獵豹傅盛：我現(xiàn)在追求的你們可能不相信

• 2017年11月21日 ZhouXun來(lái)源：微信公眾號(hào)：商業(yè)與生活 665 39
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  2017-2022年創(chuàng)業(yè)服務(wù)行業(yè)全景調(diào)研與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告

  我國(guó)創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)的起步可追溯至二十世紀(jì)八十年代由國(guó)家科技部（原國(guó)家科委）組織實(shí)施的火炬計(jì)劃。1988 年 8 月，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)國(guó)家科委上報(bào)的《關(guān)于動(dòng)員和組織科技力量為沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略服3...

2009年，傅盛離開(kāi)經(jīng)緯創(chuàng)建了可牛，再后來(lái)，可牛與金山安全合并，改名獵豹移動(dòng)，并于2014年5月8日，在紐交所掛牌。上市，對(duì)于傅盛來(lái)說(shuō)，就是與過(guò)去正式告別了。

2008年，離開(kāi)360的傅盛正處在苦悶時(shí)期，經(jīng)緯張穎向他伸出了橄欖枝。傅盛因此在經(jīng)緯做了一年的投資副總裁，但他一心想著創(chuàng)業(yè)，要證明自己。

2009年，傅盛離開(kāi)經(jīng)緯創(chuàng)建了可牛，再后來(lái)，可牛與金山安全合并，改名獵豹移動(dòng)，并于2014年5月8日，在紐交所掛牌。上市，對(duì)于傅盛來(lái)說(shuō)，就是與過(guò)去正式告別了。

“你的詛咒被解除了，你的心理壓力被釋放了。你會(huì)重新思考整個(gè)人生目標(biāo)，看世界的方法也會(huì)發(fā)生很大的變化?！彼@么對(duì)我說(shuō)上市的影響。

上市帶來(lái)了充足的現(xiàn)金流。他曾對(duì)朋友感慨，人真是人窮志短，上市前心里想的就是怎么做才能夠讓獵豹真正地生存下去?，F(xiàn)在，生存不是問(wèn)題了。但錢(qián)怎么花，是上市公司必須要面對(duì)的另一個(gè)問(wèn)題。

2017年11月，隨著Musical.ly、Yeahmobi、編程貓等項(xiàng)目的收購(gòu)和融資事宜的曝光，人們忽然發(fā)現(xiàn)，過(guò)去兩年傅盛和獵豹移動(dòng)悄悄布局投資了眾多的創(chuàng)業(yè)公司。

似乎，傅盛又回到了張穎曾給他指的道路，做一名投資人。

然而，傅盛卻不是這么想的。

“我要讓獵豹成為這個(gè)行業(yè)甚至在這個(gè)星球上偉大的公司之一，投資的本質(zhì)就是以獵豹為核心，把這些東西連接起來(lái)，建立一個(gè)生態(tài)和聯(lián)盟。獵豹不會(huì)變成一家投資公司，要有非常核心強(qiáng)壯的業(yè)務(wù)。”他說(shuō)。

從項(xiàng)目上看，獵豹投資的大部分和自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，工具和AI(人工智能)相關(guān)，比如做手機(jī)桌面系統(tǒng)的魔秀科技、智能健康的云麥科技、少兒編程教育編程貓、移動(dòng)效果廣告營(yíng)銷(xiāo)的Yeahmobi、獵戶星空等。

而這些項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者大部分為90后的年輕人。傅盛說(shuō)，投資他們，可以幫助自己理解這個(gè)時(shí)代，不錯(cuò)過(guò)大賽道。從做工具的清理大師，到布局AI，正是從這些投資項(xiàng)目里得到的啟發(fā)。

“我不認(rèn)為創(chuàng)業(yè)和投資有什么本質(zhì)區(qū)別。你要做一個(gè)好的CEO，你同樣要理解行業(yè)，要看足夠遠(yuǎn)?！备凳⒄f(shuō)，本質(zhì)上，他沒(méi)有花什么時(shí)間在投資上。他投資還是基于對(duì)未來(lái)的理解。

他看了紀(jì)錄片《美國(guó)商業(yè)大亨傳奇》，認(rèn)識(shí)到，做企業(yè)還是要回到商業(yè)規(guī)律。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期，做好一個(gè)產(chǎn)品就能創(chuàng)辦一家好的公司，但后面就要看公司的戰(zhàn)略。就像卡耐基、摩根斯坦利，他們從鐵路跳到石油，跳到電力，最后的商業(yè)王國(guó)都是各種業(yè)務(wù)互相交錯(cuò)的。

