第122屆廣交會：海爾第30年參展 成為首個擁有全球化標簽的中國品牌

• 2017年10月17日 lihuizhen來源：家電網(wǎng) 762 46
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第122屆廣交會恰好是海爾第30年參展。根據(jù)家電網(wǎng)從現(xiàn)場觀察到，與往屆廣交會不同的是，今年的海爾展區(qū)更像是一個發(fā)布會現(xiàn)場，這是由于展館內(nèi)的幾乎每款產(chǎn)品都具備全球首創(chuàng)或唯一的顛覆性技術(shù)。

中國進出口商品交易會(英文：The China Import and Export Fair)即廣州交易會，簡稱廣交會，英文名為Canton fair。

創(chuàng)辦于1957年春季，每年春秋兩季在廣州舉辦，至2016年已有五十九年歷史，是中國目前歷史最長、層次最高、規(guī)模最大、商品種類最全、到會客商最多、成交效果最好的綜合性國際貿(mào)易盛會。

自2007年4月第101屆起，廣交會由中國出口商品交易會更名為中國進出口商品交易會，由單一出口平臺變?yōu)檫M出口雙向交易平臺。

2012年10月15日，第112屆廣交會開幕，盡管受全球市場仍處于持續(xù)降溫狀態(tài)影響，但中國外貿(mào)發(fā)展的傳統(tǒng)優(yōu)勢并未根本削弱。中國進出口商品交易會由48個交易團組成，有數(shù)千家資信良好、實力雄厚的外貿(mào)公司、生產(chǎn)企業(yè)、科研院所、外商投資/獨資企業(yè)、私營企業(yè)參展。中國進出口商品交易會貿(mào)易方式靈活多樣，除傳統(tǒng)的看樣成交外，還舉辦網(wǎng)上交易會(VirtualExpo，Online Exhibition)。

廣交會以出口貿(mào)易為主，也做進口生意，還可以開展多種形式的經(jīng)濟技術(shù)合作與交流，以及商檢、保險、運輸、廣告、咨詢等業(yè)務(wù)活動。來自世界各地的客商云集廣州，互通商情，增進友誼。廣交會展館座落于廣州琶洲島，總建筑面積110萬平方米，室內(nèi)展廳總面積33.8萬平方米，室外展場面積4.36萬平方米。

2014年6月19日，琶洲國際會展中心四期擴建規(guī)劃通過，四期建設(shè)后，展覽面積達50萬平方米，超過德國漢諾威的47萬平方米;整個琶洲地區(qū)會展面積達66萬平方米，規(guī)模世界第一。

10月15日，第122屆秋季廣交會在全球規(guī)模最大的廣州琶洲展館拉開帷幕。廣交會是中國目前歷史最長、層次最高、規(guī)模最大、商品種類最全、到會客商最多、成交效果最好的綜合性國際貿(mào)易盛會。據(jù)家電網(wǎng)獲悉，此次展會吸引了來自世界各地超過2.5萬家企業(yè)參展，全球參展商與采購商們在清早的冷風和細雨中進入展會。

在今年上半年國內(nèi)家電行業(yè)一片低迷的情況下，位于A區(qū)3號館的眾多參展家電品牌熱情依然不減，在下行通道砥礪前行。其中最令人期待的無疑是在121屆春季廣交會上向全球交出6個世界第一的成績單，在今年前八個月里實現(xiàn)出口增幅超行業(yè)2倍的海爾。據(jù)了解，海爾此次參展，通過新品發(fā)布區(qū)、冰冷、洗滌、空調(diào)等10個展區(qū)，向全球展示搭載全球顛覆性技術(shù)的高端家電產(chǎn)品，引來現(xiàn)場無數(shù)閃光燈的聚焦。作為全球范圍內(nèi)最大的家電品牌集群，海爾的每一次出場都吸睛無數(shù)。繼不久前亮相IFA與中國國際消費電子博覽會(SINOCES)之后，此次海爾將通過廣交會再次刷新全球用戶對“中國造”產(chǎn)品與中國品牌全球化的認知，持續(xù)打響海爾的全球聲望。

據(jù)了解，第122屆廣交會恰好是海爾第30年參展。根據(jù)家電網(wǎng)從現(xiàn)場觀察到，與往屆廣交會不同的是，今年的海爾展區(qū)更像是一個發(fā)布會現(xiàn)場，這是由于展館內(nèi)的幾乎每款產(chǎn)品都具備全球首創(chuàng)或唯一的顛覆性技術(shù)。

