VR的風(fēng)口，不只在游戲里？未來(lái)VR行業(yè)還有哪些發(fā)展趨勢(shì)？

• 2022年10月12日 fengshaojie來(lái)源：格隆匯APP 511 27
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2022-2027年中國(guó)VR行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)研與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告

原文標(biāo)題：VR的風(fēng)口，不只在游戲里

作者|萬(wàn)連山 ? ??來(lái)源|格隆匯APP(ID：hkguruclub)

新時(shí)代啟航

被字節(jié)收購(gòu)一年后，pico第一次交出了成績(jī)單。

9月底，pico在青島舉辦新品發(fā)布會(huì)，推出新VR一體機(jī)pico 4。

產(chǎn)品本身，雖還不能說(shuō)吊打Meta即將發(fā)布的Quest 2 pro，但Quest真正有了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，國(guó)內(nèi)用戶也終于有了更好的選擇。

有一說(shuō)一，這場(chǎng)發(fā)布會(huì)的陣仗，大幅超出了人們的預(yù)期。眼看各大媒體跟風(fēng)刷屏，身邊許多不太關(guān)心新技術(shù)的朋友也加入討論。

恍然間，仿佛回到了2016年，VR最火熱的那個(gè)時(shí)候。

01

過(guò)去的

說(shuō)起VR，大家的第一反應(yīng)自然是游戲，還有看片。

后者沒(méi)什么好說(shuō)的，關(guān)鍵因素不在設(shè)備。

主要是前者。

不算那種十幾塊的紙片盒子，VR一體機(jī)就像曾經(jīng)的大頭電腦，從來(lái)都是很笨重的，戴在腦袋上總有勢(shì)大力沉的感覺(jué)。

而且還暈人。

因?yàn)榧夹g(shù)上的物理缺陷和網(wǎng)絡(luò)延遲，即便在5G時(shí)代，VR設(shè)備仍無(wú)法做到將顯示畫(huà)面，與用戶視線的觀察角度做到一致。

尤其在進(jìn)行諸如射擊類等第一人稱游戲時(shí)，需要快速轉(zhuǎn)動(dòng)視角，這一延遲會(huì)翻倍疊加，最終反映到用戶大腦中，就會(huì)呈現(xiàn)出實(shí)際運(yùn)動(dòng)與觀察到的畫(huà)面不匹配。

說(shuō)得再具體點(diǎn)，雖然人體器官正在傳輸運(yùn)動(dòng)信號(hào)，但眼睛視線卻告訴大腦身體并沒(méi)有運(yùn)動(dòng)，這種神經(jīng)與肉體的沖突會(huì)讓人出現(xiàn)眩暈的惡心感。

就像暈船一樣，很想吐。

很多人在玩端游絕地求生的時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)眩暈感，俗稱暈3D。只是在屏幕外觀測(cè)就會(huì)出現(xiàn)不適，更別提宛若置身其中的虛擬世界。

只能說(shuō)，體驗(yàn)不是很好。

當(dāng)然，物理上的缺陷還可能靠毅力硬抗，內(nèi)容上的乏味，也許更致命。

盡管從2016年開(kāi)始，越來(lái)越多VR體驗(yàn)館出現(xiàn)在大街小巷，也有不少發(fā)燒友入手了第一臺(tái)VR機(jī)器，但幾年過(guò)去，我們能體驗(yàn)到的游戲似乎還是那么一些。

2019年，F(xiàn)acebook旗下虛擬現(xiàn)實(shí)穿戴設(shè)備公司Oculus收購(gòu)了推出VR游戲《節(jié)奏光劍》的開(kāi)發(fā)商Beat Games。這一舉動(dòng)，展示出VR設(shè)備廠商對(duì)于內(nèi)容的渴望。

更為顯著的是在2020年3月，《Half-Life：Alxy》這部?jī)?yōu)秀的VR游戲在推出之后，Steam當(dāng)月統(tǒng)計(jì)的VR設(shè)備用戶數(shù)量增長(zhǎng)超過(guò)一百萬(wàn)。這反映出優(yōu)秀的作品對(duì)VR行業(yè)有著多大的影響。

一定程度上，目前的VR行業(yè)，似乎陷入了一個(gè)死循環(huán)：內(nèi)容乏善可陳導(dǎo)致缺少吸引用戶的能力，相關(guān)企業(yè)大多都處于虧損狀態(tài);而產(chǎn)品的技術(shù)迭代，以及內(nèi)容生產(chǎn)，則因?yàn)槿卞X(qián)放緩了生產(chǎn)速度，導(dǎo)致對(duì)用戶的吸引力更低。

