2016年我國彩電網(wǎng)購市場銷售量、銷售額雙雙上升。不過，外資電視品牌首次無緣彩電網(wǎng)購前十強。這是昨天工業(yè)和信息化部賽迪研究院和中國電子報社聯(lián)合發(fā)布的《2016家電網(wǎng)購報告》顯示的。

報告稱，去年我國線上平板電視零售量約為1960萬臺，占2016年整體彩電銷量的38.4%，同比增長38%;線上零售額規(guī)模達494億元，占整體市場的32.1%，同比增長27%。

不過形成鮮明對比的是，2016年在線上市場零售量前十位品牌中，合資彩電品牌首次全面出局，索尼甚至出現(xiàn)了線上零售額負增長的情況。夏普是線上表現(xiàn)最好的合資品牌，盡管其零售額排名位列第六，但銷量仍滑出了前十。

對此，獨立家電分析師張穎認為，事實上，我國消費者對外資彩電品牌認知度很高。外資品牌集體出局銷售前十，是因為外資彩電反應遲緩，對網(wǎng)上銷售也不如國產(chǎn)品牌重視，在線上沒有投入定位合適的產(chǎn)品造成的。

如果說量一直是中國彩電優(yōu)勢的話，那么此次額的表現(xiàn)則令人驚訝。如上圖所示，海信以17.72%的零售額份額位居所有品牌第一，創(chuàng)維、TCL、長虹分別以14.93%、14.16%以及11.21%的零售額份額位居二三四位，而3S的三星、夏普和索尼則分別以9.98%，6.44%和4.93%的零售額份額占據(jù)第五、第七和第八位。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，海信零售額份額領先第二名的創(chuàng)維2.79個百分點，領先三星7.74個百分點，領先夏普11.28個百分點，領先索尼12.79個百分點。三星、索尼和夏普三家全球知名彩電企業(yè)，任意兩家零售額之和都趕不上第一名海信的成績，三家的零售額份額之和才僅為21.35%，勉強超過海信17.72%的成績。

而不僅如此，中怡康的數(shù)據(jù)同時顯示，海信在55英寸以上高端市場的零售額占有率達到17.90%，超越三星的14.66%，繼續(xù)排名第一;海信激光電視在85英寸以上超大屏市場上的占有率高達53.21%，成為超大屏電視的領導者。

由此可見，海信引領中國彩電市場發(fā)展的態(tài)勢，已經(jīng)很明朗。其實自從2004年率先完成平板轉型以來，海信依靠技術引領和高端產(chǎn)品布局牢牢把握了彩電市場的主動權，已經(jīng)取得14年持續(xù)領跑的佳績。

國內(nèi)前五強牢牢掌控市場

在海信的帶領下，包括創(chuàng)維、TCL、長虹和康佳等在內(nèi)的國內(nèi)彩電企業(yè)，已經(jīng)在這些年成長為中國前五強企業(yè)，并成為與國外企業(yè)抗衡的主要力量。

從中怡康的數(shù)據(jù)不難看出，海信、創(chuàng)維、TCL、長虹和康佳這五家企業(yè)的零售額，在前六強中占據(jù)五席，零售額份額合計達到67.36%，已經(jīng)牢牢掌控著中國彩電市場的主動權。

其實，在3S等外資品牌及樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌的不斷沖擊下，中國彩電市場的產(chǎn)業(yè)環(huán)境難言樂觀：競爭慘烈、品牌眾多且復雜多變。任何品牌要想一直保持領先就來不得半點疏忽，幸好是以海信代表的中國前五大彩電品牌，一直秉承你追我趕不甘落后的精神，才在競爭中不斷提升核心競爭力。

去年以來，雖然有很多互聯(lián)網(wǎng)品牌跨界進入彩電市場，并以低價、硬件免費等噱頭沖擊市場，同時一些外資品牌也頻頻加入到價格戰(zhàn)中，加劇了行業(yè)危機。以連續(xù)保持14年第一業(yè)績的海信為例，堅持走高端化、精品化的發(fā)展路線，推出畫質出眾的ULED超畫質電視和4K激光電視，引領著顯示技術升級，并在智能交互和視頻服務方面給用戶帶來完美體驗，從而鞏固和提升了行業(yè)地位。

正是這些品牌的努力，中國彩電業(yè)已成長為全球彩電業(yè)最重要的分支，而在中國市場取得領先的企業(yè)，也擔起了引領全球彩電業(yè)走向的重要職責。

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