春暖花開(kāi)時(shí)，沃爾瑪卻在經(jīng)歷寒潮!

　　4月份，先是位于合肥的勝利路店和馬鞍山路店相繼發(fā)布停業(yè)公告；緊接著，石家莊唯一一家沃爾瑪超市宣布即將停業(yè)……

　　一個(gè)月內(nèi)，3家門(mén)店先后“斃命”，沃爾瑪似乎又陷入新一個(gè)關(guān)店輪回，這讓沃爾瑪曾叱咤業(yè)界的“死亡圈神話”有了裂痕。

　　倆月連關(guān)6家店

　　曾經(jīng)，關(guān)于沃爾瑪有個(gè)著名的“5公里死亡圈”理論，即有沃爾瑪門(mén)店存在的方圓5公里內(nèi)，其他零售業(yè)賣場(chǎng)都沒(méi)有生存空間。但這個(gè)“神話”，正在被“關(guān)關(guān)不息”的現(xiàn)狀打破。

　　4月18日，一則醒目的停業(yè)公告張貼在石家莊唯一一家沃爾瑪超市的入口處，南三條店將于2017年5月2日起停止?fàn)I業(yè)。雖已入駐5年，仍難逃關(guān)店命運(yùn)，原因則是“戰(zhàn)略布局調(diào)整”。

　　而在一周之前，沃爾瑪合肥勝利路店和馬鞍山店同一天發(fā)出了停業(yè)公告。入駐9年后，沃爾瑪在合肥由頂峰時(shí)的8家門(mén)店變成了現(xiàn)在的1家店。根據(jù)沃爾瑪?shù)幕貞?yīng)，關(guān)閉店面是出于布局調(diào)整，而關(guān)閉的門(mén)店經(jīng)營(yíng)一般，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。

　　這些還只是個(gè)縮影。在今年3月2日，一天內(nèi)多家沃爾瑪門(mén)店停業(yè)，分別是長(zhǎng)沙高橋店、北京望京店、廣州天利店。從地理位置上看，可以說(shuō)是縱貫?zāi)媳敝小Ｒ簿褪钦f(shuō)，短短兩個(gè)月，沃爾瑪就在中國(guó)關(guān)閉了6家門(mén)店。

　　實(shí)際上，最近幾年，沃爾瑪在華每年都有門(mén)店關(guān)閉。2012年，沃爾瑪中國(guó)區(qū)關(guān)閉5家門(mén)店；2013年，關(guān)了15家；2014年，關(guān)了16家；2015年，關(guān)了1家；2016年，關(guān)了13家……早在2016年年初，沃爾瑪就對(duì)外宣布將在全球關(guān)閉269家店鋪，其中海外市場(chǎng)115家，1.6萬(wàn)名沃爾瑪員工受影響。

　　山東只剩5家店

　　有意思的是，沃爾瑪在濟(jì)南的“獨(dú)苗”卻是堅(jiān)守14年了。2003年，濟(jì)南第一家洋商場(chǎng)沃爾瑪?shù)顷懭锹?，也就是現(xiàn)在泉城路西首的沃爾瑪，在濟(jì)南率先掀起了“土洋之爭(zhēng)”。2011年4月，沃爾瑪陽(yáng)光新路店開(kāi)業(yè)，過(guò)完五歲“生日”，它便關(guān)門(mén)了，只在濟(jì)南留下了唯一一家門(mén)店。

　　“最近，沃爾瑪總是關(guān)店，泉城路店是不是也危險(xiǎn)了?”頻頻關(guān)店引來(lái)濟(jì)南市民的疑惑。泉城路店工作人員告訴記者，一直在正常運(yùn)營(yíng)，沒(méi)有關(guān)店一說(shuō)。4月20日下午2點(diǎn)，在沃爾瑪泉城路店，記者注意到店內(nèi)和往常一樣，并沒(méi)有什么異樣，不過(guò)顧客依然不多，26個(gè)收銀窗口，只開(kāi)了3個(gè)。

　　據(jù)了解，目前沃爾瑪在山東共有5家門(mén)店，除濟(jì)南外，青島、淄博、濰坊、濟(jì)寧等城市各有一家門(mén)店。沃爾瑪在山東的版圖也在不斷收縮。2016年，除了關(guān)閉濟(jì)南陽(yáng)光新路店，此后還在同一天關(guān)閉了煙臺(tái)海港路店和煙臺(tái)天府街店，以至直接退出了煙臺(tái)市場(chǎng)。而在2013年時(shí)，沃爾瑪就關(guān)閉了青島城陽(yáng)海都國(guó)際店。

　　濟(jì)南僅剩的泉城路店也時(shí)不時(shí)被“曝光”。2016年底，這家店先因銷售過(guò)期食品被罰10萬(wàn)元。緊接著，又因銷售的食品涉嫌超范圍使用食品添加劑而被罰1萬(wàn)元，同時(shí)沒(méi)收違法所得。2013年時(shí)造成輿論一片嘩然的“掛牛頭賣狐貍?cè)狻笔录畛跻彩菑臐?jì)南曝出。

　　關(guān)店與開(kāi)店同步

　　沃爾瑪在山東的版圖之變也是其在中國(guó)戰(zhàn)線調(diào)整的縮影。早在1996年，沃爾瑪在深圳開(kāi)設(shè)了第一家門(mén)店。到2007年，此前一向保守的沃爾瑪開(kāi)始瘋狂擴(kuò)張，當(dāng)年發(fā)力勐開(kāi)29家門(mén)店。而到了2009年更是一發(fā)不可收拾，沃爾瑪一舉開(kāi)設(shè)53家門(mén)店;2010至2011年間，開(kāi)店上了癮的沃爾瑪共增開(kāi)87家店。