經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)、出海、上市后，傅盛又回到了出發(fā)點(diǎn)。這不是倒退，而是另一種事業(yè)的進(jìn)步。

“我覺(jué)得，我和獵豹最大的成長(zhǎng)就是理解了‘進(jìn)化’本身?！备凳⒃诟鷱埛f的一次對(duì)話中說(shuō)，你沒(méi)有辦法去避免一件事情的發(fā)生;或者你不可能只是把一件事情做好，其他事情就會(huì)因此更好。有時(shí)候，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)實(shí)際上是未來(lái)一些發(fā)展的阻礙，要學(xué)會(huì)更快地重新清空，然后去到下一個(gè)陣地上。

投資帶來(lái)的成功

“我當(dāng)時(shí)想的特別簡(jiǎn)單，(Musical.ly)創(chuàng)業(yè)做不好，他們還可以到獵豹來(lái)上班。”傅盛說(shuō)。

2014年底，傅盛和羅輯思維聯(lián)合搞了一個(gè)創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)，名字叫傅盛戰(zhàn)隊(duì)，嘉賓包括了《羅輯思維》創(chuàng)始人羅振宇、 YY CEO李學(xué)凌、58 CEO姚勁波。五天時(shí)間里，傅盛戰(zhàn)隊(duì)收到了9063份申請(qǐng)。

2015年1月7日，在北京七七劇場(chǎng)舉行，傅盛戰(zhàn)隊(duì)舉行了決賽，現(xiàn)場(chǎng)誕生5強(qiáng)，分別是蹲點(diǎn)——互聯(lián)網(wǎng)早餐品牌、醫(yī)號(hào)線——移動(dòng)醫(yī)療大數(shù)據(jù)平臺(tái)、編程貓——少兒編程教育、汽車(chē)我知道——汽車(chē)廣播自媒體和Double Date——校園社交應(yīng)用。

musical.ly沒(méi)進(jìn)前五名。這也不能怪傅盛，因?yàn)樵u(píng)委還有一群天天做社交軟件的，包括姚勁波、羅振宇，大家投票都覺(jué)得這東西不太容易成。

Musical.ly，在產(chǎn)品形態(tài)上類(lèi)似小咖秀的美國(guó)版。獵豹投資部覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目不錯(cuò)，傅盛下載后用了幾次，還是不確定到底能做起來(lái)。包括馬化騰、李學(xué)凌看了，都覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)品火不起來(lái)。不就是對(duì)口形嗎?小咖秀在中國(guó)火，在美國(guó)還能行得通嗎?

當(dāng)時(shí)Musical.ly下載量還非常少，創(chuàng)始人陽(yáng)陸育已經(jīng)創(chuàng)業(yè)過(guò)兩次但都沒(méi)有成功，積蓄都快花光了，眼看要彈盡糧絕。

怎么辦呢?傅盛說(shuō)，實(shí)在不行投你們吧，萬(wàn)一公司倒閉了到獵豹來(lái)工作三年。他覺(jué)得，Musical.ly產(chǎn)品的交互做得不錯(cuò)，又是出海項(xiàng)目，可以試一下。實(shí)在做不好，他們還可以到獵豹來(lái)上班，幫獵豹做社交的產(chǎn)品。

在這背后，是傅盛基于獵豹全球化的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)做出的判斷。

從 2012 年發(fā)布獵豹清理大師開(kāi)始，五年的時(shí)間內(nèi)，獵豹已經(jīng)成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司出海的領(lǐng)軍者，開(kāi)創(chuàng)性地實(shí)現(xiàn)了用戶、產(chǎn)品和商業(yè)的全球化。截至 2017 年第二季度，獵豹移動(dòng)已經(jīng)在全球積累了近 6 億的月度活躍用戶，其中 77% 以上來(lái)自以歐美為主的海外市場(chǎng)，連續(xù)六年收入高增長(zhǎng)。

“全人類(lèi)的底層需求都是一樣的。以前美國(guó)的模式復(fù)制到中國(guó)能成功，我覺(jué)得今天中國(guó)的模式復(fù)制到美國(guó)，也能成功?！备凳⑾搿．?dāng)初，正是這句話說(shuō)服了他自己，讓獵豹做了清理大師，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。

