日本企業(yè)允許辦公室搭帳篷 這種企業(yè)文化你喜歡嗎

• 2019年9月4日 HaoChenChong來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 464 24
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近日，日本公司中“搭帳篷”辦公的現(xiàn)象不斷涌現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，日本全國(guó)購(gòu)入帳篷的公司已超過(guò)200家。據(jù)介紹，有了這樣一個(gè)空間之后，員工既可以得到休息，也可以很好地與小組內(nèi)成員交流，更加適合做創(chuàng)造性的工作。

近日，日本公司中“搭帳篷”辦公的現(xiàn)象不斷涌現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，日本全國(guó)購(gòu)入帳篷的公司已超過(guò)200家。據(jù)介紹，有了這樣一個(gè)空間之后，員工既可以得到休息，也可以很好地與小組內(nèi)成員交流，更加適合做創(chuàng)造性的工作。那么，常見(jiàn)的提高工作效率的方法有哪些呢?建設(shè)企業(yè)文化到底有什么作用？下面我們一起來(lái)了解一下吧!

如何提高工作效率：

1、制定每日事項(xiàng)清單

使用日事清的日程管理制定一個(gè)工作清單，列出每天待解決的實(shí)際任務(wù)，內(nèi)容簡(jiǎn)單明了，設(shè)定每件工作大概完成的時(shí)間。逐步完成每天的小任務(wù)不但能幫你提高每天的效率，也會(huì)有助于實(shí)現(xiàn)更遠(yuǎn)大的目標(biāo)。

2、優(yōu)先完成重要的工作

把日事清工作清單中的工作細(xì)則按照優(yōu)先級(jí)排序，解決重要的、高難度的問(wèn)題之后，一天之中剩余的時(shí)間就可以用來(lái)完成其他工作。你不僅會(huì)心情愉快，工作效率也會(huì)高得多。

3、工作系統(tǒng)化

將工作整理清楚，你會(huì)對(duì)手頭的項(xiàng)目形成清晰、一致的思路。將工作系統(tǒng)化，就能一目了然，抓住重點(diǎn)，便于掌控，會(huì)幫助你突出重點(diǎn)。

4、一次專心做一件事

先專心把一個(gè)項(xiàng)目完成，然后再做下一個(gè)。

人們往往認(rèn)為同時(shí)做很多任務(wù)可以完成更多工作，其實(shí)在各個(gè)任務(wù)之間疲于奔命有害無(wú)益。美國(guó)心理學(xué)會(huì)的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，事實(shí)上，同時(shí)做兩項(xiàng)任務(wù)反而會(huì)影響工作效率。

5、開(kāi)始說(shuō)不

有時(shí)，看似簡(jiǎn)單的話卻最難啟齒。其實(shí)說(shuō)出來(lái)無(wú)妨。重要的是管理別人的預(yù)期。如果你接手一項(xiàng)工作以后不能圓滿完成，一開(kāi)始就別做。

6、認(rèn)真整理郵件

看到收件箱里有200封未讀郵件，只會(huì)讓你感到焦慮。但是，不錯(cuò)過(guò)任何重要郵件也很重要。打開(kāi)一封郵件以后立即回復(fù)、歸檔、寫草稿或者**，郵箱才會(huì)井井有條。

7、切斷社交媒體

休息一下，暫時(shí)告別喧囂的外部世界，避免用Facebook、Twitter或者Instagram等社交媒體，它們只會(huì)分散你的注意力。如果必須用社交媒體工作，請(qǐng)注意退出個(gè)人賬戶，以防分心。

8、要通讀，不要略讀

拿到文件要從頭讀到尾，不是大略翻翻而已，這點(diǎn)很重要。雖然我們通常感覺(jué)不到，但實(shí)際上略讀可能比通讀更費(fèi)時(shí)間，因?yàn)榭赡芎雎砸恍﹥?nèi)容，不得不回頭去找。

9、安排大段不間斷的時(shí)間

只有不受打擾地工作，你才能保持專注。

說(shuō)來(lái)容易做來(lái)難。有一種方法就是，騰出大段不間斷的時(shí)間，專門處理手頭上的項(xiàng)目。不管是關(guān)手機(jī)還是退出郵箱，一定要?jiǎng)?chuàng)造全心全意做事的環(huán)境，而且只處理一件事。

微軟公司發(fā)布的一份研究報(bào)告顯示，注意力轉(zhuǎn)移后大腦要花15分鐘才能重新集中精力。所以，如果你做一件事總是被打斷，就得花很長(zhǎng)時(shí)間完成。

企業(yè)文化重要性嗎

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所秉持的價(jià)值觀念。

企業(yè)文化由三個(gè)層次構(gòu)成：

1、表面層的物質(zhì)文化，稱為企業(yè)的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機(jī)械設(shè)備，產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等。

2、中間層次的制度文化，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律等。

3、核心層的精神文化，稱為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價(jià)值觀念、企業(yè)的群體意識(shí)、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，被稱為企業(yè)精神。

企業(yè)文化的建設(shè)目的：

通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)形成企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體，培育企業(yè)的核心專長(zhǎng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體表現(xiàn)在：

1、建立企業(yè)與員工共同的價(jià)值理念系統(tǒng);

2、形成企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體;

3、樹(shù)立良好的企業(yè)形象;

4、培育企業(yè)的核心專長(zhǎng)和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;

5、創(chuàng)立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的條件。

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