格力集團35億投資小米 2020年互聯(lián)網(wǎng)+智能制造裝備行業(yè)投資趨勢預測

• 2020年9月25日 ZhouXun來源：互聯(lián)網(wǎng)綜合 864 53
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格力集團在轉(zhuǎn)讓15%股權(quán)給高瓴資本，套現(xiàn)400多億后，用35.45億元投資了小米。據(jù)格力集團微信公眾號發(fā)布的消息，近日格力集團與小米集團、中信銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，三方約定在產(chǎn)業(yè)基金、金融服務、產(chǎn)業(yè)投資、項目合作、資源共享等方面開展深度合作。

格力集團35億投資小米

格力集團在轉(zhuǎn)讓15%股權(quán)給高瓴資本，套現(xiàn)400多億后，用35.45億元投資了小米。據(jù)格力集團微信公眾號發(fā)布的消息，近日格力集團與小米集團、中信銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，三方約定在產(chǎn)業(yè)基金、金融服務、產(chǎn)業(yè)投資、項目合作、資源共享等方面開展深度合作。

相比格力電器，小米擁有更為全面、品類更為廣泛的智能家居生態(tài)鏈，而且形成了產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，空間更為廣闊;格力集團借助小米在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的豐厚積累可以補齊更多產(chǎn)業(yè)賽道，同時也可以通過產(chǎn)業(yè)投資將符合珠海發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目引入珠海。

據(jù)中研普華研究報告《2020-2025年中國互聯(lián)網(wǎng)+智能制造裝備行業(yè)深度調(diào)研與投資趨勢預測研究報告》數(shù)據(jù)顯示：

智能制造裝備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景預測

二、制造業(yè)升級主要途徑

1、從外銷到內(nèi)銷

在外需減少的情況下，以外銷為主的企業(yè)目前正在開拓國內(nèi)市場，由外銷型向內(nèi)外銷兼營型的市場發(fā)展。轉(zhuǎn)型的企業(yè)比不傾向轉(zhuǎn)型的多一倍，有32%的企業(yè)已經(jīng)開始主導企業(yè)向內(nèi)銷轉(zhuǎn)型。

圖表：外向型企業(yè)從外銷到內(nèi)銷的轉(zhuǎn)型選擇

數(shù)據(jù)來源：中研普華產(chǎn)業(yè)研究院整理

企業(yè)認為外銷企業(yè)在經(jīng)營模式上存在一定的弊端，比如利潤率相對比較低，過度的依賴單一的產(chǎn)業(yè)鏈某些需求，這會使得經(jīng)營風險變得更加的大一些。所以目前做的成功的企業(yè)都是從新的品牌、創(chuàng)新的渠道、做市場的整合，做好相應的內(nèi)銷的售后這些方面從頭做起。

2、從代工到自主品牌

目前，國內(nèi)已有超過75%的代工生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始或準備向自主品牌轉(zhuǎn)型。但代工生產(chǎn)向自主品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)型所需要的前期投入、時間都會比較多一些，企業(yè)缺乏轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，企業(yè)需要前期投入大量資金，需要建立研發(fā)能力，需要改變業(yè)務運作模式，需要重新建立銷售渠道和網(wǎng)絡。

3、從低端到高端

在參與調(diào)查的企業(yè)中，48%的企業(yè)已經(jīng)開始將產(chǎn)品向高端升級，26%的企業(yè)已經(jīng)有明確的升級高端的方案和時間規(guī)劃，75%以上的企業(yè)已經(jīng)做出了明確的選擇和實實在在的舉措，這個比例是非常高。

圖表：企業(yè)從低端向高端升級的選擇

數(shù)據(jù)來源：中研普華產(chǎn)業(yè)研究院整理

從低端到高端的升級既有產(chǎn)品、也有服務的升級。產(chǎn)品服務升級首先是提升產(chǎn)品服務利潤率，同時也是開拓新市場機會的重要途徑。而產(chǎn)業(yè)鏈升級增強企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和話語權(quán)，提高企業(yè)抗風險能力，更是中國企業(yè)突破危機，長遠發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。