2015年4月，獵豹移動(dòng)投資Musical.ly天使輪及A輪，各輪投資金額共500萬(wàn)元。而在這之前一個(gè)月，獵豹移動(dòng)投了編程貓種子輪，還投了全球移動(dòng)效果營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商Yeahmobi。

“沒(méi)想到它生生的就火起來(lái)了?！备凳⒄f(shuō)。兩年過(guò)去，Musical.ly成為了美國(guó)青少年10歲以下最大的應(yīng)用 APP，日播已經(jīng)過(guò)了1000 萬(wàn)。

Musical.ly給傅盛和獵豹帶來(lái)了意想之外的成功。

由于Musical.ly增長(zhǎng)非?？?，傅盛就在想，原來(lái)不僅工具可以全球化，一個(gè)上海的20個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)做的內(nèi)容項(xiàng)目也可以全球化。于是，獵豹推出了以美國(guó)市場(chǎng)為主的直播平臺(tái)Live me。

而Live.me 一經(jīng)推出就受到了美國(guó)青少年的歡迎，穩(wěn)居 Google Play 美國(guó)社交暢銷(xiāo)榜榜首，半年的時(shí)間，先后獲得 1.1 億美元的融資。

2017年11月10日，獵豹宣布，今日頭條收購(gòu)Musical.ly，并將旗下產(chǎn)品抖音與Musical.ly進(jìn)行合并。2天前，11月8日， 獵豹移動(dòng)與今日頭條在個(gè)性化內(nèi)容和社交直播領(lǐng)域達(dá)成戰(zhàn)略合作，今日頭條參與獵豹移動(dòng)子公司Live.me B輪融資，投資Live.me 5000萬(wàn)美元，并以 8660 萬(wàn)美元對(duì)價(jià)收購(gòu)獵豹移動(dòng)旗下新聞聚合平臺(tái) News Republic。

今日頭條對(duì)Musical.ly的收購(gòu)，不僅讓獵豹移動(dòng)收獲了1.7億美元，鞏固了現(xiàn)金儲(chǔ)備，也加固了獵豹移動(dòng)與今日頭條的內(nèi)容出海戰(zhàn)略聯(lián)盟。

差不多同一時(shí)間，當(dāng)年傅盛戰(zhàn)隊(duì)五強(qiáng)項(xiàng)目編程貓也宣布完成B輪1.2億元融資。獵豹作為天使投資者并連投四輪的這家創(chuàng)業(yè)公司，目前已經(jīng)成為中國(guó)最大的兒童編程教育平臺(tái)。

人們忽然發(fā)現(xiàn)，過(guò)去兩年里，傅盛和獵豹悄悄做了很多投資布局。2017年第一季度財(cái)報(bào)顯示，獵豹投資的公司超過(guò)40個(gè)，以Musical.ly 和編程貓為例，這些投資項(xiàng)目大多都獲得了數(shù)倍的回報(bào)率。

2015年9月，傅盛戰(zhàn)隊(duì)升級(jí)為紫?；鸷妥吓?chuàng)業(yè)營(yíng)，專(zhuān)注于早期創(chuàng)投。傅盛邀請(qǐng)了張泉靈來(lái)負(fù)責(zé)基金事宜，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師包括李學(xué)凌、羅振宇、張穎、姚勁波、徐小平、蘇芒。

紫牛，來(lái)自傅盛早期讀過(guò)的一本書(shū)，雅虎全球副總裁賽斯·戈登所寫(xiě)的《紫牛》。書(shū)中對(duì)紫牛的描寫(xiě)讓他印象深刻——漫山遍野的黑白奶牛，如果出現(xiàn)一頭紫色奶牛，只要一次，足以令人過(guò)目不忘。沒(méi)錯(cuò)，紫牛就是獨(dú)特性。

不完全統(tǒng)計(jì)，紫?；鹜顿Y了楚山創(chuàng)新(Pre-A輪)、年糕媽媽(天使輪、A輪、B輪)、Less&More(2014萬(wàn)人民幣，A輪)、光和數(shù)字(天使輪)、家有學(xué)霸(Pre-A輪)等。

“時(shí)代總是在不斷的變化，大家的成長(zhǎng)、生活背景完全不一樣，沒(méi)辦法真的理解年輕人?！备凳⒄f(shuō)，自己做投資，是因?yàn)椴欢贻p人，但又想抓住、參與這個(gè)時(shí)代。用自己的經(jīng)驗(yàn)去幫助年輕人，跟著他們一起去看這個(gè)世界，這很有趣。

