Under Armour第四季度虧損嚴(yán)重 一年轉(zhuǎn)型失敗

• 2018年2月27日 zengpingping來源：ladymax 982 62
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  2018-2023年竹纖維內(nèi)衣行業(yè)深度分析及發(fā)展趨勢研究報告

  竹纖維內(nèi)衣行業(yè)研究報告中的竹纖維內(nèi)衣行業(yè)數(shù)據(jù)分析以權(quán)威的國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，采用宏觀和微觀相結(jié)合的分析方式，利用科學(xué)的統(tǒng)計分析方法，在描述行業(yè)概貌的同時，對竹纖維內(nèi)衣行業(yè)進(jìn)行細(xì)化分...

在經(jīng)歷了一年的轉(zhuǎn)型與重組后，美國運動品牌 Under Armour仍未擺脫業(yè)績低迷的困境。

在經(jīng)歷了一年的轉(zhuǎn)型與重組后，美國運動品牌 Under Armour仍未擺脫業(yè)績低迷的困境。

在截至2017年12月31日的12個月內(nèi)，Under Armour 凈虧損錄得 4800 萬美元，銷售額同比增長 3.1% 至 49.76 億美元，調(diào)整后的為凈利潤 8700 萬美元。

去年第四季度， Under Armour 凈虧損錄得 8790 萬美元，去年同期的凈利潤為 1.032 億美元，銷售額則同比增長 4.6% 至 13.7 億美元，超過分析師預(yù)期的 13.3 億美元。期內(nèi)，品牌所有部門均錄得業(yè)績增長， 中國市場領(lǐng)跑亞太地區(qū)銷售額猛漲 55.7%。

按部門分：

服裝部門銷售額同比增長 2.5% 至 9.52 億美元，全年銷售額同比增長 1.8% 至 32.87 億美元;

鞋履部門第四季度銷售額同比增長 9.5% 至 2.46 億美元，全年銷售額同比增長 2.7% 至 10.37 億美元;

配飾部門第四季度銷售額同比增長 6.1% 至 1.1 億美元，全年銷售額同比增長 9.6% 至 4.46 億美元。

按地區(qū)分：

北美地區(qū)第四季度銷售額同比下跌 4.5% 至 10.24 億美元，全年銷售額同比下跌 5.1% 至 38.02 億美元;

歐洲、中東和非洲地區(qū)第四季度銷售額同比增長 45.5% 至 1.35 億美元，全年銷售額同比增長 42.2% 至 4.69 億美元;

亞太地區(qū)第四季度銷售額同比增長 55.7% 至 1.24 億美元，全年銷售額同比增長 61.4% 至 1.81 億美元。

按渠道分：

批發(fā)渠道第四季度銷售額同比下跌 1% 至 7.33 億美元，全年銷售額同比增長 3% 至 30 億美元;

直銷渠道第四季度銷售額同比增長 11% 至 5.75 億美元，同比增長 14% 至 17 億美元。

首席執(zhí)行官 Kevin Plank 表示，2017 年全球時尚零售行業(yè)的動蕩令品牌開始戰(zhàn)略性地轉(zhuǎn)型，原計劃于去年完成的重組工作將延期至2019年，預(yù)計需要額外的 1.1 至 1.3 億美元的重組費用，目標(biāo)削減至少7500萬美元的運營成本。

Under Armour由 Kevin Plank 于 1996 年創(chuàng)立，因 Kevin Plank 研制了一種能讓運動員在劇烈運動中保持身體清爽和輕盈的材料使其功能性突出的運動服大受市場追捧。

然而，曾經(jīng)大放異彩的 Under Armour 卻在 2017年 經(jīng)歷了陣痛的一年，曾延續(xù) 26 個季度銷售增幅超 20% 的漲勢不再，品牌的第三季度銷售額更是出現(xiàn)自 2005 年上市以來首次下滑，受此影響，品牌去年股價累積跌幅達(dá) 45%，市值蒸發(fā)超過 50 億美元。

由于 Under Armour 去年差強(qiáng)人意的業(yè)績表現(xiàn)，Kevin Plank成為唯一一個入選財經(jīng)新聞網(wǎng)站 24/7 Wall St.發(fā)布的“2017 年度最差 CEO” 榜單中的運動品牌CEO。而在英國知名品牌價值咨詢公司 Brand Finance 發(fā)布“2018 年全球品牌 500 強(qiáng)”報告中，Under Armour 較上一年的 273 名下滑 211 名至總排名 484。