在B端推行還無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)模化，C端則相對(duì)缺乏吸引力的狀況下，VR產(chǎn)業(yè)的未來(lái)似乎并不美麗。

不過(guò)6年時(shí)間一晃而過(guò)，iPhone的額頭都從劉海換成了靈動(dòng)島，VR設(shè)備也終于改頭換面。

當(dāng)然，得加上某些方面、一定程度上、的跡象等詞綴。

02

現(xiàn)在的

先說(shuō)結(jié)論：

硬件方面全面升級(jí)，用戶在物理上的體驗(yàn)感確實(shí)是增強(qiáng)了，這點(diǎn)毋庸置疑。

Pico 4與Quest 2規(guī)格比較

我們重點(diǎn)關(guān)注的是內(nèi)容方面，也已初具規(guī)模，僅娛樂(lè)應(yīng)用就有230多款，試圖打造有別于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)。

首先是游戲，有支持4名玩家共同作戰(zhàn)的《玩命特攻》，可在各種場(chǎng)景中雀環(huán)的《實(shí)況釣魚(yú)》，帶有開(kāi)放世界元素的《劍與魔法》……

因?yàn)楸救诉€沒(méi)體驗(yàn)過(guò)，只能看網(wǎng)絡(luò)上的測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)。

Pico 4的PPI比上一代提升了55.6%，達(dá)到1200，游戲的畫(huà)面精細(xì)程度比想象中好不少。

其次是互動(dòng)視頻。這方面，pico的進(jìn)步只能用驚喜來(lái)形容。

比如，用戶可以在pico 4里直接刷抖音，這大概也是字節(jié)跳動(dòng)將內(nèi)容與設(shè)備結(jié)合的一環(huán)。而且，抖音還是今年世界杯的轉(zhuǎn)播商。用這個(gè)看實(shí)況球賽，肯定非常新奇刺激。

此外，pico還公布了與《三體》、《靈籠》合作，制作相應(yīng)內(nèi)容計(jì)劃，以及和好萊塢多家影視公司、A-soul等虛擬偶像的合作。據(jù)說(shuō)A-soul將時(shí)不時(shí)在上面舉行VR直播，演唱會(huì)也已經(jīng)在計(jì)劃中。

然后是VR健身。傳統(tǒng)健身反饋慢、動(dòng)作重復(fù)性高，時(shí)常會(huì)有枯燥感，許多人堅(jiān)持不了幾天便放棄。而游戲化、多樣化的VR健身，則能讓這一過(guò)程更有趣味性。

總之，各種能看、能玩的東西，都有不少。

A-soul將于11月舉辦VR虛擬偶像演唱會(huì)

然而，無(wú)論怎樣，Pico 4給人的感覺(jué)雖然震撼，但大體上仍沒(méi)有脫離兩點(diǎn)：

這些只能說(shuō)是前菜，將人與空間連接起來(lái)，以身臨其境的方式，獲取無(wú)窮的內(nèi)容與體驗(yàn)，才是VR乃至元宇宙的大餐。

只是在目前，尚未均勻分布而已，只能在大家最感興趣的點(diǎn)上深耕。

這可能是相當(dāng)一部分消費(fèi)者，對(duì)其望而卻步的原因。很多人已經(jīng)在Switch身上獲得了經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)初為了健身環(huán)大冒險(xiǎn)買的游戲機(jī)，大部分時(shí)間都被放在角落里吃灰。不過(guò)Switch上的內(nèi)容生態(tài)還算比較豐富，不健身的用戶還能拿來(lái)玩超級(jí)馬里奧、塞爾達(dá)。

按照目前市場(chǎng)對(duì)VR設(shè)備的認(rèn)知，做一款好游戲，確實(shí)比較符合常規(guī)。

但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，VR需要的是一個(gè)好應(yīng)用，它不一定是游戲。

對(duì)更高級(jí)的游戲機(jī)，我們可能需要，更可以不需要。

03

未來(lái)的

Oculus首席科學(xué)家亞伯拉什在《發(fā)明未來(lái)》一書(shū)中曾說(shuō)：

第一次浪潮，出現(xiàn)了PC、互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

第二次浪潮，則將先后出現(xiàn)個(gè)人頭顯、虛擬混合世界與移動(dòng)虛擬混合世界，模式似乎與上一次類似。

正如PC的升級(jí)演化，促使互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及，如今幾乎每個(gè)人都有自己的智能手機(jī)。未來(lái)，或許VR也將發(fā)展到每個(gè)人都有一部更簡(jiǎn)化的一體設(shè)備。