互聯(lián)網(wǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)基本結(jié)束，下一個(gè)階段互聯(lián)網(wǎng)即將像水和空氣、道路和橋梁一樣進(jìn)入各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。這樣的時(shí)機(jī)下，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目將大量涌現(xiàn)。傅盛就想創(chuàng)立一個(gè)基金和訓(xùn)練營(yíng)，為最早期、最迷茫的創(chuàng)業(yè)者提供資金、資源和經(jīng)驗(yàn)。

在這種理念下，傅盛和獵豹移動(dòng)投了很多年輕人的項(xiàng)目，包括編程貓、云麥科技、飛拍和威基金。

云麥科技創(chuàng)始人汪洋是90后，傅盛和明勢(shì)資本一起成為云麥科技的天使投資人。云麥科技專(zhuān)注于健康類(lèi)智能設(shè)備和大數(shù)據(jù)挖掘，2017年5月，完成近千萬(wàn)美元B輪融資。傅盛說(shuō)，自己投云麥，看中的正是90后的汪洋對(duì)于智能硬件行業(yè)領(lǐng)域獨(dú)特的嗅覺(jué)和觀察。

“我們還在硅谷投了基因和做火箭的公司，我現(xiàn)在也想，我是不是被創(chuàng)業(yè)耽誤了的投資人?！备凳㈤_(kāi)玩笑說(shuō)。

傅盛和獵豹在投資上的高命中率，也許和他在經(jīng)緯那一年的經(jīng)歷有關(guān)。

2008年，傅盛從360正式離職后，張穎邀請(qǐng)他去經(jīng)緯創(chuàng)投做投資副總裁。但那時(shí)候，他一心想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，證明自己，在經(jīng)緯呆了一年也沒(méi)投什么項(xiàng)目。

“其實(shí)，我覺(jué)得投資有一個(gè)重要的作用，能夠幫你看到各個(gè)行業(yè)的信息的變化。能夠讓我們?nèi)ダ斫饽贻p人看未來(lái)會(huì)是什么樣子，一定不要錯(cuò)過(guò)大的賽道吧?！?/p>

傅盛對(duì)投資回報(bào)本身并不在意。之前，有個(gè)熟悉的投資人來(lái)問(wèn)我水滴的情況，我感到驚訝，傅盛和他們的基金走得很近，但并沒(méi)有去刻意促進(jìn)下一輪融資?！拔覀兊耐顿Y主要是根據(jù)獵豹做一些布局，所以也不能說(shuō)我是一個(gè)社會(huì)投資人?！?/p>

要讓獵豹成為偉大的公司

傅盛曾跟一個(gè)朋友感嘆，人有時(shí)候真是人窮志短，上市前，心里想的就是怎么做能夠讓獵豹真正地生存下去。

上市后，生存不是太大的問(wèn)題了，夢(mèng)想開(kāi)始變得比生存重要得多。

“我覺(jué)得我是在一個(gè)過(guò)渡時(shí)期，我現(xiàn)在追求一些，你可能都不太信，但是我是在追求一些更人性，就是自己內(nèi)心深處的滿足感?！彼麑?duì)張穎說(shuō)，至少自己認(rèn)為，對(duì)所謂的影響力都不太介意了。

按照傅盛的規(guī)劃，未來(lái)3到5年，獵豹的戰(zhàn)略比較清晰的分為兩部分。一部分是以傳統(tǒng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為核心的業(yè)務(wù)，包括游戲、Live.me本身的廣告變現(xiàn)。另一部分是AI(人工智能)。

在AI上，獵豹投入的比較早，包括投資獵戶星空，以及自己的研發(fā)，形成了其在AI上的布局。獵戶星空的語(yǔ)音識(shí)別率和數(shù)據(jù)積累方面，都是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先者，跟小米、跟喜馬拉雅都有合作。

“我覺(jué)得三五年之內(nèi)，獵豹在這方面一定要找到突破點(diǎn)?！备凳⑾嘈?，三五年內(nèi)，獵豹基于AI的機(jī)器人產(chǎn)品、智能硬件產(chǎn)品都會(huì)陸續(xù)推出，公司也會(huì)朝著軟硬一體化的方向去發(fā)展。

