金楓酒業(yè)發(fā)布“和伙人計(jì)劃” 將打造新興產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈

• 2017年11月27日 LuYouJun來源：中證網(wǎng) 1220 79
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  2017-2022年中國白酒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告

  綜合中國白酒行業(yè)2013年-2017年三年調(diào)整期來看，在宏觀經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)的背景下，白酒業(yè)也進(jìn)入了新的發(fā)展階段，行業(yè)增速維持低位，淘汰、分化、優(yōu)化的故事頻頻上演。中國白酒堅(jiān)持回歸，理性發(fā)展2...

11月23日，金楓酒業(yè)在旗下和酒品牌20周年慶典上，發(fā)布了“和”伙人計(jì)劃，不限行業(yè)、不限領(lǐng)域的招募能與公司共同引領(lǐng)趨勢(shì)、滿足需求、體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的品牌“和”伙人，攜手開發(fā)新市場(chǎng)。

金楓酒業(yè)總經(jīng)理?xiàng)罘硎?，期待與品牌“和”伙人開展以下幾種模式的戰(zhàn)略合作：

第一個(gè)模式，是聯(lián)合品牌。只要能提升金楓酒業(yè)用戶消費(fèi)粘性的，都可以通過共同開發(fā)產(chǎn)品、延伸周邊產(chǎn)品、聯(lián)合推廣宣傳、互為導(dǎo)流等方式進(jìn)行深度合作，歡迎擁有高粘度用戶群和鮮明個(gè)性的品牌，成為金楓旗下任何品牌的聯(lián)合品牌。

第二個(gè)模式，是共建運(yùn)營體系。歡迎持有新技術(shù)、高效運(yùn)營體系、穩(wěn)固通路資源的伙伴，成為金楓酒業(yè)的運(yùn)營同盟。第三個(gè)模式，是招募和打造一批產(chǎn)品合伙人。

面向企業(yè)內(nèi)外，招募品牌合伙人，包括科研院校、設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)、獨(dú)立設(shè)計(jì)師、各領(lǐng)域意見領(lǐng)袖、以及金楓酒業(yè)全體員工，期待大家對(duì)和金楓酒業(yè)的未來產(chǎn)品提出顛覆性創(chuàng)意，任何符合消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)的、有形或無形的體驗(yàn)設(shè)計(jì)，公司都將為提案人制造署名產(chǎn)品，并根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行品牌投入，與提案人共享產(chǎn)品經(jīng)營所得。公司同時(shí)也歡迎消費(fèi)者參與其中，打造用戶專屬產(chǎn)品。

楊帆表示，在這個(gè)競(jìng)合發(fā)展時(shí)代，只有打造新興產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)跨界協(xié)同協(xié)作，才有可能突破瓶頸。在她看來，目前黃酒行業(yè)還存在用戶人群的在地域、年齡、季節(jié)上的瓶頸，但是同時(shí)應(yīng)該看到，黃酒在健康、養(yǎng)生、佐餐等傳統(tǒng)的消費(fèi)市場(chǎng)空間依然還有很多的空白，而在社交、禮儀等新興市場(chǎng)就更缺少品牌進(jìn)入，用戶有巨大的需求沒有被滿足。從這個(gè)角度看，消費(fèi)市場(chǎng)不是在變小，而是在變大，只要可以提升用戶的認(rèn)可度與滿足感，開發(fā)富有體驗(yàn)感、代入感的產(chǎn)品系列，以及開拓和創(chuàng)造全新的購買方式，一切都會(huì)到來。

據(jù)介紹，金楓酒業(yè)此前已經(jīng)開始試水跨界合作的經(jīng)營模式，比如與海派藝術(shù)家李守白聯(lián)合開發(fā)了“海上繁華”系列產(chǎn)品，與幽篁里古琴藝術(shù)中心聯(lián)合開發(fā)傳統(tǒng)文化體驗(yàn)課堂“琴酒一味”，借助藝術(shù)平臺(tái)推廣國酒文化。此外，在2016年金楓酒業(yè)與怡亞通聯(lián)手發(fā)力終端市場(chǎng)，通過供應(yīng)鏈管理的扁平化，調(diào)整現(xiàn)有的銷售體系，在降低一定的運(yùn)營成本的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)渠道的控制力。

資料顯示，金楓酒業(yè)作為中國黃酒行業(yè)新品類的開創(chuàng)者，在20年前首創(chuàng)營養(yǎng)型黃酒——和酒，和酒至今保持單品年銷量400萬標(biāo)箱的記錄，累計(jì)銷售額達(dá)到90億，成為行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿意義的大單品。

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