4天工作制離我們有多遠(yuǎn)？

• 2018年7月15日 ZhangHongYuan來源：觀察者網(wǎng) 687 40
• 繁體

• 

  2018-2024年螢石圓珠手串市場發(fā)展前景分析及供需格局研究預(yù)測報告

  隨著螢石圓珠手串行業(yè)競爭的不斷加劇，大型企業(yè)間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內(nèi)外優(yōu)秀的螢石圓珠手串企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的分析研究，特別是對當(dāng)前市場環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研...

對于我國休假制度，報告提出中長期改革建議，其中實行每周四天工作制備受關(guān)注。

《日本經(jīng)濟新聞》2017年3月報道，日企優(yōu)衣庫是最早推動四天工作制的公司。早在2015年10月，優(yōu)衣庫的母公司迅銷集團便開始采用彈性工作時間制度。日本厚生勞動省最新數(shù)據(jù)顯示，2015年8%的日本企業(yè)讓員工每周工作4天或更少，這一比例在過去10年上升了約 5%。2017年9月，日本國際連鎖便利商店集團全家引入一周休息三天的制度，集團的5800名員工都被包含在內(nèi)。

報道稱，周休3日大大方便了需要照顧老人和孩子的家庭，有助于緩解日本勞動力短缺的問題。但也有分析認(rèn)為，工作量集中爆發(fā)，員工更感覺到“身體被掏空”。

我們?nèi)ツ暝鴪蟮溃鸬湟患液吚夏戬燄B(yǎng)院宣布“6小時工作日”結(jié)束試驗，進入實質(zhì)性的實施階段。雖然這一改革取得成效，但當(dāng)?shù)孛襟w報道，該療養(yǎng)院的員工請病假的比例從8%，上升到了9.3%，并沒有達到提高員工出勤度的改革預(yù)期。同時，工時的縮短也迫使資方多雇傭了三成員工，這倒對降低社會失業(yè)率有一定的促進作用。

在討論縮短工時的同時，需要注意“機器人換人”的情況。

日本軟銀董事長孫正義曾提出構(gòu)想“引進3000萬個24小時不間斷工作的機器人，與現(xiàn)在制造業(yè)的勞動力人口相加可以保障相當(dāng)于1億人的勞動力，大力發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)讓日本經(jīng)濟競爭力在2050年前成為全球第一?！?/p>

用機器人替代人力從事一些簡單和重復(fù)性的工作，已經(jīng)在很多地方現(xiàn)實。東莞市委官員曾介紹，2014—2016年，東莞市實施“機器換人”三年行動計劃，相對可減少用工近20萬人，單位產(chǎn)品成本平均下降9.43%。

對于勞動力短缺的國家，可以用技術(shù)替代勞動力。對于勞動力豐富的我國來說，一方面是縮短工時的建議，另一方面是更為激烈的競爭。若實施一周4天(36小時)工作制，恐怕需要做出更多的考量。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