百森智投走進(jìn)蘑菇財富，為企業(yè)如何選人用人開展主題分享

• 2021年6月28日 YangJinZhu來源：互聯(lián)網(wǎng) 1092 70
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　　近日,百森智投顧問團(tuán)走進(jìn)位于深圳、行業(yè)領(lǐng)先的金融科技企業(yè)蘑菇財富,開展核心人才盤點項目啟動會,董事長率領(lǐng)20余位核心管理層出席。

　　作為一家歷史不算太久的金融科技公司,蘑菇財富是一家為券商提供微信小程序、H5等游戲化云服務(wù)的金融運營服務(wù)商。創(chuàng)始股東來自招商證券、騰訊、阿里、華為等知名公司,團(tuán)隊擁有多年證券、信息技術(shù)行業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域經(jīng)驗積累,致力于以游戲化和社會化的方式,助力券商打造營銷活動中心。

　　本次與百森智投合作也是為企業(yè)進(jìn)行核心人才盤點,賦能企業(yè)成長為金融科技領(lǐng)先者。

　　啟動會上,百森智投董事長冉濤老師以自己在華為的親身實戰(zhàn)和3年來提供咨詢服務(wù)超50家公司案例為基礎(chǔ),帶來主題分享“華為灰度管理,打造高績效團(tuán)隊”。在主題分享中,冉濤老師提煉總結(jié)出華為核心技術(shù)的構(gòu)建能力、持續(xù)增長的經(jīng)營密碼、逆勢增長的三大法則、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解等內(nèi)容,與蘑菇財富管理團(tuán)隊分享共研。

　　冉濤老師分享到:沒有什么紅海、藍(lán)海的生意,只要團(tuán)隊足夠優(yōu)秀,任何行業(yè)都可以重新做一遍。

　　成功不能復(fù)制,但標(biāo)桿經(jīng)驗卻可以借鑒。華為在三十年行業(yè)紛爭中,從一無所有到三分天下,從“積極跟隨者”到“行業(yè)領(lǐng)先者”的跨越式發(fā)展。冉濤老師現(xiàn)場為大家分享了華為0到8000億高速增長的嬗變與涅槃背后的精髓。

　　而合適的人站在合適的位置上,就成功了50%,所以說人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。從人治到法治,構(gòu)建強大的流程性組織的過程中,就奠定了成功的基礎(chǔ)。做對事,找對人,分好錢,以確定的管理應(yīng)對不確定的危機。

　　除此之外,冉濤老師還和諸位蘑菇財富的高管們分享了百森獨到的四四五三模型。通過4層站位、4項能力,5項素質(zhì),3種人才類型,最終可以幫助企業(yè)梳理出1張屬于CEO的人才地圖。企業(yè)只有做到人盡其才,這才是管理的最高境界。

　　縱觀市場浮沉幾十載,企業(yè)經(jīng)久不衰的關(guān)鍵還是在于自身能力的強大。所以百森智投在多年的經(jīng)營中,也將會全力以赴,與客戶緊密合作,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的人力資源咨詢服務(wù),助力其打造一只支撐發(fā)展戰(zhàn)略、導(dǎo)向沖鋒、充滿活力的團(tuán)隊。

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