4、從制造到服務

服務型制造為了實現(xiàn)制造價值鏈中各利益相關(guān)者的價值增值，通過產(chǎn)品和服務的融合、客戶全程參與、企業(yè)相互提供生產(chǎn)性服務和服務性生產(chǎn)，實現(xiàn)分散化制造資源的整合和各自核心競爭力的高度協(xié)同，達到高效創(chuàng)新的一種制造模式。

5、整合產(chǎn)業(yè)鏈資源

一些企業(yè)已經(jīng)意識到保持產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)間合作的穩(wěn)定意義如此重大，而維持穩(wěn)定的最佳方式就是進行產(chǎn)業(yè)鏈整合。不過，產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合對于不同行業(yè)企業(yè)的意義有所不同。有些行業(yè)企業(yè)整合上下游是為了穩(wěn)定經(jīng)營、應對風險，有些是為了降低成本，有些是為了多元化經(jīng)營擴拓新業(yè)務、增加利潤增長點，有些是為了在行業(yè)快速發(fā)展過程中提高企業(yè)參與競爭的能力，還有些是通過商業(yè)模式創(chuàng)新重新定義行業(yè)、確立產(chǎn)業(yè)鏈的核心地位。

圖表：企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合的選擇

數(shù)據(jù)來源：中研普華產(chǎn)業(yè)研究院整理

6、從粗放經(jīng)營到精細管理

精細化管理是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然路徑，現(xiàn)代信息技術(shù)則是企業(yè)優(yōu)化流程、提升管理水平，提高業(yè)績的有效手段。因此，可利用現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)的精細管理，練內(nèi)功、降低成本、提高效率。

三、智能裝備是制造業(yè)升級的方向

1、深入產(chǎn)教研結(jié)合，搭建創(chuàng)新研究基地

面對當今科技革命和產(chǎn)業(yè)革命的挑戰(zhàn)和機遇，制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展應該堅持基礎(chǔ)強化、創(chuàng)新驅(qū)動的理念。同時，為了應對智能制造發(fā)展大趨勢，必須主動調(diào)整轉(zhuǎn)變相關(guān)教研體系。企業(yè)有資金和實踐平臺，學校有人才和研究技術(shù)，二者應發(fā)揮各自優(yōu)勢進行合作。學校根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，科學設置課程和實踐，以實際應用為導向，著力培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。然后將技術(shù)和人才帶到企業(yè)，將研究應用到實地，進一步發(fā)揮人才和技術(shù)的作用，逐步構(gòu)建完善的創(chuàng)新研究基地，著力發(fā)展自主創(chuàng)新技術(shù)，更加有力地推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。為切實發(fā)揮引領(lǐng)和帶動作用，高等院校需面向經(jīng)濟社會發(fā)展需求，深入推進產(chǎn)教融合，大力培養(yǎng)智能裝備制造領(lǐng)域急需的高層次復合型應用人才，加大研究，提升產(chǎn)品和技術(shù)的核心競爭力，促進智能制造的發(fā)展。

2、大力推行智能裝備制造相關(guān)技術(shù)與管理的標準化

推行裝備制造業(yè)智能化，標準要先行。智能裝備制造深度融合并集成了信息技術(shù)和先進制造，具有較強綜合性，是一種新的生產(chǎn)組織方式和商業(yè)模式。成體系地推進裝備制造業(yè)智能化標準制定、提升標準，對產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)升級的整體支撐和引領(lǐng)作用十分必要。政府在行業(yè)標準的推行過程中，應該根據(jù)實際發(fā)展情況，把握建設的總體要求、建設思路、建設內(nèi)容和組織實施方式，從生命周期、系統(tǒng)層級、智能功能等多個維度去構(gòu)建參考模型和體系框架。從產(chǎn)教研三方角度共同為行業(yè)發(fā)展需要的關(guān)鍵元器件、系統(tǒng)軟件端口等重要技術(shù)制定標準。由政府主導，逐步強制推行，應用于產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的各個階段，以打造完善的智能化綜合標準技術(shù)體系，并充分發(fā)揮標準化的基礎(chǔ)性和引導性作用，指導當前和未來一段時間內(nèi)智能裝備制造標準化工作。

