機器人心瓣手術(shù)失敗 跑步之前得先學會走路

• 2018年11月12日 ZhangHongYuan來源：觀察者網(wǎng)、中國經(jīng)濟時報 705 41
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  噴涂機器人行業(yè)競爭形勢嚴峻，合理布局才能立于不敗，否則將被淘汰！

  噴涂機器人是可進行自動噴漆或噴涂其他涂料的工業(yè)機器人。噴漆機器人主要由機器人本體、計算機和相應的控制系統(tǒng)組成，液壓驅(qū)動的噴漆機器人還包括液壓油源，如油泵、油箱和電機等。噴漆機器人一...

英國在2015年2月進行了該國首例機器人心瓣修復手術(shù)，結(jié)果現(xiàn)場大亂：

機器人心瓣手術(shù)

英國在2015年2月進行了該國首例機器人心瓣修復手術(shù)，結(jié)果現(xiàn)場大亂：

機器人把病人的心臟“放錯位置”，還戳穿大動脈;機械臂“亂動”打到醫(yī)生的手;醫(yī)生之間的交流全靠“吼”，因為機器人主機發(fā)出的聲音過于嘈雜……

結(jié)果，這位病人在手術(shù)不久后就去世了。

據(jù)《每日郵報》、《每日電訊報》消息，自本月5日起，這場手術(shù)的主刀醫(yī)師和其助手被英國紐卡斯爾市政府傳喚，展開為期5天的聽證調(diào)查。而從醫(yī)生口中還原出的當時場景來看，機器人“暴走”的背后，可能還是人為因素。

“還沒學會走路，就想著要跑步”

主刀醫(yī)師納伊爾(Sukumaran Nair)表示，自己曾錯過兩次機器人手術(shù)培訓課程，其中一次是因為自己還有另一臺手術(shù)太忙，抽不了身?！皽蕚洳蛔悖揖拖袷沁€沒學會走路，就想著要跑步一樣?！?/p>

而當天是他本人第一次使用該型號的機器人進行心瓣手術(shù)。這臺手術(shù)在當時，也是英國國內(nèi)首臺機器人心瓣修復手術(shù)。

當天的手術(shù)中，醫(yī)生間的交流原本是通過話筒進行，但由于機器人主機發(fā)出“刺耳”的聲音，很難進行溝通。當時他發(fā)現(xiàn)機器人把病人的心臟“放錯位置”后，必須向其助手佩萊(Thasee Pillay)大叫才行。

他隨后還看到機械臂“亂碰”助理醫(yī)生的手，當場又一次大叫。

結(jié)果，機器人把病人的大動脈戳破，血濺到機器人的攝像頭上，導致這臺機器“失明”。這時，納伊爾準備向在場的2位醫(yī)用機器人專家(往往會在手術(shù)室內(nèi)監(jiān)控機器人的情況)求助。但他一抬頭，發(fā)現(xiàn)兩人“不見了”。

隨后調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這兩人當時已經(jīng)離開手術(shù)室，稱“不想打擾醫(yī)生工作”。納伊爾最初覺得“他們可能是去喝咖啡休息了”，但其實兩人已經(jīng)回家。

醫(yī)生不得不關掉機器，開始親手操刀修復病人的動脈。但當時病人的心跳已經(jīng)“相當微弱”。手術(shù)結(jié)束后不到1周，病人就在醫(yī)院去世。

納伊爾說，從那次事件以后自己主刀的手術(shù)再也沒有使用過機器人。

本次聽證調(diào)查預計在當?shù)貢r間9日結(jié)束。

相關閱讀：機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展 要注重下游產(chǎn)業(yè)鏈

近幾年，機器人生產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，機器人系統(tǒng)集成商是連接上游零部件企業(yè)、本體企業(yè)和下游制造企業(yè)的主要橋梁，占據(jù)80%的比例。不過，由于機器人系統(tǒng)集成基本都是“定制化”，考量的是改造技術(shù)、改造環(huán)境、生產(chǎn)鏈各環(huán)節(jié)的把控、資金保障等綜合能力，而現(xiàn)實情況是，我國機器人系統(tǒng)集成大都是中小規(guī)模，發(fā)展舉步維艱。

數(shù)據(jù)顯示，2013年至2017年，中國已連續(xù)五年成為全球最大的工業(yè)機器人應用市場。據(jù)預計到2020年，國內(nèi)市場規(guī)模將進一步擴大到93.5億美元。工業(yè)機器人發(fā)展呈現(xiàn)一片“火熱”現(xiàn)象。