　　而2012年沃爾瑪中國(guó)區(qū)換帥后，開(kāi)始調(diào)整瘋狂擴(kuò)張的策略。2011年以前幾乎沒(méi)有門(mén)店關(guān)張的沃爾瑪，從2012年起連續(xù)關(guān)閉了50家門(mén)店(不完全統(tǒng)計(jì))，這其中就包括山東的4家店。

　　在2010年以前，沃爾瑪曾憑著“全球第一零售商”的金字招牌在國(guó)內(nèi)享盡各種福利。除了各地政府為招商引資而開(kāi)出的土地、稅費(fèi)政策優(yōu)惠，還有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)等商業(yè)項(xiàng)目與其捆綁互相“背書(shū)”。而最近幾年，關(guān)于沃爾瑪?shù)母嚓P(guān)鍵詞換成了“關(guān)店”“裁員”。

　　不過(guò)，關(guān)店和開(kāi)店也在同步進(jìn)行。2017年，沃爾瑪計(jì)劃在中國(guó)新開(kāi)30-40家門(mén)店，包括新測(cè)試的大賣場(chǎng)形態(tài)，還將投入3億多元用于50家門(mén)店的升級(jí)改造。往前追溯，2016年開(kāi)了24家店，2015年23家，2014年25家，2013年30家……

　　轉(zhuǎn)型之舉早開(kāi)始

　　當(dāng)然，不僅是沃爾瑪，其他大型超市也在持續(xù)關(guān)店。從2016年的情況來(lái)看，聯(lián)華超市關(guān)了477家店，紅旗連鎖關(guān)了108家店，三江購(gòu)物27家，利亞零售26家，順客隆22家，京客隆19家，家樂(lè)福和人人樂(lè)均為5家……

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，包括上述超市在內(nèi)的15家主流零售商2016年共關(guān)閉門(mén)店738家。不過(guò)，關(guān)店的同時(shí)也開(kāi)出了1000多家新店，其中，永輝超市和歐尚全年未關(guān)一店。而對(duì)于實(shí)體零售的新變化，這些久經(jīng)考驗(yàn)的大牌們?cè)鯐?huì)察覺(jué)不到，各方皆已早早布局。

　　沃爾瑪正在發(fā)力線上線下融合，很早就持有京東的股份，并且通過(guò)2016年底的增持行為，將自己在京東A類普通股的份額增加到了超過(guò)10％，并額外投資“達(dá)達(dá)”城市物流平臺(tái)及“京東到家”生鮮O2O平臺(tái)，可以說(shuō)這是沃爾瑪新零售戰(zhàn)略下的取舍經(jīng)。

　　而不少超市正以“便利”求變。以濟(jì)南本土零售業(yè)巨頭華聯(lián)超市為例，從2014年8月份起，開(kāi)始在一些中高檔小區(qū)開(kāi)起華聯(lián)鮮超便利店，目前其店面總數(shù)已近50家。而家樂(lè)福也將在今年加大開(kāi)店力度，尤其是便利店業(yè)態(tài)。此外，永輝要擴(kuò)張便利店、王府井也開(kāi)始進(jìn)軍便利店。

　　可以說(shuō)，當(dāng)前的閉店風(fēng)波并不是超市行業(yè)衰退的信號(hào)，而恰恰是眾多零售企業(yè)轉(zhuǎn)型的寫(xiě)照。所以，唱衰整個(gè)行業(yè)的言論為時(shí)尚早。還有一個(gè)佐證是，在4個(gè)月前，省內(nèi)兩家零售巨擘先后上市：一個(gè)是山東最大的連鎖超市家家悅，一個(gè)是青島本土商業(yè)巨頭利群。

　　短評(píng) 關(guān)店并非大敗局

　　連續(xù)多年，超市關(guān)店都是一個(gè)熱點(diǎn)。年年都有媒體會(huì)專門(mén)統(tǒng)計(jì)出這些大牌們關(guān)店、開(kāi)店的數(shù)據(jù)。一個(gè)怪象是，只要有門(mén)店關(guān)閉，大家就開(kāi)始唱衰，以至于大超市們經(jīng)常被輿論判“死刑”！但，關(guān)店就是敗局嗎？

　　實(shí)際上，并不能一刀切地?cái)喽?。在這件事上，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)只看關(guān)店，不聞開(kāi)店的“選擇性失明”。數(shù)據(jù)為證，2016年15家主流零售商關(guān)店738家，開(kāi)店1000多家，這就一目了然了。關(guān)店或許有多種原因，物業(yè)問(wèn)題、營(yíng)收問(wèn)題、戰(zhàn)略調(diào)整等等。有關(guān)門(mén)，有開(kāi)業(yè)，本就是商業(yè)常態(tài)。同一品牌門(mén)店，不好就關(guān)，不好就調(diào)，也是商界常情。

　　何況，關(guān)店之外，除了開(kāi)店，還有各種調(diào)整手段可用、在用，這些大超市們又沒(méi)有坐以待斃。所以，何必一關(guān)店就急著給它們潑冷水？兼聽(tīng)則明，偏信則暗。