中國焦化企業(yè)發(fā)展特點 我國焦化產(chǎn)品市場供需仍將處于供過于求的局面

• 陳博 2023年8月9日 來源：中研網(wǎng) 872 54
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中國獨立焦化企業(yè)走過了一條比較典型的中國特色行業(yè)發(fā)展道路：行業(yè)起步——迅速發(fā)展——迅速飽和——迅速過?！D難維持——逐步退出，現(xiàn)已處于迅速過剩后的階段。中國獨立焦化企業(yè)的起步與發(fā)展絕非偶然。從投資驅(qū)動角度看，一方面，是一些富煤地區(qū)盲目追求GDP發(fā)展目2

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一、焦化企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

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2016年以來，雖然焦化企業(yè)盈利狀況得到一定改善，但是，縱觀焦化行業(yè)整體發(fā)展形勢，焦炭產(chǎn)能過剩的基本面沒有改變，焦炭價格長期利好的條件并不穩(wěn)固。短期內(nèi)，我國焦化產(chǎn)品市場供需仍將處于供過于求的局面，市場仍將在波動調(diào)整中運行，焦化企業(yè)的調(diào)整分化仍將繼續(xù)演變。焦化行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，需要持續(xù)推進、不斷深化。我國焦化企業(yè)對行業(yè)發(fā)展中還存在的幾個主要問題和矛盾應(yīng)要有清醒認(rèn)識。

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焦化企業(yè)存在的主要問題：

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1、焦化行業(yè)的經(jīng)濟運行仍處在新舊動能的轉(zhuǎn)換過程中，統(tǒng)一開放和競爭有序的市場體系還有待完善。

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2、焦化企業(yè)節(jié)能減排貫標(biāo)達標(biāo)任務(wù)緊迫而艱巨。

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3、企業(yè)流動資金緊張、負(fù)債率高，企業(yè)持續(xù)盈利能力、風(fēng)險控制能力還不夠穩(wěn)定堅實。

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4、企業(yè)科學(xué)決策、創(chuàng)新管理，建立高效經(jīng)營運行機制、合理分配機制和人才培養(yǎng)機制的能力還有待提升。

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焦化行業(yè)的主要矛盾：

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1、化解過剩產(chǎn)能、淘汰落后產(chǎn)能與合理安排地方利益、企業(yè)利益、職工利益的矛盾。

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2、產(chǎn)業(yè)總體布局重組調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整與國家法規(guī)政策調(diào)整和行業(yè)間利益合理分配調(diào)整的矛盾。

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二、中小焦化企業(yè)發(fā)展分析

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中小焦化企業(yè)由于連年虧損，導(dǎo)致銀行貸款十分困難，流動資金減少，企業(yè)不得不對外高成本融資維持生產(chǎn)。在焦炭售價無法提高的情況下，高融資成本使得焦化企業(yè)惡性循環(huán)，進而加劇了虧損。

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1.在資金方面

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企業(yè)應(yīng)本著“開源節(jié)流、合理調(diào)配”的資金管理原則，合理使用資金，使有限的資金達到最大化的效益。首先，企業(yè)要加快資金回籠，延后采購結(jié)算，壓縮庫存，以提高資金周轉(zhuǎn)率，使有限的資金發(fā)揮最大的功能。其次，在焦化企業(yè)貸款困難的情況下，開展多渠道融資，如貨物質(zhì)押融資、資產(chǎn)抵押融資以及向第三方企業(yè)讓利融資等方式。最后，在資金緊張的情況下，積極協(xié)調(diào)上游企業(yè)，采取承兌方式支付以減少貼現(xiàn)所增加的費用。

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2.經(jīng)營方面

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圍繞扭虧脫困，實施精細(xì)化管理、全覆蓋考核，以降低生產(chǎn)成本。原料煤采購精細(xì)化，堅持比價采購，確保煤種、性價比優(yōu)勢互補。配煤方案精細(xì)化，對煤種展開調(diào)研，開展小焦?fàn)t實驗，按時召開配煤例會，研究調(diào)整配煤方案，確保配比經(jīng)濟、質(zhì)量達標(biāo)，通過優(yōu)化配比和精準(zhǔn)配煤，確保配煤質(zhì)量和焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定達標(biāo)，降低配煤成本。生產(chǎn)工藝管理精細(xì)化，嚴(yán)格落實操作技術(shù)規(guī)程，設(shè)備設(shè)施達到參數(shù)壓紅線運行。產(chǎn)品銷售精細(xì)化，堅持產(chǎn)品高端市場戰(zhàn)略，鞏固以“國有大型鋼廠為主，民營大型鋼企為輔”的銷售體系；分析市場走向，以及訂單指標(biāo)、售價、運費、用戶質(zhì)量扣款、車皮流向等因素，制定銷售方案；制定銷售損失管理考核辦法，將銷售損失與銷售人員的差旅費、招待費等捆綁考核，以促進銷售人員的工作積極性。生產(chǎn)成本和費用管理精細(xì)化，不斷完善成本費用考核體系，通過嚴(yán)格考核，強化各級人員的成本意識。