這一點(diǎn)，從pico 4的外在也能看出。與上一代相比，更輕、更小、更舒適，畫(huà)面也更清晰。

只是，因?yàn)楫a(chǎn)品不成熟，才導(dǎo)致在當(dāng)前環(huán)境下的VR設(shè)備，無(wú)法應(yīng)用于所有場(chǎng)景，進(jìn)而衍生出游戲一體機(jī)、觀影一體機(jī)和PC系輔助等各種形態(tài)的設(shè)備。

這涉及到人類的生活行為問(wèn)題：

我們出于對(duì)身體的保護(hù)和美觀，才穿上各種服飾。但除了衣服，幾乎沒(méi)有任何事物能讓人接受時(shí)刻穿戴，不論是新興的智能手環(huán)，還是古老久遠(yuǎn)的眼鏡、手表這些，當(dāng)然也包括了VR眼鏡。

按照硅谷經(jīng)典的技術(shù)生命周期理論，VR設(shè)備目前已經(jīng)從早期使用者，邁向早期大眾市場(chǎng)的關(guān)鍵階段，即進(jìn)入到了跨越產(chǎn)業(yè)的鴻溝。

以PICO為例，在進(jìn)入大眾視野后短短一年，新推出的PICO 4不論在消費(fèi)體驗(yàn)還是產(chǎn)品完成度上，都遠(yuǎn)超出預(yù)期。

在這種情況下，VR產(chǎn)業(yè)未來(lái)比拼的也不再是單一能力，而是平臺(tái)級(jí)硬件為代表的綜合實(shí)力。不論是PICO背后的字節(jié)、Oculus背后的Meta還是PS背后的索尼，皆是如此。

對(duì)于整個(gè)VR產(chǎn)業(yè)而言，過(guò)去的一年，因?yàn)镻ICO和Oculus的種種動(dòng)作顯得格外短暫。VR頭顯的的定位也進(jìn)一步清晰起來(lái)：

而這種平臺(tái)級(jí)的系統(tǒng)投入，凝結(jié)了整個(gè)行業(yè)的技術(shù)總和，或許正如多年前智能手機(jī)拉開(kāi)時(shí)代序幕那樣，終于要在VR行業(yè)重新上演。

全球范圍來(lái)看，最主流的VR廠商是兩個(gè)，索尼的PS和Meta的Oculus Quest。

2014年，當(dāng)扎克伯格拿著20億美元收購(gòu)Oculus時(shí)，曾公開(kāi)說(shuō)：當(dāng)Oculus吸引到1000萬(wàn)活躍用戶時(shí)，市場(chǎng)將形成正循環(huán)。

根據(jù)“125定律”，年出貨量1000萬(wàn)臺(tái)是個(gè)突破點(diǎn)。一旦突破這個(gè)值，很快破2000萬(wàn)將是大概率事件。

原理在于，一旦存量用戶突破1000萬(wàn)，就具備了構(gòu)建社交關(guān)系網(wǎng)的基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)加速度增長(zhǎng)。

什么是社交關(guān)系網(wǎng)?跟微信的發(fā)展路徑一樣，比如我的某個(gè)好友買了PICO 4，我如果不買，就不能在數(shù)字世界里和他一起玩游戲、做任務(wù)，這就比較難受了。

別人有的，我也要有!

此前很久，VR設(shè)備的銷量都很一般。直到2020年10月，Meta發(fā)布Quest 2，不僅產(chǎn)品升級(jí)，售價(jià)還大幅降低至299美元，轉(zhuǎn)眼間就成為爆款產(chǎn)品，全平臺(tái)斷貨。

整個(gè)行業(yè)才真正迎來(lái)爆發(fā)期。

全球VR頭顯銷量，來(lái)源：國(guó)金證券

第一梯隊(duì)仍是Sony PSVR 、Facebook Oculus、HTC VIVE，第二梯隊(duì)則開(kāi)始步入多元化，快速追趕。國(guó)內(nèi)主流的VR廠商，Pico、愛(ài)奇藝、NOLO、酷睿視、千幻魔鏡、大朋等，都已加入角逐。

在2021年，VR/AR硬件融資并購(gòu)共發(fā)生107起，金額達(dá)到281億元，同比增長(zhǎng)210%。整個(gè)賽道在元宇宙概念的催動(dòng)下，顯得非常誘人。