3、建設數(shù)字服務中心，加強工業(yè)大數(shù)據(jù)應用

加強工業(yè)大數(shù)據(jù)應用，可以從兩個方面進行。一是由國家聯(lián)合高校出資建設數(shù)字服務中心：首先提升對工業(yè)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的運算能力，然后對嵌入式數(shù)據(jù)庫、關(guān)系型數(shù)據(jù)庫、各種工業(yè)數(shù)據(jù)應用軟件、數(shù)據(jù)集成平臺進行深入研究;同時，對工業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)品設計、制造、物流、銷售、售后服務等全生命周期的大數(shù)據(jù)應用進行標準規(guī)劃，從技術(shù)、安全和管理等多個維度梳理大數(shù)據(jù)應用標準，使工業(yè)大數(shù)據(jù)標準體系不斷健全完善。二是將實際應用與推廣結(jié)合：完成標準建立之后，融合云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，由國家主導構(gòu)建工業(yè)大數(shù)據(jù)共享平臺，引導企業(yè)進行大數(shù)據(jù)應用，并針對重點領(lǐng)域，開展大數(shù)據(jù)標準驗證，培養(yǎng)示范型企業(yè)，引領(lǐng)更多領(lǐng)域企業(yè)，推動發(fā)展工業(yè)大數(shù)據(jù)和傳統(tǒng)工業(yè)協(xié)同發(fā)展的新模式，使工業(yè)大數(shù)據(jù)更高效地為裝備制造業(yè)智能化發(fā)揮價值。

4、發(fā)展現(xiàn)代智能裝備制造服務業(yè)

隨著智能制造的進一步推廣，裝備制造業(yè)智能化升級對先進制造服務業(yè)的需求越來越大。智能裝備制造服務業(yè)在現(xiàn)代服務業(yè)的比重越來越高，在發(fā)達國家占比高達70%，我國也應該重視相關(guān)高端服務業(yè)的發(fā)展，增加服務業(yè)對智能制造的支持。針對我國智能裝備制造服務業(yè)發(fā)展滯后問題，可以從下面三個方向開展工作：一是打造智能生產(chǎn)網(wǎng)絡平臺，促進企業(yè)之間的信息資源共享及生產(chǎn)配置優(yōu)化。對智能裝備制造服務業(yè)的發(fā)展給予適當?shù)恼邇?yōu)惠，吸引更多企業(yè)加入，擴大相關(guān)現(xiàn)代服務業(yè)市場，為先進制造服務業(yè)提供良好的發(fā)展空間。二是建立先進制造服務業(yè)生態(tài)園，鼓勵、引導各方面社會資金投入，發(fā)展一批智能制造相關(guān)服務管理企業(yè)，為裝備制造業(yè)智能化技術(shù)和系統(tǒng)研發(fā)提供完善的支撐體系，同時做好生態(tài)園高端制造服務業(yè)科技知識成果的轉(zhuǎn)化服務。三是構(gòu)建相關(guān)高端創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和培訓服務體系，制定政策鼓勵相關(guān)人才培養(yǎng)，做好先進制造服務業(yè)的專業(yè)性人才輸送。

欲了解關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+智能制造裝備行業(yè)具體詳情可以點擊查看中研普華研究報告《2020-2025年中國互聯(lián)網(wǎng)+智能制造裝備行業(yè)深度調(diào)研與投資趨勢預測研究報告》。

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  2020-2025年智能制造裝備行業(yè)市場深度分析及發(fā)展策略研究報告

  中研普華通過對智能制造裝備行業(yè)長期跟蹤監(jiān)測，分析智能制造裝備行業(yè)需求、供給、經(jīng)營特性、獲取能力、產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈等多方面的內(nèi)容，整合行業(yè)、市場、企業(yè)、用戶等多層面數(shù)據(jù)和信息資源，為客...

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