“大家也聽(tīng)到我們說(shuō)要做機(jī)器人。因?yàn)闄C(jī)器人這件事情可能會(huì)很燒錢(qián)，所以初期我們會(huì)采取投資的模式做，但是最后一定是人工智能的時(shí)代?！备凳⒄f(shuō)，單純從獵豹移動(dòng)的清理大師身上，他是不會(huì)想到這一層的，但是，正是投資了編程貓等項(xiàng)目，讓他很早就開(kāi)始強(qiáng)調(diào)AI。

從 2016 年開(kāi)始，AI火到現(xiàn)在。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年上半年，共有 120 家以上的AI公司獲得超過(guò) 230 億元融資。AI 在大眾認(rèn)知上的成功，要?dú)w功于谷歌的AlphaGo項(xiàng)目。然而，AI行業(yè)也和AlphaGo一樣，面臨一個(gè)困境：短期內(nèi)成本高昂、無(wú)法大規(guī)模應(yīng)用并獲得回報(bào)。

AI的突破點(diǎn)在于落地的場(chǎng)景/讓AI真正發(fā)揮作用，比鉆研技術(shù)本身更重要。傅盛認(rèn)識(shí)到，從落地上來(lái)，AI也是一種工具。用人臉識(shí)別去做支付，和用清理大師管理手機(jī)，沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別。

一系列內(nèi)外部調(diào)整后，獵豹聚焦A。但憑什么能做成?

“我覺(jué)得未來(lái)在AI這一件事情上，它特別符合我的一些特質(zhì)。它是技術(shù)和產(chǎn)品的結(jié)合，又是一個(gè)工具化的東西?！痹诮邮軓埛f采訪時(shí)傅盛說(shuō)，雖然AI要軟硬一體，但是本質(zhì)沒(méi)變，還是工具。所以做這件事情的時(shí)候，每次討論起一些產(chǎn)品的時(shí)候，傅盛都會(huì)挺開(kāi)心挺興奮的。

“我相信我們的產(chǎn)品有很大機(jī)會(huì)做得不錯(cuò)，而且最后能夠大賣(mài)?！备凳⒄f(shuō)，獵豹天和很多公司的水平業(yè)務(wù)都在一個(gè)水平線上，但是市值差別很大的時(shí)候，他認(rèn)真學(xué)習(xí)了很多新的東西，包括線下、產(chǎn)業(yè)這些東西，這都是以前她所沒(méi)有接觸過(guò)的?！霸谧鲎约鹤钕矚g做的事情，這是一個(gè)挺好的狀態(tài)。我已經(jīng)開(kāi)始比較享受這個(gè)過(guò)程了。傅盛說(shuō)。

認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的傅盛，開(kāi)始重新審視“工具”的潛力。

傅盛認(rèn)為，要通過(guò)AI獲取流量，最后還是要通過(guò)廣告這樣的商業(yè)變現(xiàn)手段。而獵豹過(guò)去在流量方面積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，也非常有效，包括Live .me、游戲這樣的內(nèi)容。

一直以來(lái)，像Live.me、工具、游戲等業(yè)務(wù)收入穩(wěn)健，也在持續(xù)產(chǎn)生利潤(rùn)，算是獵豹的根據(jù)地。

而2017上半年手游榜單(App Annie iOS & Google Play)顯示，獵豹移動(dòng)旗下的多款游戲表現(xiàn)突出，《滾動(dòng)的天空》、《鋼琴塊 2》、《跳舞的線》、《點(diǎn)點(diǎn)沖刺》在美國(guó)上半年 iOS & Goolge Play 排名均進(jìn)入 TOP50。據(jù)悉，獵豹正在加緊新游戲的開(kāi)發(fā)，并且嘗試從輕度向中度延伸。

“我們游戲，現(xiàn)在每天有一百多萬(wàn)的新用戶增長(zhǎng)。這樣的情況下，我們其實(shí)有很多數(shù)據(jù)，對(duì)AI的技術(shù)演進(jìn)是非常有效的。”傅盛說(shuō)。

比如獵豹的人臉識(shí)別技術(shù)，在微軟的百萬(wàn)名人識(shí)別大賽中獲得一等獎(jiǎng)。Live.me每天產(chǎn)生很多人臉圖像數(shù)據(jù)，獵豹機(jī)器進(jìn)行識(shí)別，投入力量非常小，但是效果很好。獵豹還在海外做英語(yǔ)語(yǔ)音訓(xùn)練，語(yǔ)音找文字這樣的事情。獵豹在海外還有一個(gè)輸入法Cheetah Keyboard，不到一年時(shí)間已經(jīng)擁有幾千萬(wàn)用戶了?！斑@都是我們和AI能base的點(diǎn)?！?/p>