顯然，面對 Under Armour“由盛轉(zhuǎn)衰”的經(jīng)營狀況，業(yè)界已達(dá)成一致共識。為盡快擺脫這一艱難局面，Under Armour 于去年開始不斷進(jìn)行人事調(diào)整，并加速對產(chǎn)品進(jìn)行年輕化、時尚化等轉(zhuǎn)型。

在高層管理團(tuán)隊的更替上，Kevin Plank 于去年6月將總裁職位交由鞋履集團(tuán)Aldo原首席執(zhí)行官 PatrikFrisk，他則擔(dān)任品牌的首席運營官。在加入 Under Armour 前，Patrik Frisk 曾在 Vans 母公司 VF 集團(tuán)負(fù)責(zé)了近 10 年的鞋履產(chǎn)品運營管理。

與此同時，Under Armour還任命Paul Fipps為首席技術(shù)官，負(fù)責(zé)Under Armour的技術(shù)與程序開發(fā)，Colin Browne為首席供應(yīng)鏈官，Kevin Plank則被任命為首席產(chǎn)品官，負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的產(chǎn)品設(shè)計與創(chuàng)新。

有分析指，此次人事調(diào)整或從側(cè)面反映出 Under Armour 將發(fā)展重點發(fā)展鞋履業(yè)務(wù)的計劃。從品牌去年全年業(yè)績報告來看，盡管服飾部門銷售收入依舊領(lǐng)先，但鞋履部門以9.5%的增幅位居第一。不過，運動鞋是該公司目前最薄弱的業(yè)務(wù)，要與Nike等其它運動品牌競爭，運動鞋業(yè)務(wù)能否取得突破至關(guān)重要。

業(yè)績數(shù)據(jù)的背后實則反映出產(chǎn)品吸引力的強(qiáng)弱，隨著全民健身風(fēng)潮的興起，彭博智庫的分析師 Chen Grazutis早前認(rèn)為，當(dāng)市場風(fēng)向從功能性轉(zhuǎn)移到時尚性時，Under Armour就陷入了被動的局面。

為重新引起年輕消費者的關(guān)注，一向主打?qū)I(yè)運動健身產(chǎn)品的Under Armour于去年 5 月跟隨主流試水當(dāng)下最受歡迎的復(fù)古街頭潮流風(fēng)格，推出顛覆以往設(shè)計的 Threadborne Shift 鞋款，并找來嘻哈歌手Migos等人為其宣傳，但收效甚微。

有業(yè)界人士指，Under Armour 對產(chǎn)品的年輕化似乎有點操之過急，若將新款鞋履 Threadborne Shift 的品牌 LOGO 擋住，根本看不出是出自 Under Armour 的運動鞋。千禧一代消費者以忠誠度低、對新事物敏感的特征聞名，想要單純依靠形式上的年輕以吸引其注意較為困難。

根據(jù)NPD集團(tuán)數(shù)據(jù)顯示，去年美國運動鞋行業(yè)銷售額增長2%至196億美元，Nike、Jordan、adidas、Skechers、Under Armour和New Balance是被評為最暢銷品牌。作為美國的第三大的運動品牌，年銷售額 50 億美元的Under Armour 要追上年銷售額218億美元的adidas和300億美元的Nike還有很遠(yuǎn)的一段距離。

而 Under Armour近期欲在中國市場上發(fā)力，不過品牌也面臨群雄并爭的艱難局面。據(jù)《財經(jīng)雜志》報道，Nike、adidas、安踏、李寧四家公司的中國市場份額已達(dá)到 54.7%，多位行業(yè)人士表示，未來中國體育用品行業(yè)任將“強(qiáng)者愈強(qiáng)”，其他品牌只能在各自細(xì)分市場中尋覓生存機(jī)會。

有分析人士指出，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)、信息趨于對稱的當(dāng)下，能夠兼顧產(chǎn)品迭代與多元化營銷的品牌才能在領(lǐng)域內(nèi)快速斬獲大批新生代消費者，這對近期僅靠促銷獲得業(yè)績增長的Under Armour來說應(yīng)該感到警惕。

對于2018財年，Under Armour預(yù)測凈銷售額以低個位數(shù)增長，毛利率或為45.5%，調(diào)整后營業(yè)利潤在1.3億到1.6億美元之間。

截至昨日收盤，Under Armour股價上漲5.56%至每股16.14美元，市值約為71.29億美元。

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