如全球首創(chuàng)的F+自由嵌入式冰箱、全球首創(chuàng)一機雙筒設(shè)計的雙子云裳洗衣機、世界首款實現(xiàn)空凈合一的自清潔空調(diào)等。

此外，據(jù)現(xiàn)場人員介紹，展會上發(fā)布的多款世界級高端產(chǎn)品，均價都在2萬元以上，海爾正在用持續(xù)的高端創(chuàng)新顛覆世界看待中國制造的眼光，顛覆全球?qū)χ袊放频闹匦抡J知。

采購商在海爾展區(qū)洽談業(yè)務(wù)

在這30年來，海爾參加過的國內(nèi)外大小展會不計其數(shù)，從這些展會的持續(xù)見證下，堅持30年創(chuàng)牌之路的海爾，完成了從青島的一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠成長為世界第一家電品牌生態(tài)體系的全球化轉(zhuǎn)型。僅2017年以來，海爾從CES、AWE、IFA到中國國際消費電子博覽會(SINOCES)上的一系列表現(xiàn)都讓全球用戶感受到了這頭完成進化后的新物種力量。目前，海爾已經(jīng)通過GE Appliances、Fisher & Paykel、卡薩帝、統(tǒng)帥，AQUA等國際一流家電品牌，完成了從“全球第一白電品牌”到“世界第一家電品牌集群”的全球布局。從30年前的5㎡到“Made in World”，其背后是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯對外滲透的必然選擇。

眾所周知，中國的制造企業(yè)們長期活在“中國制造”粗制濫造的陰霾下，浮躁與功利之心難以安定，企業(yè)對自身信心不足尚需從“原裝進口”尋找自信。中國有數(shù)不清的品牌，但真正的中國品牌少之又少，只有從一開始就堅定不移地堅持走“全球創(chuàng)牌”之路的海爾不斷地為“中國牌”正名。

近年來，隨著國內(nèi)各傳統(tǒng)家電市場的增長已觸及天花板，在國內(nèi)家電企業(yè)轉(zhuǎn)型高端市場與海外市場尋求新的破局時，海爾高端品類已經(jīng)在全球市場取得引領(lǐng)地位，并且是100%海外自主品牌，這使得全球范圍內(nèi)不僅可以看見“made in China”，還能見到真正的中國品牌。作為中國品牌中的名牌，海爾獨占海外中國家電品牌的86.5%,海外每銷售10臺中國品牌的白色家電，就有8臺來自海爾。根據(jù)世界權(quán)威市場調(diào)查機構(gòu)Euromonitor發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，海爾大型家用電器2016年品牌零售量占全球市場的10.3%，已經(jīng)連續(xù)8次蟬聯(lián)全球第一。

目前在海爾的全部研產(chǎn)布局中，海外生產(chǎn)海外銷售占比56%，僅冰箱產(chǎn)品海外生產(chǎn)占比達70%以上，除此之外，海爾洗衣機、自清潔空調(diào)、中央空調(diào)、海爾廚電、海爾電熱水器等均在海外市場占據(jù)一定份額。海爾服了全球市場——27%的澳洲市場、23%的美洲市場、10%的亞洲市場、19%的南亞市場、10%的中非市場、3%的歐洲市場。

讓數(shù)字更好看實際上很容易，貼牌代工就能做到，遍地都可以買到“made in China”,但是海爾并沒有這么做，它的志向顯然不在于此，要么不做，要做就做第一，這是海爾自創(chuàng)立以來一貫的強勢所在。把簡單的事情做好并不簡單，真正堅守下來的只有少數(shù)企業(yè)，其中就有海爾。正如張瑞敏此前推行海爾互聯(lián)網(wǎng)改革遭到外界質(zhì)疑和非議時所言，如果考慮外界怎么看海爾，改革就不用搞下去了!在面對外界壓力時還能夠保持思路清醒的企業(yè)不多，海爾是一個，這是其他中國企業(yè)所缺乏的果敢和品質(zhì)。

如今海爾通過人單合一的管理模式將這一品質(zhì)傳遞到在海爾開放平臺下的眾小微企業(yè)，從制造產(chǎn)品的家電企業(yè)顛覆成為孵化創(chuàng)客平臺，家電巨頭被拆分為無數(shù)的初創(chuàng)公司。目前，海爾還已建成沈陽冰箱、鄭州空調(diào)、滾筒洗衣機、青島熱水器等8大互聯(lián)工廠。