我國機器人產(chǎn)業(yè)在這十多年里經(jīng)歷了從無到有、從混亂到有序的轉(zhuǎn)變，已初步形成了一批領先企業(yè)如新松、埃夫特、廣州數(shù)控等，這些企業(yè)也從單純的本體(零部件)企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楹w系統(tǒng)集成一體的企業(yè)。

“值得注意的是，我國現(xiàn)有系統(tǒng)集成企業(yè)的實力仍顯薄弱，機器人作為需要二次開發(fā)的產(chǎn)品，需求企業(yè)對機器人如何參與生產(chǎn)制造了解有限，很多企業(yè)無法明晰具體需求?！蹦暇┖娇蘸教齑髮W教授、“國家千人計劃”引進專家劉曉鳴博士日前在接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時直言，機器人系統(tǒng)集成企業(yè)不帶動下游制造企業(yè)“火”起來，機器人產(chǎn)業(yè)不可能真正發(fā)展起來。

當前，機器人制造企業(yè)與系統(tǒng)集成企業(yè)之間及與用戶企業(yè)之間需要緊密配合，以發(fā)揮機器人本體制造企業(yè)熟悉了解機器人性能、功能等優(yōu)勢，發(fā)揮集成企業(yè)熟悉設備之間銜接與系統(tǒng)性的優(yōu)勢，同時借力于用戶企業(yè)在本行業(yè)中熟悉自身工藝流程、生產(chǎn)組織特點等優(yōu)勢，協(xié)作共贏。

一般而言，機器人只是一個應用平臺，需要與操作環(huán)境、工藝對接才能為企業(yè)所用。在此方面，一般是由供給方提供相關行業(yè)的應用案例，協(xié)助梳理他們的需求，針對自身的特點設計規(guī)劃系統(tǒng)，并完成設備采購、集成、調(diào)試，實現(xiàn)“交鑰匙”工程。

劉曉鳴說，從機器人使用企業(yè)層面要看到使用機器人的長期效益。規(guī)?；氖袌鍪菣C器人降低成本的前提條件，但規(guī)?；氖袌鲇忠髾C器人的成本不能太高，因此，形成了悖論怪圈。要打破這一怪圈，國家應該在政策上給予機器人行業(yè)的制造商和使用商大力支持，鼓勵企業(yè)制造、使用機器人，改變在低端制造業(yè)長期發(fā)展的過程中形成的固有思維并接受革新式的生產(chǎn)模式。他認為，做大做強機器人產(chǎn)業(yè)，“政用產(chǎn)學研金”相結(jié)合十分必要。

同時，我國還須加強下游系統(tǒng)集成技術(shù)的提升，深度挖掘國內(nèi)潛在市場，拓展機器人的應用行業(yè)，暫時避開已被國外品牌占據(jù)的汽車等傳統(tǒng)領域，開拓未完全開發(fā)的一般制造業(yè)，如五金加工、橡膠和塑料、陶瓷、食品和醫(yī)藥等行業(yè)，來促進國產(chǎn)機器人產(chǎn)業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。雖然中國機器人整機市場的需求遠未飽和，但激烈的競爭已經(jīng)壓低了產(chǎn)品利潤，因此，走整機生產(chǎn)和應用系統(tǒng)開發(fā)相結(jié)合的道路，是企業(yè)增加競爭力的一個方向。

“從機器人系統(tǒng)集成市場來看，存在的問題是客戶有需求，能干的人不知道，知道的許多企業(yè)表示什么都能做，結(jié)果拿過來做不了，要么就是爛尾，要么就是再找別人做，信息不對稱造成的需方與供方企業(yè)資源大量的浪費，尤其是中小企業(yè)根本耗不起。”劉曉鳴表示，針對以上問題，他試圖通過“互聯(lián)網(wǎng)+分享經(jīng)濟”模式解決。

劉曉鳴說，正如淘寶、餓了么、小豬短租、滴滴等通過互聯(lián)網(wǎng)集聚實現(xiàn)資源共享，改變了人們衣食住行的消費模式。機器人系統(tǒng)集成與制造企業(yè)也需要這樣的一個信息對接平臺，能做哪些項目，有哪些需求，一目了然，進行精準匹配。比如易智家作為一家智能制造集成應用服務平臺，集聚智能制造供需方信息，實現(xiàn)資源共享，可以很好解決因供需雙方信息不對稱所帶來的智能制造升級改造等諸多問題。

“機器人系統(tǒng)集成應用面對的是龐大的制造需求市場，目前開發(fā)得可以說是鳳毛麟角。上游企業(yè)要不斷提升產(chǎn)品技術(shù)，現(xiàn)在更為重要的是機器人系統(tǒng)集成企業(yè)要盤活終端需求市場，形成相互拉動、相互促進的整個產(chǎn)業(yè)鏈良好發(fā)展。”劉曉鳴表示。

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