2018年或?qū)⒊蔀閭髅綐I(yè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn) 行業(yè)馬太效應(yīng)越來(lái)越明顯

• 2018年1月3日 LiuFeng來(lái)源：中國(guó)新聞出版廣電報(bào) 868 53
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  2017-2022年體育傳媒行業(yè)深度分析及“十三五”發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)報(bào)告

  “十三五”規(guī)劃對(duì)“十二五”規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行全面評(píng)估；貫徹黨的十八大和十八屆五中、六中全會(huì)精神，突出改革創(chuàng)新；遠(yuǎn)近結(jié)合，更加注重以解決長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題的辦法來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)，既以五年為主，銜接...

沒(méi)有一個(gè)冬天不可逾越，沒(méi)有一個(gè)春天不會(huì)來(lái)臨。在傳統(tǒng)媒體不斷被唱衰的環(huán)境里，我們也慢慢看到了更多新的希望。在抱團(tuán)取暖之中，在優(yōu)勝劣汰之后，我們的傳媒業(yè)離春暖花開(kāi)時(shí)似乎又近了一步，而2018年，或許會(huì)是這段征程中一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

沒(méi)有一個(gè)冬天不可逾越，沒(méi)有一個(gè)春天不會(huì)來(lái)臨。在傳統(tǒng)媒體不斷被唱衰的環(huán)境里，我們也慢慢看到了更多新的希望。在抱團(tuán)取暖之中，在優(yōu)勝劣汰之后，我們的傳媒業(yè)離春暖花開(kāi)時(shí)似乎又近了一步，而2018年，或許會(huì)是這段征程中一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

弱者往往只會(huì)等待他人的垂青，等待機(jī)會(huì)的來(lái)臨，但卻在等待的過(guò)程中將自己陷于被動(dòng)地位，失去了把握時(shí)機(jī)的最佳機(jī)會(huì)；而強(qiáng)者則積極創(chuàng)造屬于自己的合適機(jī)會(huì)與機(jī)遇，主動(dòng)去把握，從而創(chuàng)造自己的輝煌。這讓我們想到，在當(dāng)下的傳媒業(yè)中生存，越是持有弱者心態(tài)，越會(huì)在等待中失去更多機(jī)會(huì)。

在認(rèn)清形勢(shì)、找準(zhǔn)定位的過(guò)程中，我們看到，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)深耕報(bào)業(yè)主業(yè)，整合全省地市報(bào)，形成了有規(guī)模的區(qū)域報(bào)業(yè)市場(chǎng)，并且，通過(guò)資本驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新突破，正在從報(bào)業(yè)集團(tuán)向傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型；浙報(bào)集團(tuán)，以文化產(chǎn)業(yè)投資為后盾，新聞傳媒與數(shù)字娛樂(lè)、智慧服務(wù)等板塊相互配合，在實(shí)踐中打通了一條傳統(tǒng)媒體融合的有效路徑，即通過(guò)服務(wù)重構(gòu)傳播渠道，通過(guò)服務(wù)重構(gòu)新聞價(jià)值的變現(xiàn)方式。

傳統(tǒng)報(bào)刊讀者數(shù)量和廣告收入的雙下滑使得近年來(lái)報(bào)刊經(jīng)營(yíng)舉步維艱。從中長(zhǎng)期來(lái)看，傳媒行業(yè)的并購(gòu)重組仍將持續(xù)上演。隨著國(guó)家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的扶持政策不斷加強(qiáng)，隨著新媒體集團(tuán)建設(shè)要求的不斷深入，這意味著傳媒業(yè)的并購(gòu)依然是趨勢(shì)。也只有大幅提高行業(yè)集中度，我們才能誕生綜合能力過(guò)硬的傳媒集團(tuán)，而這也將促使強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的馬太效應(yīng)在傳媒業(yè)內(nèi)愈加明顯。

而在強(qiáng)與弱的此消彼長(zhǎng)中，傳媒行業(yè)的融合力度會(huì)更大，深度更深，商業(yè)模式會(huì)進(jìn)一步重構(gòu)，創(chuàng)新也會(huì)更加頻繁。找到了合適的模式，就可能撲向“風(fēng)口”。

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