fā)展模式不同于超市和賣場，便利店更有效地滿足了用戶需要的快捷、方便的消費(fèi)方式。得益于新零售概念的火熱和門店商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、運(yùn)營能力提升、配送效率提高等因素，便利店銷售額不斷增長。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2018年中國便利店銷售額已達(dá)到2264億元，2019年中國便利店銷售額約2697億元。未來隨著數(shù)字化技術(shù)和供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的完善，便利店會更加賦予消費(fèi)者便捷、安全、舒適的購物體驗，銷售額將會進(jìn)一步增長。

隨著中國便利店變革的深入，便利店行業(yè)線上線下融合明顯，全渠道發(fā)力。

3月18日，蘇寧小店宣布全國第5000家店在成都開業(yè)。目前，蘇寧小店覆蓋全國71座城市、25000個社區(qū)、7500萬用戶、46座冷鏈倉。蘇寧小店今年1月發(fā)布蘇小團(tuán)APP，發(fā)力社區(qū)拼購來盤活龐大的社區(qū)用戶，使其成為蘇寧大快消甚至整個蘇寧體系的流量入口，今年將招募10萬名團(tuán)長，已經(jīng)招募了近2萬名團(tuán)長。此外，蘇寧小店今年要在全國建成1100個前置倉，在商品儲存、物流配送等多個方面，一個前置倉將為15家蘇寧小店提供配套服務(wù)。

總體來說，便利店為大家的生活帶來了很多方便，未來便利店行業(yè)發(fā)展如何?更多詳細(xì)分析，請關(guān)注中研研究院研究出版的《2020-2025年中國便利店行業(yè)市場前瞻與未來投資戰(zhàn)略分析報告》。

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  2020-2025年中國便利店行業(yè)市場前瞻與未來投資戰(zhàn)略分析報告

  便利店（外文名：Convenience Store），是位于居民區(qū)附近的實體店或提供網(wǎng)上購物的虛擬店，指以經(jīng)營即時性商品或服務(wù)為主，以滿足便利性需求為第一宗旨，采取自選式購物方式的小型零售店或網(wǎng)上...

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