沃爾瑪宣布斥資1090億元人民幣收購印度最大電商網(wǎng)站

• 2018年8月10日 YeShiMei來源：第一財經(jīng) 710 42
• 繁體

• 

  2018-2024年中國毛絨玩具行業(yè)市場全景調(diào)研及投資價值評估咨詢報告

  在激烈的市場競爭中，企業(yè)及投資者能否做出適時有效的市場決策是制勝的關(guān)鍵。毛絨玩具行業(yè)研究報告就是為了解行情、分析環(huán)境提供依據(jù)，是企業(yè)了解市場和把握發(fā)展方向的重要手段，是輔助企業(yè)決策...

今年5月，沃爾瑪宣布，將斥資160億美元(約合1090億元人民幣)收購印度最大電商網(wǎng)站Flipkart公司77%的股權(quán)，這也成為印度電子商務歷史上最大規(guī)模的并購。

8月9日，沃爾瑪宣布對達達-京東到家增加大約3.2億美元(約合22億元人民幣)的投資。沃爾瑪曾于2016年10月對達達-京東到家投資5000萬美元，新的投資是雙方商業(yè)合作協(xié)議的延伸，將進一步強化沃爾瑪在中國的全渠道服務。

沃爾瑪總裁兼首席執(zhí)行官董明倫(Doug McMillon)此前曾在接受記者獨家專訪時透露：“沃爾瑪正做技術(shù)升級，改進體驗。未來會試水中小型超市業(yè)態(tài)，加強與騰訊等電商合作，讓沃爾瑪更數(shù)字化?！?/p>

印度商販靜坐抗議

與電商快速發(fā)展的中國不同，對印度市場略有了解的人都知道，在印度做生意好難——商業(yè)的主力軍是千千萬萬的實體店鋪，確切地說，是小商小販。2017年，印度電商銷量占全國零售總額比例還只有2.2%。

對于沃爾瑪收購Flipkart77%股權(quán)獲得政府批準一事，印度小商販們的心里是一萬個不樂意。

早在沃爾瑪傳出要收購Flipkart的消息時，CAIT就組織當?shù)氐纳特渹冊谌珖饕鞘信e行了靜坐集會活動，向政府喊話以示反對。

根據(jù)CAIT的說法，他們代表了超過6000萬當?shù)匦∩特湹脑V求和利益，這些遍布印度街頭的商販們十分擔心，美國最大零售連鎖品牌吞下印度的電商企業(yè)將會迅速主導當?shù)氐牧闶凼袌?，從而迫使零售價格下降，最終讓街頭小店無人問津，只能關(guān)門大吉。

不過，在7月集會的當天，真正出現(xiàn)在首都新德里靜坐現(xiàn)場的抗議者不超過100人。

他們舉著“沃爾瑪滾回去”的抗議標語，呼吁印度政府阻止沃爾瑪?shù)氖召徱靶?。雖然出席率有點低，但CAIT表示，類似的靜坐集會在孟買、海德拉巴和班加羅爾等其他主要城市也會進行。

“這筆交易將直接沖擊小商販的利益。”CAIT的負責人普拉文·坎德爾瓦爾(Praveen Khandelwal)認為，沃爾瑪肯定會利用其收購的Flipkart股權(quán)來展開一場“價格戰(zhàn)”，勢必會創(chuàng)造“一個不公平的戰(zhàn)場”。他補充說：“我們想要政府阻止這場交易，然后給出明確的電商政策和相應的監(jiān)管機構(gòu)?！?/p>

參與了靜坐集會的瓦德瓦表示，自己不得不在與沃爾瑪和Flipkart這樣的巨頭競爭中苦苦掙扎?！叭绻麄?沃爾瑪)開啟了價格戰(zhàn)，誰還會從我們店里買東西?”他說，“他們會用我們這些小商販無法提供的額外的優(yōu)惠，利誘消費者。”

印度小商販的擔憂并非杞人憂天。事實上，在印度的電商領(lǐng)域，F(xiàn)lipkart和其主要競爭對手——美國的亞馬遜集團已經(jīng)開始用快速推銷和大幅折扣的方式搶占市場。而亞馬遜集團董事會主席兼CEO貝佐斯(Jeff Bezos)還承諾，最近幾年將在印度市場投資超過50億美元(約合341億元人民幣)。

而CCI批準收購的原因之一，就是希望通過沃爾瑪和Flipkart的合作，可以制衡亞馬遜在印度市場的快速擴張。

印度快速崛起的巨大消費市場早已被零售巨頭垂涎。咨詢公司普華永道2017年發(fā)布的報告顯示，印度零售市場總值為6000億美元。到2020年，這一數(shù)字將超過1萬億美元。根據(jù)摩根士丹利的數(shù)據(jù)，2020年印度線上零售規(guī)模將超過1000億美元——電商的增長速度也是世界最快。

早在10多年前，沃爾瑪就開始為在印度當?shù)亟⒋笮蜕坛?，但由于印度政府對外商投資零售業(yè)設(shè)立了不少限制，一直沒有突破。

今年1月，印度中央政府宣布，將在本國部分行業(yè)中放松對外商投資的管制條款，其中包括單品牌跨國零售商將可以經(jīng)由自動審批程序在印度開展零售業(yè)務。此前，外國公司只有在其持股份額不超過49%的情況下，才能不經(jīng)印度政府審批開展相關(guān)業(yè)務，由此導致大部分外國公司只能與印度本地公司合作或依賴于本地分銷商及特許經(jīng)銷企業(yè)。

例如瑞典的宜家家居。2006年，宜家首次提出在印度開店，但經(jīng)過3年的折騰，宜家放棄了計劃。由于政策松動，數(shù)年前重啟開店計劃的宜家，今年夏天終于在印度的海得拉巴開出了第一家實體店。

印度對于多品牌的跨國零售仍存限制。因此，沃爾瑪至今也只能通過少量的批發(fā)渠道在印度境內(nèi)參與零售業(yè)的運營。而收購Flipkart將為沃爾瑪進入印度零售市場徹底打開一扇“后門”——沃爾瑪可以電商的身份參與印度的零售業(yè)。

不過，沃爾瑪?shù)倪M入對印度的消費者來說無疑是利好。

在印度工作和生活多年的晏謝告訴記者，印度這兩年的電商發(fā)展非?？臁Ｋ?jīng)常會在亞馬遜等線上平臺購買生活用品，基本上都能在2天內(nèi)送貨到家。而沃爾瑪?shù)倪M入將會讓在印度的購物變得更加便利和實惠。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