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3.費用管理方面

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強化財務(wù)管理在經(jīng)營管理中的核心作用，實行專項費用預(yù)算管理，嚴(yán)格各項成本費用的審核。在日常的工作安排中，把每項工作都納入到考核之中，做到有安排、有完成時間、有完成標(biāo)準(zhǔn)、有考核獎罰。通過考核覆蓋面、考核深度、考核力度的增加，使公司各項工作得到促進，工作質(zhì)量得到提高。

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4、產(chǎn)品定位方面

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積極研發(fā)升級產(chǎn)品，與上下游聯(lián)合，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，以提高企業(yè)競爭力。首先，堅持產(chǎn)品高端市場戰(zhàn)略，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，在各下游企業(yè)中樹立自己的品牌，以達到占領(lǐng)市場的目的。其次，形成“國有大型鋼鐵企業(yè)為主，民營大型鋼鐵企業(yè)為輔”的銷售體系，并不斷開拓市場，挖掘客戶。最后，積極推進副產(chǎn)品及化產(chǎn)品的生產(chǎn)，實現(xiàn)粗放型生產(chǎn)到精細(xì)化生產(chǎn)。如焦?fàn)t煤氣集氣化，將焦化企業(yè)的焦?fàn)t煤氣全部轉(zhuǎn)化利用，這樣可以從根本上解決焦化企業(yè)的煤氣回收利用及低價銷售等問題，既可以給企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟效益，也能帶來一定的社會效益；再如硫銨、硫膏產(chǎn)品，大部分企業(yè)都是以極低的價格銷售，售價遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于其生產(chǎn)成本。因此企業(yè)應(yīng)積極開展其副化產(chǎn)品的升級調(diào)研，進行產(chǎn)品升級，進行轉(zhuǎn)化利用，變廢為寶，通過提高資源使用效率來降低生產(chǎn)成本，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟及社會效益。焦化企業(yè)在發(fā)展自身產(chǎn)業(yè)鏈的同時，還應(yīng)加強外部產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，如煤焦聯(lián)合、焦鋼聯(lián)合、同行業(yè)結(jié)盟等模式以延伸其產(chǎn)業(yè)鏈，使企業(yè)在競爭激烈的焦化行業(yè)中立于不敗之地。

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三、獨立焦化企業(yè)發(fā)展特點

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中國獨立焦化企業(yè)走過了一條比較典型的中國特色行業(yè)發(fā)展道路：行業(yè)起步——迅速發(fā)展——迅速飽和——迅速過剩——艱難維持——逐步退出，現(xiàn)已處于迅速過剩后的階段。

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四、獨立焦化企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

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中國獨立焦化企業(yè)的起步與發(fā)展絕非偶然。從投資驅(qū)動角度看，一方面，是一些富煤地區(qū)盲目追求GDP發(fā)展目標(biāo)，依靠投資推動促進經(jīng)濟發(fā)展的粗放型發(fā)展模式所致。另一方面，源于投資焦化的技術(shù)門檻較低，初期的投資者大都轉(zhuǎn)行自煤炭洗選企業(yè)，但隨后跟進了大量的社會資金。投資沖動的根源始于2002年到2004年期間，隨著冶金行業(yè)包括國外市場需求的強力攀升，焦炭價格步入暴漲通道，很多投資者缺少細(xì)致調(diào)研，在扭曲的價格增長幅度和巨額利潤誘導(dǎo)下匆忙上馬。

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焦化行業(yè)目前的競爭格局主要是獨立焦化廠和鋼廠自建焦化廠二維競爭,配套焦化廠產(chǎn)焦的目的是直接為煉鐵提供焦炭，獨立焦化企業(yè)除了銷售給鋼鐵企業(yè)外，通常還會充分利用生產(chǎn)過程中的副產(chǎn)品。目前我國以獨立焦化廠為主，其產(chǎn)量占比達74%。受到環(huán)保等因素的制約，大型鋼鐵企業(yè)自身配套焦化廠的焦炭通常難以自給自足，需要從獨立焦化廠購買焦炭。

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焦化產(chǎn)能有約三分之一為鋼企自身配套，三分之二為獨立焦化企業(yè)，獨立焦化行業(yè)的景氣度和下游鋼鐵行業(yè)的景氣度直接相關(guān)。現(xiàn)在前十大獨立焦化企業(yè)產(chǎn)量低于行業(yè)產(chǎn)量的25%，集中度較低，行業(yè)仍處于多、小、散的狀況。

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