互聯(lián)工廠不是一個工廠的轉(zhuǎn)型，主要目的不在于機器換人、自動化的改造，不是收購一家機器人企業(yè)就能叫做科技企業(yè)、收購一家新能源企業(yè)就能夠轉(zhuǎn)變?yōu)槠嚲揞^。它是一個生態(tài)系統(tǒng)，整個企業(yè)全系統(tǒng)、全流程都將進行顛覆，但是它的底層邏輯不會動搖。作為傳統(tǒng)實體制造企業(yè)的海爾轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)旨在激發(fā)所有人的活力，也即用戶個性化定制的價值。正如康德那句“人是目的而非工具”，企業(yè)的價值在于帶來用戶價值，這樣才能給企業(yè)帶來更大價值。從一個等級分明的組織顛覆成開放的平臺型企業(yè)，它已經(jīng)脫離生存和賺取更多利潤為目標，而成為了為社會創(chuàng)造價值和財富、就業(yè)崗位的存在，超越企業(yè)屬性自成一個獨立的“經(jīng)濟體”。

海爾之于小微企業(yè)就如同廣交會之于參展企業(yè)的存在。中國作為全球第二大經(jīng)濟體，廣交會作為中國進出口貿(mào)易的晴雨表和風向標，全球商品交易的目光都將聚焦于本次展會，這里來自全世界各地的客商云集、國家及區(qū)域貿(mào)易代表團都為此次出征做足了準備，對于海爾來說，它最初的全球化創(chuàng)牌意識一部分來自于當年參加廣交會。

從廣交會上不難發(fā)現(xiàn)中國品牌正在發(fā)生翻天覆地的變化。在家電領(lǐng)域里，海爾是參加廣交會屆數(shù)最多的家電企業(yè)，從1988年到2017年，海爾已經(jīng)完成了從一個剛起步的小廠到一個全球大型家電第一品牌集群的蛻變，并且現(xiàn)在正在幫扶千萬家剛起步的小企業(yè)完成起跑和蛻變。據(jù)了解，1988年，海爾在廣交會上只有半個冰箱攤位，還不足5平米，海爾第一次去參加廣交會的只有兩個人。目前擁有61年歷史廣交會已經(jīng)舉辦到第122屆，見證了海爾等中國企業(yè)一路成長為全球巨頭，而海爾也已經(jīng)大到需要10個展示區(qū)才能裝下它一年來的成果，而且還只是冰山一角。

與大多數(shù)中國出口企業(yè)不同的是，當年的海爾選擇了最艱難的路，讓品牌走出去，先在發(fā)達國家的市場站穩(wěn)腳跟，借發(fā)達國家的市場平臺來倒逼自己提升產(chǎn)品品質(zhì)。1990年，海爾冰箱開始出口德國和美國市場;1999年4月，海爾在美國的南卡州建立了工廠，五星紅旗飄揚在美國的土地上;同年，歐洲海爾、中東海爾先后揭牌。從那時起，海爾的全球化大棋或許就已開始暗自籌備，半個攤位裝不下海爾即將成為世界第一品牌的野心。

廣交會現(xiàn)場，海爾展區(qū)吸引了眾多全球客商的駐足、問詢，海爾所到之處堪稱全場“人氣王”。海爾的轉(zhuǎn)變并不是來自于對同行的掠奪，反而給了在內(nèi)外環(huán)境中都陷入困境的同行們一個新的增長希望，海爾為中國更多的企業(yè)走出國門、走向世界準備了一個支撐平臺。

中國少有真正基于用戶交互發(fā)起的生產(chǎn)，而海爾從一系列戰(zhàn)略布局到進一步推動的互聯(lián)工廠的落地不僅盤活了需求側(cè)的用戶，還最大程度盤活了供給側(cè)的資源?；诨ヂ?lián)網(wǎng)制造的無國界，海爾的全球化正在加速在供需兩側(cè)的體量，在中國企業(yè)中，在全球范圍內(nèi)找不到對標公司的海爾是少數(shù)將“馬太效應(yīng)”發(fā)揮得淋漓盡致的企業(yè)，改革巨輪正在聚合新物種。此次借助廣交會的強大影響力，海爾的全球化創(chuàng)牌之路將會再次得到加持和賦能，成就首個擁有全球化標簽的中國品牌。

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