傅盛覺(jué)得，如果把AI的產(chǎn)品做好了，就是獵豹全球化的基礎(chǔ)。五六年之前，傅盛想清楚獵豹要做國(guó)際化，不僅是看到工具的這一個(gè)點(diǎn)，也看到了全球化的趨勢(shì)。

今天的國(guó)際市場(chǎng)，和獵豹?jiǎng)傞_(kāi)始出海時(shí)已經(jīng)不一樣了。獵豹做清理大師時(shí)，全球處在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利期，今天這種紅利已經(jīng)消失了。要單憑一個(gè)App去攻克歐美市場(chǎng)，已經(jīng)變成了困難的事情。

傅盛看商業(yè)紀(jì)錄片《美國(guó)商業(yè)大亨傳奇》，發(fā)現(xiàn)卡耐基、摩根斯坦利的業(yè)務(wù)，也是在不斷的演技，從鐵路跳到石油，跳到電力，最后的商業(yè)王國(guó)都是各種業(yè)務(wù)互相交錯(cuò)的。

做企業(yè)，還是要回到商業(yè)規(guī)律。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期，做好一個(gè)產(chǎn)品就能創(chuàng)辦一家好的公司，但后面就要看公司的戰(zhàn)略。

“所以，我是覺(jué)得我們先用投資的方式去完成對(duì)機(jī)器人的布局?！蔽磥?lái)一定會(huì)使得獵豹變成以 AI 為核心的新的聯(lián)合體，完成獵豹在 AI 上的彎道超車(chē)。

“我要讓獵豹成為這個(gè)行業(yè)甚至在這個(gè)星球上偉大的公司之一，獵豹不會(huì)變成一家投資公司，要有非常核心強(qiáng)壯的業(yè)務(wù)?！?傅盛說(shuō)。

仍然保持著一股沖勁

傅盛年輕時(shí)很少運(yùn)動(dòng)，覺(jué)得枯燥無(wú)聊，減肥時(shí)逼著自己動(dòng)。2014年3月的一次會(huì)議后，他從廣州騎車(chē)到珠海，全程130多公里。對(duì)愛(ài)運(yùn)動(dòng)的人來(lái)說(shuō)，這不算什么，但那時(shí)候他還是一個(gè)近200斤、從不跑步的人。

張穎是另外一種人，喜歡騎摩托，去人跡罕至的地方。傅盛說(shuō)，那多危險(xiǎn)，你干嘛不開(kāi)車(chē)。張穎說(shuō)，騎在摩托上，看世界的角度完全不同。

現(xiàn)在的傅盛，慢慢喜歡上了騎自行車(chē)，有段時(shí)間，天天騎單車(chē)去上班。但他還是很謹(jǐn)慎，他總在半夜分享美食，張穎問(wèn)他為什么?他說(shuō)在故意制造假象，讓對(duì)手覺(jué)得自己沒(méi)在努力工作。

可以看得出，過(guò)去在殺毒市場(chǎng)上的戰(zhàn)爭(zhēng)，仍讓他心有余悸。據(jù)說(shuō)，那個(gè)時(shí)候，獵豹每次要發(fā)新產(chǎn)品，對(duì)手總能得到消息，并提前做出來(lái)。

在張穎的慫恿下，傅盛跟著經(jīng)緯出行參加了今年的火人節(jié)。傅盛說(shuō)，那一次讓他的認(rèn)知發(fā)生了新的變化。

每年9月，成千上百的派對(duì)愛(ài)好者從全球各地趕往華達(dá)州的黑巖沙漠，參加火人節(jié)。他們身著奇裝異服，在白天近50度的沙漠里搭建起一座臨時(shí)城市，進(jìn)行藝術(shù)、音樂(lè)和奇異表演，8天之后，再一把火燒掉自己搭建起來(lái)的一切。

傅盛看著眼前的一切，自己和自己對(duì)話。他想，為什么自己在面臨一些業(yè)務(wù)出現(xiàn)困難，或者說(shuō)增長(zhǎng)不如預(yù)期的時(shí)候，沒(méi)有去采取一些更大更好的調(diào)整方式?他覺(jué)得，這是自己以前對(duì)自我認(rèn)知不足造成的。