尤其在去年8月字節(jié)收購(gòu)PICO后，在內(nèi)容資源與技術(shù)能力整合，在開(kāi)發(fā)者生態(tài)和產(chǎn)品研發(fā)上加大投入，一下就讓pico擁有了挑戰(zhàn)Oculus的能力，勢(shì)必能帶動(dòng)國(guó)產(chǎn)VR出貨量。

這點(diǎn)是值得期待的。

但當(dāng)前的VR產(chǎn)業(yè)，實(shí)際上仍處于上游硬件發(fā)力階段，競(jìng)爭(zhēng)格局尚未成型。

正如前文所說(shuō)，VR產(chǎn)品在需求方面尚未得到改善，商業(yè)化并不成熟，依然還是小眾設(shè)備。一日不突破游戲機(jī)的定位，打造成通用性平臺(tái)，就一日無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)商業(yè)化普及。

在這一過(guò)程中，只有擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的制造商，尤其是能將內(nèi)容與技術(shù)完美結(jié)合的廠商，才能獲得先發(fā)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

而今年的大環(huán)境，就是看哪些成長(zhǎng)股在裸泳。即便荊棘遍地，真正的成長(zhǎng)股也一定會(huì)凱旋歸來(lái)。

比如pico，背靠著中國(guó)最大的流量平臺(tái)之一，它早不是當(dāng)初棲身在歌爾股份之下的窮小子，現(xiàn)在是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)“富二代”。

它能成為國(guó)內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊，除了本身的技術(shù)能力，更得益于在字節(jié)體系的流量打法中，結(jié)合今日頭條、抖音等高規(guī)模用戶數(shù)的產(chǎn)品矩陣，以其分發(fā)能力，加上不惜流量成本的投入，被迅速推向前臺(tái)。

正如智能手機(jī)帶來(lái)的革命，在天馬行空的想象兌現(xiàn)之前，沒(méi)有人知道會(huì)發(fā)生什么。

這也是機(jī)遇所在。

04

尾聲

《三體》中有這樣一句話：

時(shí)間的寶貴之處，不在于漫長(zhǎng)無(wú)際，而在于在單位時(shí)間內(nèi)，人做出的某些有價(jià)值的事情。

若將之類比到商業(yè)領(lǐng)域，則身處一個(gè)新興行業(yè)，產(chǎn)品并非為時(shí)間而決定，它應(yīng)該去賦能歲月。

PC時(shí)代，中國(guó)出了聯(lián)想;智能手機(jī)時(shí)代，中國(guó)出了華為、小米;電動(dòng)車時(shí)代，中國(guó)除了比亞迪、蔚小理。

如今的 VR 設(shè)備距離《頭號(hào)玩家》、《刀劍神域》這樣的完全虛擬現(xiàn)實(shí)的距離還很遠(yuǎn)，可PICO 4已經(jīng)在向它們靠近了，不是嘛?

別只顧著鄙視國(guó)產(chǎn)設(shè)備了，在新時(shí)代啟航之際，趕緊上船。

VR產(chǎn)業(yè)方興未艾，它看似觸手可及又遙不可及，充滿了美妙的憧憬。

全文完，感謝閱讀。

參考資料

[1] VR游戲爆發(fā)前夜：如何讓“虛擬”走向現(xiàn)實(shí)?，李哲，中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)2022(05)

[2] A股VR崛起版圖，張賽男，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道2021(09)

[3] 為什么我一玩VR游戲就暈，林寬雨，科學(xué)大眾2021(11)

[4] VR技術(shù)與中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，陳奇佳，東岳論叢2021(09)

[5] VR產(chǎn)業(yè)拐點(diǎn)到了嗎?，楊燁，股市動(dòng)態(tài)分析2022(08)

[6] 亦真亦幻，VR正值盛花期，姬曉婷，中國(guó)電子報(bào)2021(10)

[7] 虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)淺析，孔盼，數(shù)碼世界2020(07)

[8] 真?zhèn)蜼R之辨，吳青玥，企業(yè)管理2017(04)

[9] 國(guó)產(chǎn)小成本VR廣告制作模式探析，張選中，信息記錄材料2020(05)

[10] 虛擬現(xiàn)實(shí)的人機(jī)交互綜述，張鳳軍，中國(guó)科學(xué)2016(12)

編者按：本文轉(zhuǎn)載自：格隆匯APP(ID：hkguruclub)，作者：萬(wàn)連山

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