傅盛說(shuō)，獵豹今天的市值肯定是遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到自己的期望，但是從另一個(gè)角度上來(lái)說(shuō)為什么呢?因?yàn)檫^(guò)去的自己太片面追求市值、追求收入，把整個(gè)獵豹的戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng)。而有些業(yè)務(wù)不達(dá)標(biāo)，又不能狠心去做一些組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。其實(shí)這就是他真正面臨的問(wèn)題，“我不太喜歡去面對(duì)沖突?！?/p>

“火人節(jié)給我最大的感悟是，幾萬(wàn)人到一個(gè)空曠的沙漠建起一個(gè)城市。每個(gè)人在建起這個(gè)城市的時(shí)候，我突然感受到這是大家在和自我對(duì)話。”傅盛對(duì)張穎說(shuō)，要去理解自己，甚至改造自己。

他看Ray Dalio 的《原則》(Principles)，覺(jué)得講的也是同樣的道理。你是機(jī)器的使用者，你也應(yīng)該是他的設(shè)計(jì)者，但是很多時(shí)候，人們只是把自己當(dāng)成使用者。

“我覺(jué)得，我和獵豹最大的成長(zhǎng)就是理解了‘進(jìn)化’本身?！备凳⒄f(shuō)，你沒(méi)有辦法去避免一件事情的發(fā)生;或者你不可能只是把一件事情做好，其他事情就會(huì)因此更好。有時(shí)候，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)實(shí)際上是未來(lái)一些發(fā)展的阻礙，要學(xué)會(huì)更快地重新清空，然后去到下一個(gè)陣地上。

獵豹身上有一些明顯的時(shí)代烙印，做PC安全的時(shí)候，行業(yè)里已經(jīng)有領(lǐng)頭羊。獵豹做得非常辛苦，才找到了海外移動(dòng)工具這一條路?，F(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利正在消失，所以，獵豹要朝著第三條路出發(fā)，就是AI base的這樣一些場(chǎng)景落地。

而在熟悉的人看來(lái)，傅盛還保持著一股沖勁。

年中，騰訊組織了一次被投公司CEO交流會(huì)，傅盛、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興、快手CEO宿華、水滴CEO沈鵬、每日優(yōu)鮮CEO徐正都參加了。有一個(gè)活動(dòng)是賽艇，徐正沒(méi)有參加，選擇在岸上做啦啦隊(duì)，他印象特別深刻，傅盛那一組得了第一，手都磨破了。晚宴的時(shí)候，他看見(jiàn)傅盛手上橫七豎八的貼滿了創(chuàng)可貼。

“他不相信重在參與。他說(shuō)只有全程全力以赴了才能體會(huì)到最有價(jià)值的東西?！鄙蝙i說(shuō)。

沈鵬和傅盛也都是混沌創(chuàng)業(yè)營(yíng)第二期的學(xué)員，被分在了一組。有一次戈壁徒步，兩天六十公里。大家原本抱了重在參與的心態(tài)，但組長(zhǎng)傅盛一上來(lái)就給大家統(tǒng)一了思想，要拿第一。

一路上，他不斷的組織大家討論策略，評(píng)估每個(gè)人的體力，誰(shuí)來(lái)背行李，誰(shuí)來(lái)怎么樣，不停的取長(zhǎng)補(bǔ)短來(lái)調(diào)整隊(duì)姿，最終成了最先到達(dá)終點(diǎn)的那一組。

顯然，傅盛正在表現(xiàn)出更多的領(lǐng)導(dǎo)能力。

也是因?yàn)檫@次走沙漠，傅盛與彤程公益基金會(huì)的發(fā)起人張寧一起參與了水滴A輪的融資。沈鵬說(shuō)，公開(kāi)融資信息的時(shí)候，由于是騰訊和藍(lán)馳創(chuàng)投領(lǐng)投，傅盛說(shuō)他不介意公開(kāi)不公開(kāi)他個(gè)人投了，沒(méi)必要專(zhuān)門(mén)突出他，默默的當(dāng)個(gè)雷鋒也挺好。“他說(shuō)他是借的錢(qián)，舍不得賣(mài)獵豹的股票?！?/p>

我問(wèn)傅盛，上市的時(shí)候人們會(huì)說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理傅盛，現(xiàn)在人們也可能會(huì)說(shuō)青年導(dǎo)師傅盛，你更希望自己是什么樣子的?

“做酷酷的產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理。”傅盛回答道。

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